为了喜迎双节，进一步落实部门责任、明确收入任务、强化工作纪律，保障酒店运营收入与服务质量，在2025年12月1日2026年优化管理开拓市场会后，12月9日，秦晋国际大酒店再次召集三大板块负责人，召开了“强化纪律守底线，凝心聚力迎双节，提质增效创佳绩”为主旨的专题会议。会议由董事长助理杨松主持。 本次会议的成果主要有：

一是明确了保障运营收入、提升服务质量的考核办法和纪律规定。会议首先由董事长宣布了三大板块部门负责人2026年收入考核办法及工作纪律补充规定，对酒店相关班子成员收入考核任务、部门经理考核任务及工作纪律、销售任务责任界定，严格层级管理及酒店人才培养等关键通过本次会议和秦晋酒字〔2025〕49文件进行了明确。公司在优化内部管理、实现人尽其才的基础上，畅通人才就业渠道，实行能上能下，有序竞争。围绕“搞活经营增加企业收入的工作重心，听从指挥提高工作效率的纪律保障”，一手抓收入，一手抓纪律，两手抓，两手都要硬，保证按时完成收入任务。

二是酒店三大板块部门负责人就职宣誓，带头践行协作精神。董事长助理杨松带领三大板块部门负责人及重要岗位管理人员28人进行了就职宣誓，要求公司核心力量要恪守酒店规章制度与职业操守，强化服务宗旨，锚定收入任务，严肃监督纪律，凝聚团队力量，以客户满意度为导向，用实际行动维护酒店品牌声誉，为酒店健康长远发展保驾护航、贡献力量。

三是提早安排了迎双节营销活动。公司积极回应社会和消费者需求，成立迎双节经营决策小组，明确任务职责。统筹研究双节期间销售套餐组合、定价标准及整体销售策略，制定了2025 年 12 月、2026 年 1 月、2026 年 2 月三大板块销售任务，明确到各部门、各阶段的核心目标，同步下发至相关执行部门。

四是安排了双节期间安全与保障工作。会议强调了要持续做好消防安全保障，节前要严格开展全区域消防隐患大排查，双节期间实行 24 小时消防值守制度，备好消防应急物资，组织员工开展节前消防应急演练；统筹做好食品安全、防控安全和安全运转，筑牢安全防线。

五是部门负责人表态发言统一了思想、凝聚了力量。围绕本次会议部署的主要任务，销售部、餐饮部、前厅客房部、影院、温泉等9个部门负责人在分析市场潜力及双节消费特点的基础上，提出了提升服务质量与优化销售方案、针对节日期间家庭客、聚会客增多的特点，提供更具人性化、个性化的服务等好的发言和举措，以“主人翁”意识，通过优化环境，营造氛围，贴心服务，传递温情，实现经营效益与社会口碑双赢的目标。

最后，董事长杨百章讲话提出了三大要求。一是基础工作=纪律约束+增收目标双落地。强调了强化纪律约束，筑牢执行根基。严格考勤纪律，双节期间实行"全员在岗责任制"；严格服务纪律，严格执行各业态服务流程；严格廉洁纪律，严禁员工私收客户礼品；严格协作纪律，建立"每日碰头会"机制。二是聚焦增收目标，抓实关键环节。锚定任务不松懈、强化套餐推广力度、严控服务质量促复购、激活全员销售热情。对超额完成任务的部门与个人，双节结束后集中表彰奖励，激发全员增收动力。三是董事长号召：全体员工要以严明的纪律，饱满的状态投入双节工作，既要守住服务与合规底线，又要主动担当，积极工作，以高质量服务支撑增加收入，确保双节期间“服务不打折、收入创新高”，为酒店持续发展献计献策！