房地产不行了，一群搞商业地产运营的人进到了旅游业。大谈业态和运营对景区和旅游项目的重要性。熊大寻旅游策划公司告诉大家，业态和运营根本不重要。重要的是创意策划和营销。景区和旅游项目最核心的问题是：人为什么要来？人为什么要从千里之外而来？这个问题，这帮搞地产的人完全没搞懂的。在他们的认知以外。他们懂的是：人来了干什么？吃什么、喝什么、购什么,这套几乎没有什么智慧含量的打法。一二线城市，每个城市东西南北中，都有几个商业中心。建筑外观、空间格局都差不多，没有创意景观、没有震撼建筑，只能靠近业态来吸引人。商业地产的客群是本地居民，不需要吸引外地人。所以，业态加运营就足够了。

熊大寻旅游策划公司创意设计

但是，景区的客群是外地人、全国人。景区只吸引本地居民就完蛋了。所以，景区的策划要十分厉害，概念、产品、景观要十分厉害。才能把远处的人吸引过来，才能成功。旅游的规律是：著名景区都富得溜油，非著名景区都生存困难。而著名景区都是吸引外地人、全国人。没有一下著名景区是靠本地人活下来的！非著名景区都只能吸引周边的人，所以半死不活。所以，商业地产那套业态加运营只能解决”人来了干什么？”的初级技能，到了旅游业必死无缘。只能解决枝节问题。“人为什么要千里而来？”这个根本问题，必须靠震撼性的创意策划才能解决。

用熊大寻旅游规划个的案例来说，香格里拉、大理是靠业态和运营吗？一点没靠！靠创意策划“香格里拉”和“风花雪月”的概念，靠《消失的地平线》和《五朵金花》、《天龙八部》的故事。这是命脉，业态和运营算什么？！洪崖洞靠“天空之城”的创意策划，茶卡盐湖靠“天空之镜”的创意策划，业态和运营是什么？普遍的事实是：著名旅游城市、著名景区没有一个靠业态成功的。生存困难的景区都在拼命研究业态和运营。

景区赢利很多体现在业态上，所以大家会误认为业态和运营很重要。其实不重要，举个例子：餐馆成功了，养猪的和种菜的说“没有我养猪、没有我种菜，你能成功吗？你卖空气吧！”洗碗洗菜和买菜的也抢着说“没有我们买菜洗菜，你能成功吗？”业态和运营同理，确实累，但确实不重要。干活分为重要的干活和不重要的干活。策划是决定生死的干活，运营是日常性、执行性的干活。“你老板和大厨就站在边上指挥人炒菜下料，你凭什么拿那么多钱？你凭什么说餐馆没你不行。你有本事来干我们的活啊！”餐馆成功确实是因为老板和大厨，跟你们没什么关系。“策划很容易，凭什么拿那么多钱？算什么本事？有本事来搞运营啊。”举这个例子，回答那些爱讲这句话的人。很多领导和老板问我：“能帮我找个经验丰富的运营团队吗？”我说：“你找一个部队转业的排长。培训他两个月。让他来运营管理。他比所有运营团队都靠谱。”