北京通州一则消息近期引发文旅行业关注：法拉利主题乐园正式签约落户，这个计划投资约10亿美元的项目，预计年客流量将高达180万人次。

近年以来，多个城市传出国际主题乐园签约、落地、开业动态，从此次的法拉利到之前的环球影城、乐高、普德赋等，上海的主题乐园尤其多，仅今年就有几家国际IP乐园签约或开业，2月，哈利·波特主题乐园落户上海；3月，小猪佩奇户外主题乐园宣布，将于2027年在上海崇明长兴岛正式开放；7月，上海乐高乐园开园。

看似一片繁荣的背后，却隐藏着一个不容忽视的现实：中国主题公园研究院发布的《2024中国主题公园竞争力评价报告》显示，实现了经营性盈利的主题乐园数量不到六成。

一边是热潮，一边是亏损

城市为何要“抢”主题乐园

因为地方政府算账的逻辑，与企业完全不同。企业的账本核心是项目自身的利润；而政府的账本，是GDP、税收、就业和土地价值，算的是整座城市的综合收益。

城市引进主题乐园抢的是流量，更是留量。

传统观光旅游是“路过式经济”，游客消费有限。而一座大型主题乐园，能轻易将游客的停留时间从几小时延长至1～2天。这为发展“过夜经济”创造了绝佳条件，带动周边酒店群、商业综合体、夜间演艺等全方位消费，中国主题公园研究院数据显示，主题公园每1元的收入能够带动城市3.8元的收入，从而拉动上下游产业6元至15元的收入。

尤其近几年，全国各个城市土地财政持续萎缩，2025年1—10月，全国国有土地使用权出让收入24982亿元，与2021年同期相比，降低了57.9%。在此背景下，文旅经济正成为城市经济转型的重要方向。过去，政府出让土地获得一次性收入，而通过引入乐园带动整个区域的酒店、餐饮、商业和文创产业发展，政府获得的是持续不断的税收和长期的就业岗位。

成功的主题乐园吸金力有多强？看看上海迪士尼和北京环球影城就知道了。

2011年—2016年建设期间，上海迪士尼固定资产投资对上海全市GDP年均拉动0.44%。2016年6月—2019年6月，上海迪士尼乐园固定资产投资对上海全市GDP年均拉动0.13%，乐园消费对上海全市GDP年均拉动0.21%。

2021年10月—2022年8月，在环球影城带动下，通州区规上文旅及相关产业五大主要行业营业收入同比增长超40%。其中，娱乐、住宿业增势火爆，营业收入分别是同期的31.3倍和1.9倍。

除了经济带动之外，一个主题乐园，就像一条就业链条的起点，能串起建筑、服务、文创等多个行业。对需要稳就业、促民生的城市来说，这无疑是块“香饽饽”。例如上海迪士尼乐园年均直接提供就业岗位1万余个，年均间接提供就业岗位超过6万人次。

所以为了引进国际知名IP主题乐园，诸多城市出台了相关政策补贴，建设了各类配套设施。例如上海市崇明区：经认定的新建品牌主题乐园项目，按照大型和中小型等级，在建成运营后，按项目投资总额的10％给予最高1000万元、500万元的一次性补贴。

并非所有的城市

都适合引进主题乐园

主题乐园的“虹吸效应”并非放之四海而皆准，其成功依赖于精准的区位匹配度，并非所有的城市都适合引进大型的国际主题乐园。

在“全球最赚钱的十大IP”榜单中，日本三丽鸥旗下的HelloKitty位列第二，其品牌知名度毋庸置疑，2015年，位于浙江安吉的中国首家杭州HelloKitty乐园正式开园，该项目曾被寄予厚望，然而，由于地理位置较为偏僻、交通不便，开业十年以来始终不温不火，

李嘉诚曾言，“决定房地产价值的因素，第一是地段，第二是地段，第三还是地段。”这句话同样也适用于主题乐园的选址。

人口基数与消费能力的硬门槛。一座大型主题乐园的成功运营，高度依赖于所在区域能否提供持续、稳定且具备相应消费能力的客源。

以上海迪士尼为例，其不仅覆盖了上海本地超2400万的常住人口，更辐射整个长三角地区，乃至吸引全国游客。反之，若一个城市自身人口规模有限，区域经济活力不足，居民可支配收入难以支撑动辄数百元的门票以及园区内高昂的餐饮、住宿和衍生品消费，那么即便拥有国际知名IP，也难免面临“开业即巅峰，后续客流锐减”的窘境。

上海乐高乐园运营方默林娱乐集团CEO菲奥娜·伊斯特伍德曾表示，长三角地区有近5500万潜在客群，将为区域性主题公园提供巨大客流量，这也是乐高乐园落地上海的原因之一。

主题乐园的成功运营需要强大的配套产业支撑。交通、餐饮、住宿的完善程度，直接决定了乐园对游客的吸引力。

像深圳乐高乐园度假区虽未开业，但是深圳大鹏新区将其所在的新大片区已被纳入重点建设区域，正在一体推进片区酒店、交通、市政、公园、轨道城际等20多个基础配套项目的建设，总投资达300亿元，此举也是为了提升城市综合经济效益做准备。反观一些中小城市，即便引入知名IP，若缺乏直达交通线路、高品质住宿供给不足，游客往往“望路却步”，乐园自然难以形成规模效应，自然也带不动城市总体经济的增长。

不过哪怕城市具备以上条件，引进国际主题乐园也不一定是引进了“聚宝盆”。

因为主题乐园是资金、人才和技术密集型产业，后续的设备维护、内容更新、市场营销和服务提升都需要持续的巨大投入。国际品牌虽然带来了先进的管理体系，但其能否适应本地的市场环境和消费习惯，同样存在变数。

说到底各大城市“抢”乐园，抢的是机遇，也是挑战，能否落子成金还是有待时间验证。

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