回想起1985年建造上海希尔顿酒店那段日子，至今都觉得五味杂陈。那时候我们和香港施工队合作搞钢结构，港方担任班组长，日本人负责整个钢结构工程的技术把控。
真正的麻烦出在钢构件吊装环节。现场那台庞然大物——塔吊，起重能力足足二十吨，而我们要吊的钢构件不过两三吨重。按理说，完全可以多件同时起吊，效率自然翻倍。偏偏那位香港领班固执得很，坚持单件吊装，慢吞吞的节奏让人干着急。
工期就这样一天天被拖累，日本人哪里知道症结所在，直接把板子打在我们上海施工队身上，指责我们干活磨洋工。这话听在耳朵里，真是憋屈——明明是操作方式的问题，怎么成了我们的罪过？
我们单位领导再也坐不住了，直接向日本人摊牌：问题根源就在那位港方领班身上。经过一番交涉，日本人终于同意撤换那位领班，让我们自主安排吊装作业。
这下好了，摆脱了死板规定的束缚，我们立刻重新设计吊装方案。三根构件预先串联成组，按部就班地整体起吊，效率瞬间飙升，比之前快了数倍。那种畅快淋漓的感觉，才真正明白什么叫巧干胜过蛮干。
