长春万达茂室内雪道启动造雪，北大湖、松花湖的预售额把行业朋友圈冲到屏幕顶端，吉林省2025—2026新雪季还没开板就把热度点满。去年的“1.7亿人次、2950亿元”已经把基本盘夯出来，这一季直指“1.8亿人次+3300亿元”，不是喊口号，是拿得出手的供给侧、需求侧和政策侧三线联动在背书。

看硬件，这一季是扎扎实实的扩容升级。60余家大型宾馆酒店、超过5000间新增客房入场，把过去旺季“没房可订”的老毛病直接对症下药。接待能力是底盘，底盘不稳，什么话题热度、什么社交爆款都是海市蜃楼，如今这道基础题，吉林交得干脆。

产品力更是把“硬核”两字写在雪面上。长春万达茂室内滑雪场把雪道垂直落差拉到85米，接近三十层楼的高度，放在全国同类里是标杆级别。再叠加体量在亚洲单体里拔尖的北大湖，以及已经连续8年拿到“中国最佳滑雪度假区”头衔的松花湖，三强并立的格局很清楚：专业玩家有极限场景，亲子与新手也有舒适赛道，梯度完整、分层清晰。

不止能滑，能玩的边界也被一层层推开。雾凇漂流、雪原穿越这些新业态不断上新，新民大街冰雪文化长廊把市区的氛围拉满。长春冰雪新天地直接迭代为第三代冰雪综合体，156万平方米的沉浸式空间里，1314米的超长雪漂流和520米的超级冰滑梯把“社交平台爆点”这四个字落到项目清单上。吉林不再是“雪场即全部”，而是把“滑雪+游玩+打卡+夜游”拼成整套行程。

市场数据给出的反馈同样漂亮。北大湖预售同比增长25%，松花湖增长17%；北大湖的1.5亿元预售收入，已经相当于上个雪季整体收入的38.6%，等于赛季还没哨响，先把将近四成的“胜场”放进了口袋。这种提前锁定能力，是健康度和确定性的直接体现。

谁在买单？年龄结构已经讲明白了话。35岁以下游客占比接近八成，26—30岁一个年龄段就超过55%。这批人群画像清晰：受教育程度高、收入水平稳，人均滑雪消费3523元，比全国均值高出46.9%。他们不满足于“上雪道—住酒店—回程”这条直线，更偏爱“冰雪+文化”“冰雪+温泉”“冰雪+研学”的组合拳，带动滑雪培训、冰雪摄影等衍生赛道增长达到35%。节奏点就此形成——供给要跟上他们的多场景需求，谁能提供更丰富的组合，谁就能拿到更多触球权。

异地消费的崛起把盘子做得更大。异地游客消费占比已经到49.1%，京津冀、长三角、珠三角源源不断把人流、资金和内容带进来。交通平台的高频信号印证了这一点：11月起飞往长春的航班预订量直线上扬，广州—长春、上海—长春同时打进国内热门冰雪游航线TOP20；2026年元旦前后相关机票均价较11月上涨超过50%。住宿端同频共振，全网民宿预订热度同比飙升超80%，并且预计从12月中旬到2026年春节前后价格维持高位。价格曲线抬头，说明热度真实存在，同时也在提醒供给端：要用更细致的分级产品和更顺畅的服务流程，撑住旺季的强压。

政策层面的托举，像一支把空间彻底拉开的“战术四号位”。省级层面直接投放1亿元冰雪消费券，叠加餐饮折扣、景区免票等地方福利，真金白银地把门槛压低，把消费意愿点燃。消费券是直给的“终结点”，能把兴趣转化为下单，把浏览变成转化。

路怎么走、客怎么来？交通网络给出最实在的回答。沈白高铁新增长白山至北京朝阳线路，打开跨区域通达的更快路径；32条冰雪旅游直通车、30条旅游公交专线把主力景区织成网。“高铁+租车”“民航+租车”这种自由度更高的组合，也把行程节奏交还给用户。速度是关键，舒适同样是关键，“快进慢游”的场景因此落地。

赛事与活动把热度拎起来，持续供能。70项文体赛事、800余场文旅活动贯穿整个雪季，国际雪联世界杯这种顶级IP与雾凇冰雪节等特色活动接力上场，既有专业度，也有烟火气。密集赛程带来的不是喧闹，而是稳定曝光和持续刷新，避免了“只火一个档期”的短周期问题。

长远人才供给链被提前布局，这是最难也最稳的“护筐点”。冰雪运动纳入中考，800所省级冰雪特色学校铺开，一头连教育，一头连消费，既在培养参与者，又在培养未来的从业者。一个产业真正想要越滑越稳，必须有人，必须有梯队。

