中国旅游业的商业模式正在悄然重塑。从峨眉金顶到西湖灵隐，从茶卡盐湖到黄山之巅，一场由景区主导的“免票革命”正席卷而来。这并非简单的促销，而是一场深刻的盈利模式变革。
曾经，门票是景区的生命线，是游客踏入风景的唯一通行证。如今，这道门槛正在被主动拆除。峨眉山A向持股五百股以上的股东敞开大门，黄山旅游也推出了类似的股东回馈活动。更具颠覆性的是，灵隐飞来峰、茶卡盐湖等标志性景点，选择向所有游客免费开放。海南的天涯海角与鹿回头早已先行一步，用零门票策略验证了新路径的可行性。
这场变革的背后，是传统“门票经济”的集体焦虑。翻看峨眉山A与黄山旅游的财报，营收与利润的下滑曲线清晰可见。过度依赖门票收入的脆弱性在旅游淡旺季的交替中被无限放大。当游客量成为唯一变量，景区的生存便如履薄冰。迪士尼的繁荣提供了另一种启示，其真正的盈利引擎并非门票，而是游客沉浸其中后产生的餐饮、购物、住宿等一系列二次消费。
免门票，正是撬动这个新引擎的杠杆。它将景区从一个封闭的收费场所，转变为一个开放的商业生态。游客被无门槛的吸引力所牵引，一旦进入景区，消费的欲望便会被沿途的美食、独特的文创、舒适的住宿所点燃。天涯海角的实践已经证明，放弃门票收入，换来的是整个区域消费链条的全面激活，最终收益远超从前。
对于上市公司而言，向股东免票更是一步精妙的双关棋。它既是共享发展成果的真诚姿态，增强股东黏性，又是一次生动的品牌体验课，让股东亲身感受企业的核心资源与未来潜力。峨眉山A的股价应声涨停，便是市场对这一逻辑最直接的认可。
这股浪潮预示着一个新范式的诞生。未来的景区竞争，将不再是门票价格的数字游戏，而是综合体验与服务的深度较量。当风景本身成为吸引流量的入口，真正的战场已经转移到如何将游客的停留时间，转化为持续的消费价值。这场静默的革命，正在重新定义旅行的价值与景区的未来。
