曾都区：让村民吃上“旅游饭”

近年来，湖北立足各地资源禀赋，以产业培育为核心、以民生改善为导向，推动农村经济活力不断释放、农村居民走向增收致富，越来越多的区县和乡村走出特色发展之路，为全国县域经济高质量发展和乡村振兴提供了“湖北经验”，而随州的探索正是其中的缩影。

8月27日，2025“活力中国调研行”采访团探访了随州市曾都区。曾都区依托“中国银杏之乡”生态优势与新四军第五师建军地的红色文化资源，大力推进农文旅融合，构建起特色鲜明的乡村旅游发展格局，更通过民宿业、农家乐等配套业态带动村民集体就业增收，形成“就业在乡村、增收在家门”的良好局面。

随州市曾都区是“中国银杏之乡”，也是新四军第五师的建军地。其红色文化资源深厚、生态资源禀赋独特，在发展文旅产业上有着天然优势。

近年来，曾都区立足金色银杏、红色文化、绿色生态、古色村落等特色资源优势，引进文旅项目22个，落地品牌32个，着力打造银杏谷国家级旅游度假区。

“我们通过农文旅融合发展，走出一条具有洛阳镇特色的乡村振兴之路。”随州市曾都区洛阳镇党委书记黄超波表示，洛阳镇主动适应文旅发展趋势，对千年银杏谷、新四军第五师纪念地两大核心景区进行提档升级，引入了裸心隐乡、大乐之野等精品民宿，为了让游客有更好的体验，我们还打造了落日山谷、国际泵道等消费场景，也引导村集体兴办特色民宿等配套性业态，通过这一系列布局，把银杏谷从一个单一的风景区转变为了一个综合性的旅游度假区。

2024年9月，随州银杏谷旅游度假区发展社以理事会架构落地曾都区洛阳镇，据发展社副社长汪健鸣介绍，古树生态保护、文旅业态开发和村民共富实践是发展社锚定的三大方向。运营半年来，银杏谷度假区矩阵获2亿曝光，以40万元精准营销撬动年轻客群占比达40%，带动在地消费业态营收倍增。“未来，我们还将延伸20个‘村咖式’微业态，落地长江公益培训基地，构建决策共商、品牌共塑、利益共享的乡村治理闭环。”

值得一提的是，依托当地农文旅融合发展，镇上村民也吃上了“旅游饭”，实现了增收致富。

余公平在洛阳镇胡家河村经营着一家名为“白果宿下”的民宿。在返乡创业前，他买了一辆水泥罐车，常年在广东跑货运生意。“奔波在外，不仅辛苦，家中老人也没法照顾。”余公平提到。2018年，他和妻子商量决定回乡发展，配合政府民宿试点项目把原来的住房进行了改建，在二楼和三楼新建了6间客房，一楼做餐饮服务。

“我们的农家菜做得地道，民宿价格也亲民，在游客中的认可度越来越高，生意也一年比一年好。在经营过程中，我们还另外聘请了三个村民常年在店里就业，旅游旺季来临时，我们每天还要聘请四五人来店里帮忙。我们店里使用的食材大多是向周边农户采购的，同时还帮助农户销售香菇、板栗、土蜂蜜、土鸡蛋、葛根粉等农产品，通过我们的民宿经营，也带动了周边村民增收。”余公平表示。

据了解，洛阳镇民宿项目采用了“政府资金领投、社会资本跟投、群众资本共投”的创新投资运营模式，不仅提升了产业层次，更直接为当地居民创造了大量就业机会。村民通过参与民宿运营获得工资性收入，同时通过资源入股、资产入股等方式获得项目盈利分红。例如，裸心隐乡项目约定，公司当年对可分配收益进行分红，当村集体投资收益率低于3%时，优先按3%保底分红。

不仅如此，产业链催生了相关的配套需求，周边村因地制宜兴办布草洗涤、农产品供应、劳务合作等配套服务，每年带动农产品销售180万元、村集体增收20万元，当前本地员工占比达90%，形成“就业在乡村、增收在家门”的良好局面。

数据显示，截至目前，曾都区文旅相关的景点、民宿、农家乐及相关配套产业已累计带动本地劳动力就业超过3000人，其中农村劳动力占比超过80%。

“我们发展文旅产业，第一步是吸引流量，而下一步是让这些流量在本地实现转化，把更多的收益留给村集体、留给农民，推进共同富裕，这也是我们推动文旅高质量发展的根本目的所在。”黄超波表示。