今年国庆假期，不少酒店经营者倍感困惑：年轻人不再执着于预订酒店，转而选择搭建帐篷露营。

面对部分景区与酒店试图借机涨价“收割”的心态，年轻人早已用行动给出回应，仿古街不去，转而走进免费博物馆；天价民宿不住，帐篷、洗浴中心甚至私家车都能成为过夜选择。

门票超过20元便果断绕行，城市绿道、河畔公园与免费湿地成为新宠；饭店涨价就自带泡面果腹，“穷游”已然成为主流趋势。当资本的“收割镰刀”遇上消费觉醒的年轻人，曾经的盈利模式正悄然失效。

一组数据令人警醒：近五年间，已有7家4A级景区、3家5A级景区相继破产或停摆，部分景区前期投入高达200亿元，仅7年便宣告运营失败。

截至2024年底，全国A级景区总数达16541家，较2019年增加3319家，但总收入却从5065亿元降至4814亿元。

景区数量持续扩容，盈利能力却逆势下滑，据业内估算，能实现稳定盈利的景区占比不足5%。“旅游越来越没意思”成为许多人的共识。

网友的吐槽直击痛点：三亚天涯海角，千里奔赴所见不过两块刻字石头；武汉黄鹤楼，80余元门票换来的是加装电梯的仿古建筑，历史厚重感荡然无存。

各地古镇更是如出一辙，遮挡招牌后，根本无法分辨身处丽江、凤凰、周庄还是乌镇，街头巷尾非臭豆腐即烤肠，过度商业化消磨了所有特色。

今年国庆与中秋叠加形成8天超级黄金周，多家旅游平台预测，跨区域人员流动总量将达23.6亿人次，日均约2.95亿人次。

看似人潮涌动的旅游市场，为何众多景区却陷入亏损困境？张家界大庸古城便是典型案例。2016年，张家界旅游集团投资24亿元打造仿古建筑群，规模接近1/4个故宫，被寄予“城市新名片”的厚望。

自2021年6月试营业以来，该古城连续4年亏损，累计亏损额达10.8亿元，2024年计提资产减值4.78亿元，致使母公司背负17.66亿元债务。

其预重整从2024年9月拖延至2025年3月，法院才将重整计划提交期限延至6月11日。

更令人唏嘘的是，试运营3年间，招商工作毫无进展，2024年上半年仅售出2300张门票，日均游客不足13人，198间沿街商铺几乎全部空置，这座投入巨资的古城，最终沦为本地人的临时停车场。

杭州蓝里景区的命运更为仓促，开业不足一年便人去楼空。这个占地6750亩、总投资200亿元的超大型文旅项目，规划阶段号称集江南水乡风情、高端度假酒店、文化艺术街区于一体，硬件配置拉满。

但开业后游客发现，这里空有庞大体量却缺乏核心体验，“拍照收费，除了咖啡馆就是售楼处”，有游客直言“硬件配齐了，灵魂却丢了”。

该项目本质仍是“文旅+地产”的老套路，妄图借景区概念带动周边房产销售快速回笼资金，最终景区惨淡收场，房产也无人问津，200亿元投资血本无归。

苏州静思园的故事同样魔幻，这座号称“江南第一私家园林”的景区收藏4002块太湖石，总估值据称达380亿元，其中一块奇石标价3亿元。

园主陈金根投入毕生心血与巨额财富，却难逃破产命运，景区三次流拍，即便1.05亿元起拍仍无人接盘，仅凭奇石无法支撑起一个景区，再珍贵的藏品若不能转化为游客认可的体验内容，终究只是冰冷的资产。

此外，投资3.5亿元的陕西白鹿原民俗村，借同名电视剧IP短暂爆红后，开业不到一年便门可罗雀，4年后被拆为建筑垃圾。

投资16亿元的重庆龙门阵、20亿元的成都龙潭水乡等文旅地产项目，或烂尾或破产，即便5A级景区也未能幸免，桂林山水景区10年累计亏损达5亿元。

并非所有景区都在下行通道中挣扎。国内首个破产的5A景区洛阳龙潭大峡谷，被地方文旅集团接手后彻底转变思路，主打极致性价比。

矿泉水2元一瓶、老冰棍1元一根、切块西瓜4元一盒、新鲜黄瓜2.5元一根，亲民价格收获全网好评。

神农架雇人扮“野人”巡山，用神秘感增强互动体验；开封万岁山武侠城推出“王婆说媒”“武松打虎”等实景演出，让游客从旁观者变为参与者，实现“能玩、能看、能参与”的深度体验，生意持续火爆。

这些逆袭案例印证着共同逻辑：景区想要突围，需摒弃单纯打卡思维，打造二次体验场景；少拼仿古建筑的“面子”，多做有故事、有活动、有独特性的“里子”。

将资金投入导览服务、环境卫生、无障碍设施、亲子友好配套等细节，用口碑吸引客流，用服务留住人心。景区倒闭潮不是旅游业的终点，而是粗放发展时代的终结。

那些依赖A级招牌吃老本、靠巨额投资撑场面、借文旅名义做地产的景区亟待觉醒。

旅游业的新征程，早已驶入“以体验为核心、以诚意换人心”的新阶段，唯有读懂消费者需求，方能在市场浪潮中站稳脚跟。