苏州有个乐园，原来叫华谊兄弟电影世界。说起这名字，很多人可能还记得，当年宣传可带劲了，号称“东方迪士尼”。结果呢？7年时间，这35亿“砸”出来的地方，熬到2025年破产重整，最后竟被韩国资本用1亿收走了，还改了名，叫“苏州阳澄半岛乐园”。这事儿，这两天在文旅圈讨论得挺热闹的。

哎，我跟你说，华谊做这个乐园，当年真是憋了大招的。2009年刚上创业板，那时候他们靠冯小刚的电影混得风生水起。王忠军喊口号，说要“去电影化”，搞中国版的迪士尼。他弟弟王忠磊更狠，放话四五年内造20座乐园，还要冲年入180亿美元！这目标，多豪横！

然后呢，他们2011年拿了苏州的地，2015年正式开工，2018年乐园开张。IP都堆了一堆，《非诚勿扰》《集结号》这些当年的大热门，看着挺唬人。还搞了《狄仁杰之四大天王》的全球首映礼，排面拉到满格。

结果呢？游客不怎么买账。电影火的时间太短，出了院线也就差不多凉了，带流量起飞？不存在的。而且这些IP主打成人题材，对吧，那些拖家带口的亲子群体，根本不感兴趣。问题这么一环扣一环，这乐园赚不到钱，连年亏损。头三年就赔了快4亿，后面直接摆上拍卖台。2024年彻底失败，妥妥成了“烧钱坑”。

不仅乐园黄了，华谊自己也亏得惨。2018到2024年，公司累计赔了82个亿。你说这财务窟窿，让人听了都头疼。很多人后来复盘，说他们“去电影化”的路子，步子迈太大了。不光战略失误，连基本功——乐园怎么运营都没搞明白。迪士尼靠一个米老鼠，玩了几十年，就能吸粉无数。华谊的电影IP呢？自己票房都顶不住，还想撑一个乐园？难喽。

就在大家都觉得这乐园没救时，MBK来了。谁是MBK？韩国最大的私募基金。他们旗下的海合安文旅，今年接手了苏州电影世界，用1个亿强行续命。结果7月份试运营，还是暑期档，居然来了一波小高峰，据说一个暑假接待了35万人次。1亿盘活35亿的项目，是不是运气好？非也。

人家的套路，玩得比华谊明白多了。首先，定位精准，直接抓亲子群体这个短板，引入了适合孩子的“奶龙”IP，再结合本地特色，搞了个《状元归来》的夜游项目。内容稍微一创新，游客自然愿意买账。他们不像华谊那样砸钱整天想着建新东西，而是资源重新组合，讲新的体验故事。

还有一点，让我觉得挺聪明。他们接手的是苏州这个园区，其他地方的华谊电影世界，他们压根不碰。要知道，苏州阳澄湖这地段啊，本身是国家级旅游度假区，不远处就是上海，还有长三角这一整个潜力市场。位置好，基础有，把客流引进来，只要方向对，还能错到哪？

其实，近年来外资盯上中国文旅产业的，真不少。前脚韩资搞了乐园，后脚新加坡金鹰集团就在上海买酒店，施罗德资本专门弄了个基金砸向长三角。这不是眼前的利益，他们是看准了文旅市场的潜力。那政策上呢，从2021年起，限制也放宽了，外资机会多了，自然会往里钻。

回来再说华谊，他们为什么会输？说到底，还是急于求成，把地产思维生搬硬套到文旅项目。文旅和盖楼可不一样，这不是简单砸钱的问题，而是得沉下心，把内容和体验做好。可惜啊，华谊错失了机会。但是坏了的，也不是完全无药可救。像MBK这样，会动脑筋玩困境投资的，照样能把“烂摊子”变成香饽饽。

外资的进场未必是坏事。最起码，他们在提醒我们，本土企业得学点真本事，那种靠热钱和噱头搞起来的模式，早晚得被淘汰。