直面产业痛点：
流溪河森林公园的发展瓶颈
刘连海书记介绍了流溪河国家森林公园的整体发展情况，他坦言，从化区森林康养资源丰富，却面临“缺少核心、缺少元素、缺少合力”的三大难题，旅游资源利用不均，“假日经济”现象突出，节假日一房难求，服务跟不上；非节假日入住率仅20%-30%，资源闲置严重。这种传统的经营模式不仅造成用户体验不佳，更无法形成持续健康的产业生态。
流溪河国家森林公园作为广州重要的生态屏障和水源保护地，坐拥 96% 以上森林覆盖率、68 公里生态步道、丰富的南药资源，更地处粤港澳大湾区 1 小时生活圈，是都市人群向往的“天然氧仓”。但长期以来，园区受制于“观光为主、康养为辅”的传统模式，未能将 文化与森林资源深度融合，导致产业附加值低、客群粘性弱，难以形成可持续的经济增长点。
破局思路：以“母亲河”为魂
构建“勺棒经济”新生态
李振清会长充分肯定了流溪河的资源优势，随着“环两山”方案的推进，流溪河的文化价值将得到进一步提升。从意识形态到产业规划，从产业规划到灵魂塑造，这条“母亲河”正在焕发新的生机。森林康养不仅是一种产业形态，更是一种生活方式的变革，以人居康养为主导。流溪河康养体系的规划不是“森林+康养”的简单叠加，而是要以“母亲河”为灵魂，要拔高文化维度，打造都市人群的康养心灵港湾！李振清会长的观点，为流溪河森林公园指明了转型方向。
流溪河的定位不应是“原始森林公园”，而要紧扣广州大都市森林康养核心，以“母亲河”文化为情感纽带，构建“勺棒经济”发展模式——以流溪河森林公园为“勺柄”，串联周边乡村及配套服务产业，形成核心辐射、周边联动的产业生态。并提出了三大关键路径：
1.一是文化赋能，让“母亲河”从景观变IP
康养应以环境为灵魂，以母亲河作为森林康养的灵魂，以大都市生活圈为主，打造有情怀的国际都市森林康养标杆。以“把母亲河带回家“为主题IP，将母亲河的文化价值、生态价值和情感价值融入森林康养的方方面面，从底层逻辑着手，形成独特的品牌标识和文化内核。
2.二是精准定位，聚焦“慢病康复+银发经济”
不同于传统观光，流溪河森林康养要主打 “慢病管理与康复” 特色：联合广东省医养融合组委会、各大高校、科研机构等专家团队，针对高血压、高血脂、高血糖、高尿酸、高体重等五高人群，开发“母亲河森林药食同源食疗套餐”，定制森林处方，形成“环境疗愈+膳食干预+康复护理”的全周期服务，精准对接中老年人的健康需求。
3.三是资源联动，激活乡村振兴+百千万工程
以“勺棒经济”带动周边发展：流溪河作为“勺柄”，负责品牌输出与标准制定；周边乡村作为“勺头”，发展南药、药食同源种植基地、康养民宿集群，为园区提供食材供应与住宿配套；通过“一镇一品一教授”模式，邀请高校专家指导农户种植药用植物，既丰富流溪河康养产品供应链，又带动村民增收，解决广州城乡经济发展不平衡问题。
落地举措：六大议题发力，
冲刺有情怀的国际都市森林康养标杆
此次交流中，与会人员围绕六大核心议题达成高度共识，明确了近期落地计划：
1.打造森林康养示范中心：以“母亲河”为主题，打造集“生态体验、健康管理、慢病调理、休闲度假、产品展示、产业孵化”等于一体的森林康养示范中心；
2.启动“森林康养百岁工程健康科普中心”：开设森林健康科普大讲堂，面向工会组织、老年大学、颐康中心等开展森林康养知识普及活动；
3.开发药食同源营养餐：联合知名高校、中医药院校、医养机构、餐饮企业等，推出 “五高人群专属膳食”，结合 “长者食堂” 政策，为银发群体提供优惠服务；
4.参与制定团体标准：流溪河森林公园作为发起单位，协助广东省养老服务产业促进会编制森林康养文旅团体标准；
5.编制产业蓝皮书：系统梳理森林康养资源与发展路径，为行业提供参考；
6.开展森林康养师培训：大力宣传推广森林康养师培训项目，以流溪河国家森林公园作为森林康养师定点培训基地，培养更多专业森林康养服务人才。
刘连海书记在总结时表示，非常感谢李振清会长给我们上了一堂精彩的课程。本次六大议题的内容符合流溪河森林公园的发展规划，容易实施、很接地气。未来流溪河森林公园将以“母亲河”为情感内核，以六大议题为落地抓手，让银发群体沉浸下来、体验起来，让当地村民“富起来、忙起来”，真正实现“生态美、产业兴、百姓富” 的目标。
会后，刘连海书记陪同李振清会长等人沿流溪河生态步道实地考察，沉浸式感受流溪河森林公园的森林康养资源魅力。
当“母亲河”的潺潺流水遇上森林康养的蓬勃生机，流溪河国家森林公园正以全新的姿态，开启“有情怀的国际都市森林康养标杆” 的新征程，将为全省甚至全国各大森林公园的转型发展提供“广州方案”、提出宝贵经验，开创森林康养产业的新未来。