国内景区的“预制菜化”绝非偶然的体验滑坡，而是旅游产业在规模扩张进程中陷入的战略迷失，当1.65万家A级景区被同一套工业化生产逻辑裹挟。
当全民共有的自然与文化瑰宝沦为流量变现的流水线产品，这场看似被动的同质化浪潮，实则是行业战略定位错位与发展逻辑偏差的集中爆发。
更暗藏着公共资源运营权与公益属性的深层博弈，其影响已远超旅游体验本身，触及文旅产业高质量发展的核心命门。
这场旅游产业的战略博弈，清晰呈现为“评级指挥棒绑架”与“流量变现迷失”的上下半场，二者形成闭环、层层递进，最终将景区推向“无灵魂、无特色”的困局。
作为长期走访各地景区、深度参与文旅考察的观察者，我所见的绝非个例，而是一场席卷全行业的战略失焦。
南方某知名5A景区的体验堪称这场困局的典型切片，私家车被硬性拦截在5公里外的“战略缓冲带”，强制购买景区交通票成为入门必修课。
烈日下的半小时排队、充斥着皮革与汗味的摆渡大巴，构成了体验的“第一重消耗”，而规模堪比二线城市机场的游客中心与繁琐的安检流程，实则是景区为迎合评级标准的“硬件军备竞赛”。
更关键的是，后续游览全程被精准“规训”，仿古商业街里的义乌木梳、淘宝丝巾、廉价玉石，搭配全国通用的烤肠与臭豆腐气味。
彻底消解了地域文化的独特性游客不再是风景的体验者，而是被流水线精准输送的“流量素材”，最终带着一身疲惫与几张精修照片离场，用“来都来了”完成自我安慰。
景区“预制菜化”的根源，在于行业发展陷入了“唯评级论”的战略误区，将A级资质等同于核心竞争力，进而催生了畸形的商业变现逻辑，形成“投入-评级-收割”的恶性循环。
新华社权威数据显示，“十四五”期间全国新增A级景区约2600家，总数攀升至1.65万家，这背后是各地对“金字招牌”的盲目追捧，而统一的评级标准则成为这场“应试竞赛”的核心指挥棒。
在这套标准下，游客中心规模、停车场车位、厕所等级等可量化的硬件指标权重极高，成为景区“硬凑分”的核心靶点。
深山里突兀矗立的巨型游客中心、悬崖峭壁上强行架设的观光电梯，本质上都是为了迎合评级的战略冗余投入，与旅游体验的核心需求背道而驰。
评级驱动的巨额基建投入，进一步催生了“回本焦虑”，倒逼景区采用“翻台率优先”的流量变现逻辑，彻底背离了旅游的核心价值。
为回收数十亿基建成本，景区将门票、摆渡车、同质化餐饮纪念品作为核心盈利点，把游客当成“快速流转的流量”而非“需要服务的用户”。
张家界大庸古城砸下数十亿元硬凑文化IP，堆砌仿古建筑与生硬民俗表演，最终沦为“空心景区”的案例，正是这种战略迷失的必然结果。
当景区把精力集中于硬件堆砌与虚假文化包装，而非挖掘地域特色、优化服务体验，“预制菜化”便成为不可逆转的趋势。
这种逻辑下，景区不再是承载文化、传递体验的公共空间，而是精准计算成本收益的商业机器，全民共有的资源被异化为少数主体的盈利工具，公共资源的公益属性被严重稀释。
破解景区“预制菜化”困局，核心在于重构战略定位重新锚定公共资源的公益底色，打破“围墙内收割”的短视逻辑，构建“资源免费引流-服务留住时间-体验完成变现”的战略闭环。
这并非否定商业运营的必要性，而是要推动文旅产业从“门票依赖型”向“体验驱动型”转型，这一点，国际成熟经验已提供了可借鉴的参照。
美国纽约大都会博物馆对本地人实行自愿捐赠购票（最低1美元即可入场），对外国游客收取30美元全额门票，将门票转化为流量调节与地域福利的工具。
土耳其伊斯坦布尔地下水宫更直接实行差异化定价，本地人门票仅10元人民币，外国游客白天250元、晚上400元，清晰界定了公共资源“对内普惠、对外调节”的战略定位。
瑞士洛伊克巴德滑雪温泉度假区则彻底打破门票壁垒，依托瑞士通票解决交通问题，通过延长游客停留时间带动住宿、餐饮、文创等业态消费。
实现了商业价值与体验价值的双赢，其核心逻辑正是“以资源为入口，以服务为纽带，以体验为核心”的战略重构。
对国内而言，2026年1月1日即将施行的《国家公园法》，正是推动这一战略转型的关键契机。
这部法律不仅为生态保护划定了红线，更有望重塑公共资源的运营逻辑推动景区打破“各自为战”的业态壁垒，将单一的观光业态与餐饮、住宿、文创、深度体验等业态深度联动，构建全链条的旅游商业生态。
事实上，国内已有部分景区开始探索转型，放弃高额门票，转而通过挖掘地域文化IP、打造特色体验项目实现盈利。
这背后正是战略思维的转变从“盯着人头收费”到“盯着时间变现”，从“被动接待游客”到“主动塑造体验”，这才是文旅产业高质量发展的核心方向。
回望这场旅游产业的战略博弈，景区“预制菜化”既是警示，也是转型的契机。
当我们重新明确公共资源的公益底色，打破评级指挥棒的绑架，重构以体验为核心的商业逻辑，旅游业才能摆脱同质化的困局。
文章开篇所提及的战略迷失，本质上是发展理念的偏差，而破局的关键，就在于回归旅游的本质让游客感受自然之美、文化之韵，让商家实现可持续盈利。
期待《国家公园法》的施行成为战略转型的起点，推动文旅产业完成从“被动防御”到“主动塑势”的转变。
实现商家盈利与游客满意的双赢，让每一处山河、每一段文化都能绽放独特魅力，让旅游回归本真的意义。