9月11日至13日，由广东省文化和旅游厅、中共广东省委金融委员会办公室、中国人民银行广东省分行主办，广东省南方文化产权交易所承办，中国电信股份有限公司广东分公司、广东省旅游协会投融资专业委员会、广州市文化产业园区协会协办的“2025广东文化和旅游产业招商暨投融资对接会”在广州成功举行。国内部分省（区、市）文旅部门、省直有关部门、广东各地级以上市政府和文旅部门负责人、行业专家学者、文旅项目方、投融资机构方代表以及主流媒体代表等出席活动。
在主会场案例分享环节，祥源控股集团助理总裁兼祥源丹霞山旅游有限公司董事长刘樱蕾，重点围绕丹霞山文旅综合体投融资开发实践展开分享，以下为演讲实录（精简）：
▲祥源控股集团助理总裁兼祥源丹霞山旅游有限公司董事长 刘樱蕾
一、祥源文旅：深耕文旅行业，构建全链路生态闭环
祥源集团成立于1992年，深耕文旅行业17年，自2018年起连续七年蝉联中国旅游集团20强。截至目前，集团已在全国17个省份布局超58个文旅项目，涵盖6处世界自然遗产地、5处世界地质公园及12处5A级景区，通过全链路能力打造，形成规模化空间布局与多元化业态融合矩阵，构建起从战略管控到运营管控的生态闭环。
祥源文旅作为祥源控股旗下全资子公司、沪市主板上市公司，以旅游资产与数字文化资产运营为核心，秉持“文化IP+旅游+科技”三位一体协同发展策略，以客户为中心、数字科技为驱动，聚焦文旅主赛道，推动从资源品牌向服务品牌升级。
二、文旅行业趋势与丹霞山项目背景：把握转型机遇，承接战略部署
在我们的认知中，当前中国文旅消费已进入“情绪觉醒+体验为重”的第三消费时代，呈现出碎片化、情绪化、分层化三大特征，这标志着文旅行业正从“资源优势”向“客户唯一”加速转型。
中国文旅在此背景下，行业呈现出了三大确定性的变化：
第一个，休闲度假游逐步的取代了传统的观光，游客会更注重深度的参与和情感的共鸣。
第二个，科技创新持续赋能旅游体验，人工智能、数字技术与低空经济的应用不断打破虚实界限。
第三个，文旅的深度融合成为一个创新的引擎。在政策的支持下，文旅IP正在逐步成为吸引游客重游的一个关键要素。在这个阶段，我们判断丹霞山目前正处于从1.0观光游向2.0休闲度假游的转型关键期。
为配合韶关市政府将丹霞山打造为世界级旅游目的地的战略部署，祥源文旅于2024年通过竞争性谈判获得丹霞山索道、游船、景郊等五个项目的特许经营权，并通过公开招投标获取丹霞山北门综合体存量资产包，计划通过三至五年市场化运营与生态平台构建，通过产品的优化，动线优化，配套的提升和形象的提升，实现游客量倍增至200万人次，推动景区收入与人流量双增长，真正成为世界级的旅游目的地，带动区域产业提质升级。
三、丹霞山项目实践：五措并举，打造立体全场景旅游新体验
自去年的九月到今年正好一年的时间，我们目前已在各级政府领导的关心支持以下，一年的时间，项目的各项工作紧锣密鼓的开展，累计已经完成了十几个工程项目的开工建设，大概总投资已经超过了12个亿。我们始终坚持在生态文明思想的引领下，我们以规划为引领，以投资为动能，持续去推动自然资源的保护、利用、开发，让丹霞山焕发新的生机，让更多的游客得以欣赏到丹霞山的山水，得以体验丹霞深厚的历史人文。具体实践围绕五大举措同步推进：
01 强基换新，夯实体验基础
以基础设施升级为先导，优化提升丹霞山整体旅游体验，为游客打造更便捷、舒适的游览环境。
02 整合营销，树立统一品牌
搭建新媒体矩阵，统一进行品牌形象树立与输出，提升丹霞山品牌知名度与影响力。
03 科技赋能，填补业态空白
创新性打造“万古丹霞”大型山水实景夜游光影秀项目，以丹霞山五公里山水实景为舞台，运用前沿数字技术、灯光艺术与全息投影，打造七大主题场景与28个景观节点，将亿万年地质奇观转化为可感知、可互动、可体验的沉浸式场景。通过夜游项目，填补了丹霞山夜间文旅业态的空白，构建形成白加黑多产品业态的组合，根本性的推动了丹霞山从目前的观光游向休闲度假游的关键性转变。
04 文化赋能，构建情感共鸣
在项目策划、开发建设与运营全过程中，深度挖掘丹霞山在地文化，构建富有情感共鸣的文化叙事体系，打造更多主客共享的生活空间，实现“一个景区一个故事、一个景区一个IP”，让游客在旅途中感受温暖，在传统中看见未来。
05 动线重构，打造立体场景
围绕“水陆空”三大动线进行整体规划，打造立体全场景化旅游新体验：水上丹霞升级游船与码头，让游客阅尽锦江美景；路上丹霞规划游步道，结合徒步、露营等方式，让游客沉浸式感受丹霞壮丽；空中丹霞更换索道、打造无障碍游步道与360°观景平台，并引入载人无人机低空旅行，开启“低空看丹霞”新旅程。
目前，丹霞山已实现“白加黑”全时段运营，夜游项目与白天“水陆空”游览项目互补，加之不断完善的演绎、轻游乐项目，有效延长游客停留时间、提升消费水平。今年暑期推出的“乐游丹霞奇幻夜”活动，更成功激活夜间经济，重构了丹霞山单一观光游的业态结构。据统计，祥源文旅介入丹霞山项目一年来，旅游接待人次达109.74万，同比增长40%；旅游收入达7500万元，同比增长30%，在产品与运营端实现初步突破。
四、项目思考与未来展望：锚定三大关键，深化数字转型
通过祥源文旅在丹霞山的保护开发中的实践，我们总结出来有几点思考。一个是传统景区升级有三大关键。首先是文化价值中间挖掘为核心，打造独特的IT内容，第二是以科技创新的应用为驱动，提升体验的品质。第三，业态融合创新为路径，拓展消费的新场景。
未来我们将持续的深化数字化转型的战略，加强产学研的合作，不断去培育复合性的人才，构建继续拓展数字技术在文旅中的应用场景。同时我们也期待跟更多的政府和合作部门、行业同伴加强合作，共同推动广东文旅产业高质量发展。
