酒店客房运营中，固定成本不容小觑，像租金、员工薪资等，每月支出约 50 万。再加上水电费等各类开支，一年下来成本约 670 万，5 年累计成本高达 3360 万，这可不是个小数目。

若采用传统经营模式，这家酒店每月需达成 80 万纯利润，才有望在 5 年内回本并小有盈利。然而，当下酒店行业竞争白热化，价格战此起彼伏。一家酒店降价，其他酒店为留住客源也不得不跟进，不降价就会面临客源流失，经营压力陡增。

在此困境下，RWA+酒店模式脱颖而出，开辟了一条新路径。我们把酒店 5 年的盈利额拆分成 20000 份权益，每份定价 2000 元。用户购买后，不仅能拥有 5 年的收益权，还能享受 10 次酒店免费入住权益。这就好比花 200 元就能住一次酒店，还能在 5 年里参与分红，对用户的吸引力不言而喻。

通过这种方式，能迅速回笼资金，2000 乘以 20000 等于 4000 万。与传统模式需要漫长 5 年才能回本相比，该模式能在短期内聚集大量资金。而且，这些权益可自由转赠，还能在特定平台进行交易，灵活性十足。

RWA模式化解资金回流难题的逻辑

为何RWA模式能有效解决传统酒店投资资金回流缓慢的问题呢？传统模式主要依靠每日接待客人，通过客房差价获取利润，回本速度如同蜗牛爬行。一旦市场出现价格战等波动，利润就会大幅缩水，回本更是变得遥遥无期。

而RWA模式则是将未来的收益提前售卖给用户，相当于提前把未来的“收益蛋糕”切分好，让用户和酒店共同承担风险、分享收益。酒店借此能够快速回笼资金，有效避免资金链断裂的风险。有了充足的资金支持，酒店就可以对装修进行升级改造、提升服务品质，从而吸引更多客人，形成良性发展的循环。

无惧价格战，低价也有盈利可能

该模式还有一个显著优势，即便遭遇价格战，甚至房价低至 9.9 元一次，依然能够实现盈利。我们来详细算一算，在 5 年时间里，这家酒店住房总次数大约为 300 乘以 300 再乘以 5，即 45 万次。减去权益用户的使用次数 20000 份乘以 10 次，也就是 20 万次，还剩下 25 万次住房机会可作为额外盈利来源。

即便房价降到 9.9 元一次，这 25 万次住房也能带来一笔可观的收入。而且，我们已经通过出售权益回笼了 4000 万资金，5 年的成本和部分盈利已经提前落袋为安。所以，即便陷入价格战，也不会出现亏损，反而有可能盈利更多。

行动起来，拥抱财富新机遇

若您对该模式感兴趣，想了解整套模式框架和系统详情，欢迎随时私信我们进行深入交流。

注：本文作者为软件开发公司模式研发，专注于系统软件开发和商业模式设计，以上内容仅为信息分享，不构成投资建议，玩家请勿打扰，如有侵权，请联系删除。