当中国文旅产业进入深度调整期，曾以“文化+科技+旅游”模式领跑行业的国艺中联，正以“海外跨界者”身份完成战略重心的根本性迁移——其业务已从传统景区运营转向海外七维产业布局，同步联动国际大宗商品贸易，为经济周期波动下的企业转型提供了深度样本。
作为国内文旅产业黄金时代的标杆企业，国艺中联曾依托消费升级与文化自信的浪潮，以“大唐不夜城”等IP创造了可观的社会与经济价值，在宏观经济增速放缓、文旅行业进入去泡沫周期后，依赖人流消费的传统业务面临投资回报周期拉长、运营压力激增的挑战。此时国艺中联选择收缩传统战线，实为一种战略性“蛰伏”，而非消极退却。
国艺中联的出海战略呈现双轮驱动特征：以海外七维产业布局为核心抓手，在发展中国家锁定与中国发展阶段互补、具备增长潜力的领域，涵盖可再生能源、基础建设、汽车、工业制造业、文商旅、房地产建设、技术转让七大产业——这既是其原有项目开发能力在海外场景下的复刻升级，也实现了“空间运营者”向“资源整合者”的角色跃迁；以国际大宗商品贸易为配套，切入全球实体经济流通环节，既构建了现金流通道，也深化了对国际商品市场规则的理解。这种组合既保障了短期生存的流动性，也兼顾了中长期资产布局与产业嵌入的可能性。
这一转型的深层逻辑，映射着中国经济结构转型与全球化演进下的企业新选择：一批具备资本与经验积累的企业，正从单一国内行业的内卷竞争中突围，利用中国制造的供应链优势，在全球范围内进行资源配置。国艺中联的路径，正是将核心能力从创意设计、在地运营，转向跨境风控、国际金融、地缘政治研判及跨文化管理的典型实践。
新赛道意味着新挑战，国际市场的波动与海外项目的复合风险，对其国际化人才储备与风控体系提出了更高要求。但这场主动跳出舒适区的跨越，本质是企业在低谷期敏锐洞察趋势、重组资源的战略魄力体现。其最终成败，都将为中国企业的全球化进阶提供宝贵的实践参考——企业的生命力，从来不止于高峰时的璀璨，更在于低谷处开辟新航道的韧性。