近年来，各地“抢人大战”备受瞩目，资源禀赋丰富的大城市往往占得先机。相比之下，县域层面在人才竞争中常被视为“洼地”，体量小、资源少成为普遍认知的客观限制。然而，敦化，这座地名源自《中庸》“小德川流，大德敦化”的边疆县城，却从深厚的文化底蕴中汲取智慧，将“敦厚化育”的千年哲思，创造性转化为“聚才育才”的当代实践，走出了一条以文化价值为引领、以产才融合为路径的特色人才发展之路。这不仅是名称的借用，更是发展逻辑的升华：从历史积淀中树立城市精神，再将这种精神注入人才工作，最终通过人才与产业的同频共振，赋能县域经济社会高质量发展。

筑实“大平台”，打造跨越地理局限的“人才枢纽”。县域吸引人才，不能仅靠单一的政策优惠，更需要搭建能让人才施展才华、实现价值的实体舞台。我们深刻认识到，平台的高度决定了人才集聚的广度与深度。例如，通过积极对接、全力争取，吉林省首家清华大学乡村振兴工作站在敦化落成并高效运营，这不仅是挂牌子的荣誉，更是引入顶尖智力资源的“端口”。它超越了传统意义上的实习实践基地，成为集决策咨询、技术转化、教育帮扶、项目孵化于一体的综合性枢纽。从清华教授团队为地方产业把脉问策，到优秀学子走进中学点燃青春梦想；从成功推荐本土创业者入选“乡创+”国家级培养计划，到引入前沿理念激发基层活力，这个平台有效地将外部高端资源与本地实际需求精准嫁接，形成了“不为所有，但为所用”的柔性引才用才典范。同时，我们布局建设5个乡村振兴人才孵化中心，将培养阵地延伸到乡镇一线，每年培训上千名“土专家”“田秀才”，夯实了本土人才的塔基。实践表明，一个具有强大辐射力和资源整合能力的平台，能够显著提升县域的人才承载力与黏附力，让人才落地有支撑、发展有空间。

厚植“软文化”，擦亮彰显城市品格的人才品牌。人才竞争，深处是文化认同和价值感的竞争。县域需要挖掘自身独特的历史文脉与城市精神，将其注入人才工作，形成独具魅力、直抵人心的品牌标识。在敦化，我们着力打造“大德人才”品牌，其名直接源自《中庸》“小德川流，大德敦化”，寓意以敦厚化育之大德，汇聚、培养、成就各方英才。这不仅仅是一个名称，更是一种价值宣示和工作理念：人才工作要有大格局、大情怀，要尊重人才、关爱人才、成就人才。我们通过创建运营“大德人才”公众号，系统宣传政策、展示成果、提供服务、讲述故事，让这一品牌可见、可感、可用。品牌背后，是对健康人才政绩观的坚守——不追求短期轰动效应，而是致力于构建尊重知识、崇尚创新、鼓励实干的良好生态，让人才感受到真诚与温度。这种深植于本土文化的品牌建设，赋予了人才工作深厚的内涵和持久的吸引力，成为汇聚人才情感认同和精神归属的“软实力”。

紧扣“产业链”，夯实人才建功立业的“事业基石”。人才引得进，更要留得住、用得好，根本在于有事业可期、有舞台可演。我们始终坚持“围绕产业抓人才，抓好人才促产业”，将人才工作深度嵌入地方经济发展战略。聚焦敦化“1+6+3”现代产业体系构建(即做大做强医药健康核心产业，推动六大传统产业升级，培育三大新赛道产业)，我们同步布局人才链。通过“医药人才专项引进”“兴敦引凤还巢”域外人才回引、招才引智工程等引才政策，为重点企业、关键项目输送急需紧缺人才。同时，依托“西部之光”访问学者等项目，选派优秀人才赴高校院所深造，赋能产业升级。我们深刻体会到，只有当人才的发展轨迹与城市产业升级的方向高度契合，当个人的专业价值能在推动一方发展的具体项目中充分释放，人才才能真正扎根。这种“以产聚才、以才兴产”的良性循环，构成了县域吸引和留住人才最坚实、最持久的“硬道理”。

从“大德敦化”的文化地标，到“大德人才”的工作品牌，再到产才融合的发展实践，敦化探索了一条以文化价值凝神、以开放平台聚力、以实业舞台扎根的县域人才发展路径。它启示我们，县域人才工作并非无可作为，关键在于能否从自身的文化底蕴和发展实际中，找到独特的价值支点，并通过系统性的平台构建与产业布局，将这种价值转化为人才近悦远来的强大引力。

这条路，回应了国家“推动人才下沉、服务基层”的号召，也契合了“弘扬科学家精神、工匠精神”的时代要求。它证明，即便是一座东北县城，只要心怀“大德”、诚意“化育”，同样能在新时代的人才画卷中，绘就小城大爱、才聚业兴的生动篇章。(董帛炆)