数字化是这盘棋里的“节奏器”。线上预订占比超过80%，让流量匹配供给的效率大幅提升；餐饮、民宿、即时零售等关联业态协同增长，把每一笔到访的边际价值继续放大。更重要的，是资本侧的持续下注：总规模5亿元的吉林省冰雪经济基金已落地，重点投向冰雪旅游、冰雪科技等环节，疏通产业链资金的卡点，把“冷资源”更快转成“热产业”。

把这些环节串起来吉林这套打法非常清晰：供给端靠硬件扩容和产品迭代，需求端靠年轻化消费与异地客流，中场靠交通与数字化提速，攻框靠消费券与活动IP拉动，篮下保护靠教育和基金夯实底座。像一支阵容齐整的球队，既有高点，也有速度，还有守成能力，攻防转换自然顺畅。

强热度带来的压力也是真实存在。机票与民宿价格在关键档期上行，说明旺季峰值会很高，这对服务承载和现场体验是实打实的考验。好消息是，新增的酒店与客房已经在对冲供给端的拥堵，交通网络的加密也让分流成为可能。把分时、分区、分场景做细，把“峰值痛点”转为“高峰亮点”，这一季完全有条件做到位。

再看三大“轴心”雪场的分工。长春万达茂的室内场把全天候、全年龄的接待力兜住，适合亲子、适合入门、适合训练；北大湖凭借体量与预售领跑，担当“主攻点”，对专业玩家的吸引力直接体现在预售锁定率；松花湖的口碑和奖项延续，是“稳定输出”的二当家。三点成面，把吉林冰雪目的地的辨识度做成了品牌矩阵。

以用户视角回看消费侧的“换防”。年轻人不只要滑得爽，还要玩得丰盛、拍得出片、住得舒心，这意味着服务从单一环节转向全链条响应。雾凇漂流、雪原穿越这类项目，是把“体验持球点”往更多场景分担；新民大街冰雪文化长廊、以及大型综合体的夜经济，是把“节奏点”延长到夜晚。真正的胜负手，往往在细节的“第二回合”。

赛季尚未正式开打，预售的先手就已经打出优势。北大湖1.5亿元预售、同比增长线清清楚楚；松花湖同向增长，增长率17%；叠加航线热度、住宿高位，这些都是“可量化”的乐观。目标“1.8亿人次+3300亿元”，看起来不是空中楼阁，而是有路径、有节点、有抓手的可执行方案。

公共侧的“兜底”同样值得强调。一方面是消费券和各类福利的组合拳，让更多首滑人群迈进门槛；另一方面是赛事与活动的贯穿式编排，让热度在全季平均摊铺，而不是“开板热—春节热—余温低”。这背后呈现的是系统思维——用持续的供给丰富度，换来更稳定的需求弹性。

把时间线拉长一点，去年“1.7亿人次、2950亿元”的成绩，是起点也是验证。今年的指向是“1.8亿人次+3300亿元”，终局数字以官方发布为准，达成与否有待官方确认，但从当下的数据和动作吉林已经把自己放在了主动位置。主动求变、主动扩容、主动拥抱年轻消费，本身就是一支强队的气质。

也得看到，吉林冰雪正在从“某几个雪场的旺季故事”走向“全域、全季、全链条的产业叙事”。当线上预订占比突破80%，当基金明确投向冰雪旅游与冰雪科技，当教育端与赛事端同时发力，这套组合不是一时兴起，而是向长效增长的机制迈进。机制一旦建立，波动会有，但趋势更硬。

情绪层面，社交平台的打卡热把扩散面铺广，“航线进TOP20、机票价抬升50%”“民宿热度同比涨超80%”把紧迫感带到采购端。这种“场外加持”对一个目的地的价值常常被低估，它不仅是流量，也是信号，给潜在用户一个确定的参照。

落回用户价值，吉林这一季给出的关键词是“更好玩、更好住、更好到”。更好玩来自业态创新与活动密度，更好住来自酒店与房源的明确增量，更好到来自高铁、直通车与组合交通的便利化。三者合一，把“白雪变现”的效率提升到了一个新的层级。

从“能滑”到“好玩”，从“好玩”到“好赚”，从“好赚”到“可持续”，这条链路在吉林的雪季里有明确注脚。它靠数据、靠设施、靠机制，不靠玄学。目标已摆在前面，赛季的每一步都是“实战回合”。等到赛季哨响，用一整季的表现去回答“预售有多热、落地就有多稳”，就是对这套打法的最好检验。

观点给到这：吉林这波“全链条打法”，已经把胜负手按在自己手里，接下来就看执行层把细节打多细、把峰值顶多稳，您怎么看？