运动正在走向大众，将在未来一段时间里激发年轻人在运动上的消费支出。从GDP对应增加值来看，以2020年体育产业的增加值10735亿元计算，GDP占比为1.057%，经国家体育总局科学测算，预计到2035年，中国体育产业总量占GDP的比重将达到4%左右，成为国民经济发展的支柱性产业，实现长期稳步增长。

据一名滑雪爱好者透露，冬奥会申办成功后，全民对冰雪运动的关注度有所提高，各大社交媒体上也充斥着滑雪运动的相关笔记和视频，第一次体验滑雪，他就爱上了滑雪带来的速度感，感受到肾上腺素飙升带来的愉悦感，觉得特别解压。

该爱好者表示，滑雪是项有技术门槛的运动，大多数爱好者需要通过培训学习滑雪技巧。“一些滑雪场的初级教练就要500元/小时起步，再者就是报班系统学习一些滑板技巧，初级班大概4000-8000元不等。”“如果自购装备，花销还会更大一些。”运动消费正成为消费核心的主流。

作为人们日常工作生活的重要场景之一，酒店行业一直在思考如何满足年轻消费者日益增长的“不费力又健康”的需求，却鲜少成功，因为大家依然在用传统的酒店思维做事情。不拘泥于生活方式主题品类，新创了360度健康运动中高端生活方式类目的缤跃酒店则在锦江酒店(中国区)缤跃品牌总裁乔阿和团队的共同努力下，探索出了新品牌的“高阶玩法”——不是单点创新，而是将之贯穿到每一环。

什么样的品牌未来能在健康运动赛道出圈呢?我们不妨以行业第一个吃螃蟹的人——缤跃酒店为例，来详细解读。

一方面在产品端，打破常规，设计以“沉浸式社交体验场景”为核心的产品规划。缤跃产品打造创造性地提出了“432法则”，即为消费者提供包括“360度健康活跃运动体验、卡路里精算有机餐吧、充能复原主题客房、全周期管家式服务“在内的4个体验;包括“酒店团操房、卡路里精算吧、私享健康仓”在内的3个中心以及包括“线下沉浸式健康服务、线上社群型智能联动”在内的2个联动，以此来打造全周期的健康运动生活方式。

另一方面在流量端，品牌需要的不只是个流量池、而是一个真正的流量平台，连锁品牌在这方面更具优势。以缤跃酒店为例，背靠全球第二大酒店集团——锦江酒店集团，1.86亿会员流量已经让其“出道即颠峰”、赢在起跑线上;缤跃酒店聚焦优质社群打造，比如创立线上首席健康官带领大家养成运动习惯，形成KOL效应，打造缤跃运动名人堂，用鼓励机制提升消费者的健身热情;定期举办社交打卡聚会，将健身场景化身为社交场所，建立消费者与消费者、酒店与消费者之间强有力的纽带。这样的流量运营，不仅“量大”而且“质优”

资料显示，由于“360度+触手可及的健康生活方式”的差异化定位，基于与开放平台跨界合作的运营成本，共同去稀释成本盘活流量，缤跃酒店将实现复购率提升和成本降低;品牌初期将以1-3线城市的中高端社区/交通枢纽/写字楼集群/大学城商圈为核心开发区域去拓展，按照单房造价15万、健身中心收入6000元/年/人估算，相较于其他品牌，缤跃酒店非房收入增加50%，顾客复购率提升60%，运营成本将降低30%。

在刘畊宏直播健身操爆红的背后，我们看到了“内容、流量与资源”的三流汇合的商业价值。基于消费变迁和空间运营方式变革，“酒店不止于酒店”将进一步深化，三流融合模式也将持续影响着酒店业的变革。以缤跃酒店为例，我们看到“内容平台+流量平台+资源平台”多元联动模式，正在推动运动健康产业资源联动共盈。

对于酒店投资人来说，我们要看到这种趋势，并以此来选对赛道、精选品牌、最终实现好的投资回报。