上周，亚朵发布旗下高品质人文酒店品牌「亚朵3.6」的阶段性成绩单：自产品上线以来，仅用9个月时间，在全国已有超20家门店成功落地，覆盖一线及新一线城市核心区域。酒店的多项关键经营指标，在全国各地稳居同商圈、同类酒店前列，进一步加固了品牌竞争壁垒。
此次项目测评，我们聚焦的正是上海首家亚朵3.6酒店——上海外滩豫园地铁站亚朵酒店。它坐落于黄浦区核心地带，拥有148间客房。酒店开业仅一个月便实现综合RevPAR较同商圈同类型酒店高20%。
是什么让投资人周云芬与先生邱新满毅然选择亚朵3.6？这款收获高溢价与好评的产品，背后又藏着怎样的投资逻辑？
项目名称 | 上海外滩豫园地铁站亚朵酒店
投资人 | 周云芬、邱新满
项目背景
一、投资背景
早年从事酒店布草洗涤等供应链业务的经历，让投资人周云芬与先生邱新满，得以近距离接触酒店的核心运营团队，“听着他们聊客源、算成本、规划未来，渐渐地我们也成了‘圈内人’。”
2012年夫妇俩正式踏入酒店行业。“我们做决策一贯谨慎，我先生每个判断都必须有数据支撑。”周总回忆道，“但在数据之外，我们同样看重一个品牌能否真正打动人心。”亚朵在用户体验上的用心、品牌价值感的塑造以及可持续的投资回报能力深深吸引了他们。
2019年8月，他们的第一家亚朵酒店（2.0版本）在天津空港经济开发区开业。
“几乎没有爬坡期，开业几天就接近满房许多客人主动表示喜欢这里的氛围和服务，复购率自然居高不下。”市场的积极反馈，坚定了他们投资亚朵的信心。
2023年，他们在天津市区开设了第二家亚朵（3.5版本），核心经营指标也优于市场平均水平。
如今，投资上海首家亚朵3.6，成为他们的自然选择。在他们看来，亚朵3.6在延续品牌体验的同时，实现了质感提升与投入优化，在中高端酒店市场具备显著的差异化优势。“这是一次让客人与我们都能安心满意的产品迭代。”
二、项目位置
酒店地处黄浦区核心地段，一边是承载着老上海记忆的历史风貌保护区，一边是洋溢着现代活力的商业中心，历史与现代在此交融共生。
交通动脉：酒店与地铁豫园站（10号线与14号线交汇处）的直线距离仅约100米。对惜时如金的商旅精英来说，从这里出发，前往陆家嘴金融区、人民广场、新天地等核心区域都十分便捷，这份“近在咫尺”的便利，成了吸引他们的重要砝码。
客源活水： 外滩的江风、豫园的亭台、城隍庙的烟火，每天都能带来源源不断的观光客；而外滩金融带的蓬勃发展，又为酒店注入了稳定的商务客源。周边成熟的医疗、餐饮、购物配套，更是为酒店构建了一个“文旅+商务”双轮驱动的客源池，抗风险能力十足。
项目数据
项目名称
上海外滩豫园地铁站亚朵酒店
开业时间
2025年8月底
房间数量
148间
单房投资成本
15万元（投资人坚持超标投入）
单房运营成本
170元
综合RevPAR
866元（11月份）
OTA评分
携程4.9
预测回报周期
3年
一、产品革新：成本优化与体验溢价的平衡
筹建前，周总夫妇对地段位置、市场环境以及亚朵3.6产品做了充分调研。
在上海外滩、豫园周边的酒店集群中，中高端国际品牌与本土奢华酒店占据主导，其设计往往强调历史厚重感或奢华视觉冲击，但运营成本高企，导致房价与消费力存在落差。在她看来，质感升级的亚朵3.6，通过独特的设计语言，将“静谧的生机”融入城市肌理，以更精准客群定位、更精进成本控制，做到了“同等品质，造价更优；同等投入，回报更快”。
第一是设计理念。亚朵3.6以“静谧的生机”为线索，将自然元素融入酒店空间肌理：山岩纹理的石材、仿佛被风雨洗礼过的做旧不锈钢、象征生命力的树瘤纹、带着呼吸感的绿植，甚至还引入了水景与天光。在这里，奔波的旅人能迅速卸下疲惫，感受沉静的内心。
“客人从电梯出来，第一眼看到的就是漂亮的水景和悬空的装饰，一下子就能静下来。”
