“中国酒店经过几十年的高速发展，自2020年后受多因素影响，酒店投资更理性，开启存量时代。定位过时、管理效率低等“隐性问题”和配套功能不符、设施老化等“显性问题”愈加凸显，持续制约存量酒店的竞争力。酒店行业的存量资产改造势在必行。
酒店与城市发展不匹配普遍存在
“现在酒店与城市发展不匹配的现象非常普遍。”周涛表示。
调查发现，从酒店业主及运营方的反馈来看，常见的改造诉求主要集中在开业时间长、设施老化、财务结果不理想、预算达成困难、运营坪效低、空间利用低以及市场需求变化导致的配套适应性问题等。
其中，在面临改造的问题中，有50%的受访者表示，是由于硬件设施老旧导致运营业绩不达标；有35%的受访者表示，主要是由于部分空间使用率低；31%的表示设计概念和风格过时，影响项目在竞品中的竞争力。
出境游逐步开放，增加了不少免签目的地国家，国内旅游市场尤其是高端市场需求出现一定程度的分流，存量酒店可有计划性地、阶段性地实施改造，以迎接市场需求。
不过，存量酒店的改造升级是一个复杂而细致的过程，需围绕“重新定位”开展整体评估、方案制定和落地实施的完整流程，涉及到市场定位、设计创新、品牌重塑、服务提升等多个方面。
存量酒店降本增效、绿色转型的需求日益迫切。其中涉及到技术尽职调查、改造策略分析、项目改造计划等关键环节，不仅需要酒店运营者视角，更需要专业的工程师思维。
酒店物业改造成其他业态
酒店物业改造成其他业态成为新趋势。据统计，自2014年至今，作为国内主要的酒店投资交易市场，北京和上海超过40%的酒店资产在出售后改造为其他资产业态，例如办公、长租公寓，或集合各类业态的商业综合体。
相较于其它主流商业地产，国内酒店资产年平均投资交易量仅占总量的8%左右。将酒店物业改造为其他业态，基于商业地产最高用途和最佳用途的原则，可以为投资人提供多样化的投资机会，改造后的物业也将适应更广泛的市场需求，具有更显著的竞争力和升值空间。
柏曼酒店
酒店业精细化为王，存量改造是关键。柏曼依托深厚行业沉淀，找准酒店痛点，在保留原有特色同时，于视觉、设施、服务等关键节点巧妙投入，重塑品质，为业主开启收益新局。
