坐地铁的时候，庐江闸山滑雪场的广告轮番播放。2026年1月开放的字样硕大而清晰。

然后是前两天，高新区签约热血奇迹计划打造室内冰雪场综合体，据报道滑雪场的面积是3.2万㎡。还有就是新站区的冰雪大世界项目，冰雪馆的面积是4.3万㎡，此外长丰双墩集也有类似消息。

这掐指一算就已经四个了，合肥似乎突然之间马上就要迎来冰雪经济的井喷了。所以问题来了，我们的大合肥需要几座滑雪场呢？

这个问题真不太好回答。只能说，这是一个需要培育的市场。而且，培育的工作现在立刻马上就要开始了。大概谈谈。

01 四大滑雪场，怎么瓜分客流？

这是一个核心问题。

这些较大规模的滑雪场在立项之初的时候，分析客流的时候一定是面向全省乃至更广泛的范围。所以，这些项目也都少不了酒店的业态，这就是为过夜人群准备的。

但问题在于四个一起出现的时候，客户可能就不知道怎么选了。所以最终的结果就是，可能其中一个能成为跨越区域的强者，能虹吸多个地方的客流，其他的可能只能在家门口揽客了。

在这方面，庐江是有优势的。一是开业最早先入为主，可能已经提前把滑雪爱好者和尝鲜者收入囊中了；二是唯一的户外滑雪场。投资更少压力就更小，门票也会相对便宜，同时差异程度高，户外的感觉与室内肯定不同；三因为在庐江，庐江文旅发展蓬勃，群聚效应强，合肥人已经或者即将习惯去庐江度假，作为补齐短板的产品风险极低。

另外三个之间的竞争烈度可能就会比较强了。三个项目一西、一东、一北。正好对应着合肥三个产业高地，北城、高新、新站。等于是为合肥分属不同区域的庞大产业人群各自标配一座室内滑雪场。

我不太清楚，这些在各个产业园、创谷上班的人，是否是滑雪场上天然合适的客人？他们可能有稳定甚至较高的收入，但他们会不会疯狂涌入滑雪场，这个不好说。

三个室内滑雪场一定也会有分野。其中一个可能会脱颖而出，成为合肥乃至安徽室内滑雪场的一号位。剩下两个则可能日子更加难过一点。

02 滑雪爱好者，会只在合肥滑吗？

滑雪是一种相对高阶的运动。爱者如痴如狂，无感者一年最多尝试一两次。所以，重点是需要多多的重度滑雪爱好者。

但这里会产生一个悖论。即任何门类的重度爱好者很快就不会不满足于小打小闹而会持续升级。从换更好的装备到挑战更陡峭的雪道，很快这些重度爱好者将会不满足于合肥的雪场了，而去挑战崇礼、亚布力那些真正标准的雪场了。

当然费用会是个问题。但实际上，穷人是玩不了滑雪的，对于富人来说，增加的那点钱也不算什么。富人会奖励自己一个专门的滑雪假期，这个滑雪假期想必不太可能放在合肥。

时间是另一个问题。富人通常会比较忙，但问题是现在交通过于发达，去外地真正的冰场可能比去家门口的并不会多花上太多的时间。时间问题的另一个切面是会不会有人只喜欢玩滑雪？我觉得大部分人应该还是依时令而来。春秋可能更喜欢去游山玩水，夏秋才会喜欢滑雪。

穷人不进来，富人会跑远。所以真正要笼络的人是中间阶层的人。就是那些工作稳定，收入不高也不低，有点闲钱并且习惯出游的人群。这是拉动冰雪经济要面对的主力客群。

03 如何让合肥成为滑雪爱好者之城？

这是一个系统性工程，不说太多，只说三条。

第一，闸山赢，大家赢。

之前说过，闸山滑雪场有优势。事实上，等下个月它正式开业后，合肥能不能形成滑雪热就能看出端倪了。高新、新站和北城都应该积极联动闸山滑雪场，让更多的人对滑雪“上头”。因为为闸山培养客户就是为未来的自己培养客户，这个时候竞争还没开始，一定要大气一点。

第二，从娃娃抓起，从工会抓起。

这事实上就是渠道建设。让冰雪运动进校园。让冰雪运动成为工会组织活动的选择之一。孩子是很容易对一件新兴的事物感兴趣的，家长也很愿意为孩子运动去投资，尽管自己不太想花这个钱。抓住了工会就抓住了钱袋。从中也可以筛选出真正的爱好者。

第三，赛事、明星、社群。

多做冰雪类的赛事，大赛小赛都要做。邀请冰雪运动的明星来做活动，最好自己能培养两个冰雪类的网红。然后就是做社群。这个不用多说了吧。

希望这几个项目都如火如荼。合肥成为长三角冰雪运动目的地城市。