第二是产品力。亚朵3.6最大的突破，是重新定义“人&空间”关系，通过功能复合化提升坪效。全新的“竹居”里，融合阅读、咖啡与水流声景，以低边际成本创造高附加值体验；“坐云”空间更灵活，减少传统大堂的闲置率。客房内，模块化率90%，在兼顾多元需求的同时，降低筹建成本与运营复杂度。
“这是一种让人心安的感觉。”周总笑着说。亚朵3.6空间重构与体验升级，既满足了新世代商旅的情绪需求，又通过高效空间利用摊薄单房造价，筑起了强大的品牌壁垒。
二、筹建改造：7个月匠心打磨，细节里藏着对品质的执着
原物业是大平层，148间客房的面积集中在25-30平方米，拆改难度较高，加之夫妇俩坚持“超标投入”，上海外滩豫园地铁站亚朵酒店单房造价相比投资模型高了约1万元。
在筹建方面：亚朵3.6打造了一套高效的筹建支持体系，实现了客房模块化率90%、公区模块化率70%，该店从报建到竣工验收仅用了7个多月。通过整合集团认证的设计单位、施工总包及核心供应链资源，既保证了工程品质，又提高了交付效率，为后续运营打下了坚实基础。
面对内窗房型，周总夫妇与亚朵也找到了创新解决方案。“我们投入了很多心思和成本，在天井做了绿植景观设计，顶上使用仿日光的灯光膜，让客人推开门时不觉得压抑。” 周总介绍，“原本预计600-700元的内窗双床房，最终甚至卖到1200元。”
在供应链采购方面：项目团队采用亚朵集团采购平台认证供应商资源，这些供应商的产品材质、质量、交期、售后都有全链条标准化管理，确保了供应的稳定与可靠。
三、客户体验：未开业先“圈粉”，口碑成了最好的流量密码
亚朵3.6的魅力，从筹建期就开始显现。开业前一个月多渠道上线店铺展示，就有很多客人主动咨询；门头完工后，每天上门了解的客人甚至有10-20组。
开业后，让人惊喜的是它的国际化客源——外宾占比很高，日均达40-50间，携程平台上70%的点评都来自海外客人。这些数据也印证了亚朵3.6的产品足以引发跨越文化的情感共鸣。
四、营收数据：RevPAR持续领跑，较竞品高20%
运营数据，是亚朵3.6成功最有力的证明：
快速爬坡：2025年8月底开业，仅用1个月便完成爬坡，入住率（OCC）稳居90%以上。
溢价能力：开业第二个月运营成本控制在170元，连续两个月实现高RevPAR（10月综合RevPAR为895元，11月综合RevPAR为866元），较同商圈竞品高出近20%，成为区域标杆。
项目满意点&遗憾点
产品定位优势：周总表示，作为上海首家亚朵3.6，依托亚朵的创新基因和核心商圈的区位优势，酒店在中高端市场中脱颖而出，差异化的先发优势十分明显；3.6的设计也深受商旅客认可，网上好评如潮。
全链路赋能：在周总看来，从设计、工程到运营，亚朵集团提供了深度协同与专业支持。尤其是提前入驻的店长，为酒店的顺利开业和后续高质量运营提供了关键帮助。
谈及遗憾，周总坦诚地说：“因为原物业是大平层，空调没法实现内外圈分开控制，一到换季，温差就比较明显，这是最可惜的。不过我相信，未来亚朵迭代产品时，一定会考虑到这些问题。”
总结
基于多年的行业投资经验，周总对酒店市场的发展趋势有着清晰的判断：“中高端酒店应聚焦一线城市，唯有房价与投入匹配，才能跑通盈利模型。以上海为例，这类市场是必然选择，我们绝不会再回头布局经济快捷领域。”她认为，实现高溢价的核心终将回归行业本质——“好产品、强品牌、优服务”三位一体。
亚朵3.6产品发布9个多月以来，亚朵3.6已在全国迅速布局超20家门店，不仅精准落地上海、杭州等高能级城市，也拓展至哈尔滨、石家庄、南宁等区域枢纽。经营数据显示，多家门店在关键指标上稳居同商圈前列，印证了其产品策略与品牌势能的双重效力。
在次方点评看来，上海外滩豫园亚朵3.6酒店的成功，是优越的地理位置、前瞻的品牌产品力，与投资人深耕行业的经验、执行力完美结合的结果。这一案例也证明，在中高端酒店领域，真正的长期主义，在于精准洞察并满足用户需求，依托优质服务和体验构建差异化竞争壁垒，更在于结合品牌后端优势，将其转化为可持续的卓越财务回报，亚朵3.6为行业提供了具有参照意义的生动实践。