现在热衷谈运营的人很多，中国有几个景区是靠运营搞成功的？没有！文旅项目开发四分靠策划，四分靠营销，两分靠运营。当然，策划指高明的策划，不是遍地假大师的策划。熊大寻旅游策划公司认为，文旅项目和景区最重要的问题是“人为什么要来？”，其次才是“人来了干什么？”。“人为什么要来？”靠高明的策划和持续的营销。“人来了干什么？”才是运营的事。没有一个景区是运营搞得好，吸引我去的。你有“风花雪月”、“香格里拉”这种绝妙唯美的形象概念，你有“天空之城”、“天空之镜”这样的震撼性景观，我才会来。这不是运营出来的，这是策划出来的！你不是市中心的海底捞，运营和服务搞得好，我就来了。你是荒郊野坝的景区，我要跨越千山万水才能过来。这岂是把运营搞好就能做到的？！

熊大寻旅游策划公司策划的，千里引客靠的是“香格里拉”、“风花雪月”这种绝妙的概念，靠的是“天空之城”、“天空之镜”这样的震撼性景观和建筑。不是运营高手最擅长的业态、小吃、游乐项目、玻璃栈道、漂流、游船、花海、滑道……。运营思维是执行思维，策划思维是创造思维。开天辟地是策划干的事，精耕细作是运营干的事。策划定生死，策划营销永远是大头，运营永远是小头。好概念、好故事、好风景，这是我千山万水过来的理由，这是策划出来的。好业态、好小吃、好服务，这不是我要过来的理由，因为我住的城市商业中心就有很多。这是运营出来的。明白了吧。

搞运营的人经常问“凭什么一个策划方案就要给几百万？”、“景区和项目是靠我们长年风吹日晒、亲力亲为才做成功的！”、“搞策划的丢个方案就走了，有本事留下来像我们一样守在景区搞落地”。搞运营的人天生就站在道德制高点，天生听上去很有道理。其实，大谬。麦肯锡一年做上千亿美元。但决不参与执行。这是麦肯锡创立时就建立的天条。因为，他们的创始人曾经跑到甲方企业里做执行落地，教训惨痛。麦肯锡策划成了多少大事，哪里是搞运营的能做成的！

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熊大寻旅游策划公司的策划是破局，运营是执行。前提是策划一定要高明。平庸的策划活该被搞运营的骂。还但是，因为先天站在吃苦耐劳的道德制高点，没有人骂过搞运营的。我是第一个。很多项目不行了，老板和决策者总想着找运营高手解决问题。基本没有一个能盘活的。运营的核心思路是：搞什么业态来吸引人？这是商业地产思维，很落后。商业地产都在市中心，靠业态就能吸引人。景区玩这套，怎么可能吸引到人。游客离你太远、太远了。你必须要有绝妙无比、石破天惊的创意策划，才能把大量游客吸引过来。搞运营、玩业态、整游乐，是解决“人来了干什么？”，“人为什么要来？”你们根本搞不懂。商业地产的思维根本无法解决旅游的问题。旅游的难度和挑战性比商业地产大一百倍！

策划比运营重要一百倍！万事成于策。毛导创意策划“打土豪，分田地”、“密切联系群众”、“三大法宝”、“支部建连”。通过这些发动群众，让人来。众多的连长和排长们，长途行军是他们、冲锋陷阵是他们、风餐露宿是他们。但是，他们不会说是因为我们才成功的。成功主要是因为前者，前者高明，后者的执行才有成效。有不少人会说：策划多容易，能运营才是本事。运营的活是连长、排长的活。确实辛苦，但不能因为辛苦，就说自己功劳大。运营者的任务是听党指挥，能打胜仗。