纵观整个存量市场，大家都想老店翻红，但不少酒店都仅停留在“翻”的层面，远未及“红”。老店要想真正实现翻红，光凭改造并不够，在获客贵留客难的时代，还需要拥有超强的获客能力，才能在竞争中立于不倒之地。

东呈在酒店业深耕多年，已打磨出高效流量输送能力。而除维系好原本超一亿会员及大客户等稳定的渠道资源外，东呈在向外拓客方面更是做足了准备：通过与头部OTA直连和独创网格化营销的流量支持，为门店击破流量获取的一大难点，还逐步打造出数字化营销策略平台，利用客户大数据和营销AI大脑，提高获客效率，进而强力助推业绩加速，也为酒店业主在改造中增添了博弈的筹码。

“柏曼酒店因地制宜的灵活设计,可以满足我们对酒店的装修需求,用最小的成本获得了更高的回报和收入，在稳住老客户的同时,还能吸引更多客源。”

2022年开业的柏曼酒店长沙万家丽地铁站荷花路店，改造开业短短3个月，门店便借助品牌影响力，以及平台的营销赋能，迅速吸引了大量顾客，开业不久后83间客房的综合出租率狂飙至95%，综合REVPAR近300元，是改造前的3倍有多，推动门店快速回本。

有了这家柏曼酒店的成功经验后，投资人在同年又投了第二家柏曼，将自己经营的单体酒店改造为柏曼酒店。

柏曼酒店武汉黄鹤楼复兴路地铁站店前身曾是其他品牌连锁店，由于经营不善在疫情期间倒闭了。改造后为帮助门店迅速提升业绩，重返大众视线，运营团队围绕着⻔店的实际情况及需求，进行精准获客，如为保证日常收益，团队在开业前就大力拓展协议客户，与周边餐饮和知名企业合作深挖潜在客户，并开通了长包房等服务来吸引更多客人入住，给出租率打底。

此外，为达到最大化收益，运营团队还根据不同时期进行合理的阶段式涨价，如日常大床房卖价达到350元左右，周末至少能上涨100元，这些举措使柏曼酒店武汉黄鹤楼复兴路地铁站店能持续地为投资人带来更高额的收入，顺利在新的酒旅风口中获得了业绩翻红，这也反映出“老店翻红计划”在竞争激烈的存量市场中，潜在价值进一步被释放。

某种程度上，对于在时代浪潮中逐渐沉下去的老店来说，“老店翻红计划”犹如一块在存量市场上的浮板，给了它们再一次浮出水面去追赶的机会，随着参与“老店翻红计划”的项目越来越多，将有更多老店的命运会被改变。

柏曼酒店

专注存量酒店市场+中档商务酒店品牌+全智能化管理+投资回报稳健

一半造价，标准卖价，中档经营，翻倍回报