12月11日，佛山传媒文旅集团正式揭牌，标志着佛山在传媒文旅融合发展中迈出战略性一步。中山大学旅游学院副院长张骁鸣教授在接受佛山市新闻传媒中心记者专访时指出，此举的核心在于突破体制与行业壁垒，将媒体的强大“传播力”转化为文旅产业亟需的“策划力”“品牌力”与“连接力”。他认为，佛山的探索若能走通，将为国内众多“传媒资源强而文旅产业弱”的城市提供可复制的示范路径。

中山大学旅游学院副院长张骁鸣。资料图

作为长期关注研究文旅市场的业内人士，张骁鸣表示，当前，文旅产业已进入以发展新质生产力为核心的“文旅3.0”阶段，正从传统资源依赖转向创意与科技双轮驱动。

他进一步阐释四大趋势特征：一是跨界融合与业态创新，“文旅+”与“+文旅”的边界不断拓宽，目标是构建共生共荣的产业生态；二是“现场性”与“机遇性”价值重塑，那些有温度、有“变数”的非标准化体验，正成为旅游吸引力的核心；三是内容破圈与IP化运营，文旅竞争从景点转向内容，旅行Vlog、微短剧等成为引流新品；四是数字赋能与智慧体验，利用AI、大数据构建智慧平台已成为竞争关键。

佛山传媒文旅集团选择传媒文旅融合发展的模式，他认为不仅顺应发展趋势，更与佛山这座城市的发展实际高度同频共振。

首先是资源禀赋匹配。佛山拥有龙舟、武术、美食等深厚但分散的岭南文化资源，传媒的强大叙事能力，正是将这些“散珠”串成“项链”的最佳线索。

其次是城市发展需求。作为制造业大市，佛山亟需提升软实力与现代服务业水平，传媒文旅集团打造现象级文旅事件的能力，与“再造一个新佛山”的战略目标内在一致。

最后是传媒基础坚实。此前佛山市新闻传媒中心的改革与实践，已为文旅集团积累了宝贵的经验、团队与信心。

佛山传媒文旅集团还有一个鲜明的特点，就是选择“轻资产运营”模式。在张骁鸣看来，这是一次极具前瞻性的战略抉择，其核心优势在于精准抓住了传媒机构赋能文旅产业的最大公约数。

他分析，该模式一方面契合了传媒的核心能力。传媒的优势在于内容创作、品牌塑造、流量聚合，而非重资产的基建与运营。专注于IP、策划和营销，能够最大化其创意与传播效能，很大程度上摆脱重资产驱动模式对可持续运营带来的沉重压力。

另一方面，构建了良性的商业闭环。此前，佛山传媒通过策划落地如“50公里徒步”“叠滘龙船漂移”等爆款活动，探索出将优秀文化遗产、优质传播内容与流量商业转化结合起来的有效路径，快速响应甚至引领文旅消费新潮流。

对于集团未来的发展路径，张骁鸣提出了三项建议：

强化IP长期价值运营：避免IP的短期流量化。应对龙舟等成功IP进行系统性的故事深化、产品衍生与品牌授权规划，使其成为可持续的文化资产。“尤其在龙舟文化的衍生开发上，面临巨大挑战，也蕴藏着巨大机遇，需要在空间、形式、体验上进行前沿探索。”他说。

深化数据驱动与技术应用：建议集团充分利用既有数据库，强化数据分析与决策能力，并可携手顶尖团队深化AIGC等技术应用，以提升内容创作效率、精准洞察用户偏好，实现管理、营销与服务的智能化升级。

构建开放的产业生态圈：集团应定位于“平台生态型”企业。“一方面与专业机构合作补足运营环节，另一方面可成为整合佛山零散文旅资源的‘区域整合中心’。”张骁鸣特别指出，身处粤港澳大湾区这一创新高地，佛山在“传媒+文旅”领域，更应怀抱“从1到10”的远大理想，积极探索下一代技术与应用场景。

文/佛山市新闻传媒中心记者阮凤娟

视频/佛山市新闻传媒中心记者陈慧敏、阮凤娟