一边是酒店市场迈入存量市场，一边是消费者需求日益多元化，中国酒店投资市场变得愈加理性谨慎。在此背景下，品牌要在投资市场突围而出，满足投资人的核心诉求，助其实现持续盈利已是重中之重。作为中端酒店的佼佼者，凯里亚德凭借其多维创新助力投资人盈利，也成为市场中的“香饽饽”，备受市场认可与期待。

从市场拓展来看，凯里亚德酒店自2017年进入中国市场以来，5年中已形成遍地开花的局面，其在华规模已超320家，开业门店突破186家，其中凯里亚德酒店2021年推出的V3.0版本，更是在8个月内新签项目便超过了80家。

凯里亚德保持持续的快速稳健发展，不仅得益于其在产品上鲜明的差异化特色，也离不开凯里亚德酒店积极通过降本增效和多元化增收，持续优化精进盈利模式，有足够能力为投资人带来真正看得见的投资回报。

以降本增效来说，为了确保投资人前期投资成本合理，凯里亚德酒店采取的是模块化施工的方式。借由这一方式，凯里亚德酒店从筹建到落地，整体建造的周期大幅缩短，从而使其在保障客户体验的同时，造价成本得到有效降低。相比来看，如今凯里亚德酒店V3.0的造价在V2.0版本的基础上降低了10%-18%，套内单房造价可降至7.8万起，含公区单房造价则可降至10.8万起。

降低投资人的前期投入，只解决了投资人的核心诉求之一，而要满足投资人的另一大核心诉求——投资回报，凯里亚德则是通过积极探索多元化增收的方式完成。

在凯里亚德酒店V3.0中，酒店一方面通过设计上的巧思，拉升空间与人效的利用率。如在公区，凯里亚德酒店V3.0 的酒店大堂设计呈现“倒着的L型”，接待前台紧贴精酿文化展示区，而精酿文化展示区与共享办公区、旅行书吧相互融合，从而提升空间与人效的有效利用。另一方面，酒店通过探索衍生品销售、旅途精选产品以及特色餐饮等多种增收模式，从传统酒店单一的出租模式中跳脱出来，形成更丰富多元的增收途径。

积极的增收模式探索实际上也带来了鲜明的成效。据透露，2021年凯里亚德酒店餐饮经营增收门店占比达57%。其中，凯里亚德酒店河源万隆城店餐饮平均每月创造营收更是超6.3万，年餐饮营收超过75万，综合毛利超40%。

此外，凯里亚德酒店V3.0通过不断精细的运营加持，助力投资人持续盈利。作为背靠锦江国际集团和法国卢浮酒店集团的酒店品牌，凯里亚德酒店共享锦江酒店超1.82亿会员，同时也打造出业内独有的专业销售作战体系，通过门店、区域、品牌三级交叉进行业绩督导和营销支持，为酒店盈利持续赋能。

中国酒店市场已高速发展四十年，市场也日臻成熟，投资人逐步理性谨慎，而在新形势下，凯里亚德酒店仍能保持有效规模增长，可见其实力之硬核。而未来，随着凯里亚德酒店在降本增效、多元化增收上的深入探索，相信这一中端酒店品牌代表，还会持续为行业带来新的惊喜。