在服务消费加速回暖、人民精神文化需求持续升级的背景下，大型演艺活动正从单纯的文娱产品，转变为撬动城市经济、重塑公共空间、提升治理能力的重要载体。

近年来，华舰体育集团以市场化思维推动文体旅深度融合，依托优质体育场馆资源，打造“体育+演唱会”新模式，有效推动经济效益快速提升。自2023年起系统布局大型演艺运营，三年累计承办演唱会、音乐节70场，吸引全国超200万名观众参与，蹚出了一条大型公共设施高效利用与城市活力激发协同并进的新路子。

这一模式以国内大中型体育场馆为依托，将大型演艺活动与体育设施运营深度融合，已超越单一文娱范畴，成为促进消费繁荣、推动经济增长、满足人民美好生活需求的重要载体与优选路径。

华舰体育以精准的IP选择和高效的组织能力，迅速打开市场。2023年，周杰伦、李荣浩、张韶涵、周传雄、林志炫、赵传等9场大型演唱会在太原集中举办，创历年之最，观演人数超35万，其中65%为外地观众；2024年，演出规模进一步扩大，全年承办33场大型演唱会及音乐节，接待观众逾100万人次，太原市以外观众占比近75%；2025年，在太原继续举办周深、汪苏泷、刀郎、谭咏麟等26场演出，并首次将大型商业演唱会引入阳泉，主办“泉经典·金曲嘉年华”2场，吸引大量跨市观众。

尤为典型的是2025年刀郎演唱会，两天吸引客流11.49万人次，省外观众占21.2%，太原市以外观众达48.2%。这不仅是一场音乐盛宴，更是一次对城市综合承载力的实战检验——从交通疏导、安全保障到应急响应、志愿服务，各环节高效协同，保障了大规模人群的安全有序流动。

随着“为一场演出，赴一座城”成为新风尚，观众的行程不再止于场馆。太原市顺势推出配套服务：凭演唱会票根可免费游览晋祠、天龙山、蒙山、山西博物院等11个重点景区，免费乘坐地铁和公交车。这一举措由文旅、交通等部门联合实施，有效引导观众将观演体验延伸为城市深度游。

这种转变带来显著的溢出效应：演出期间，城市核心区域人流密度明显上升，酒店预订热度攀升，餐饮、零售、打车等服务业同步受益。大型演唱会已成为拉动周末经济、夜间经济和节假日消费的重要支点。

大型体育场馆“赛后闲置”是世界性难题。“红灯笼”体育场作为第二届全国青年运动会主会场，曾面临使用率低、运维成本高等挑战，华舰体育通过引入专业化演艺运营体系，推动场馆功能从“赛事专用”向“多元复合”转型——体育中心白天面向市民开放健身，体育场馆夜晚承接万人级演出，节假日组织文化市集、亲子活动、公益展览等，实现“平赛结合、全天候运营”。

这一模式不仅提升了国有资产使用效率，也增强了公共服务供给能力。场馆不再是“高大上”的封闭空间，而成为市民可感可及的城市客厅，真正实现了“人民场馆为人民”。

2024年，华舰体育集团将优质演艺资源成功拓展至大同，7月27日至28日，联合如梦（大同）文化旅游有限公司共同举办的如梦云SKY大同音乐节在大同南六庄机场成功举办。两天时间吸引约5万名乐迷奔赴现场，直接经济收入近1400万元；相关话题在抖音平台播放量超1.5亿次，登上抖音全国娱乐榜第7位、微博文娱榜第14位，并助推27个相关词条登上双平台热搜，全面推动大同文旅融合发展和服务业扩容提质增效，助力山西在互联网时代再次“出圈”“圈粉”。

同年10月6日，联合丹河集团共同举办的晋城星秀丹河演唱会精彩上演。截至当晚10时，验票入场观众达25,943人，现场秩序井然、氛围热烈。该演出在大麦网获得9.8分的高分评价，赢得观众与业界广泛认可。

2025年，“泉经典·金曲嘉年华”两场大型演唱会，吸引杜德伟、姜育恒等14位实力唱将倾情献唱，汇聚超2.4万人次现场观演，其中阳泉市以外观众占比近35%，有效激活了城市文旅消费链条，为阳泉注入强劲文化活力。

这种资源流动，既满足了地市群众对高品质文化生活的向往，也带动了本地服务业增长，是落实区域协调发展战略的微观实践，为资源型城市转型注入文化动能。

2025年12月召开的中央经济工作会议强调，要“坚持内需主导”“扩大优质商品和服务供给““释放服务消费潜力”。华舰体育的探索，正是对这一部署的积极响应：以优质文化供给创造有效需求，以业态融合释放消费潜力，以市场化机制激活公共资产。

不同于传统依赖财政补贴的场馆运营模式，华舰体育通过票房收入、商业合作、品牌赞助等市场化手段实现自我造血，走出了一条可持续、可复制、可推广的转型路径。

从一场演唱会到一座活力之城，从一个场馆到一条融合产业链，“体育+演唱会”正在重塑城市的文化生态与经济肌理。未来，华舰体育集团将持续聚焦文体旅深度融合，引进更多优质演艺资源，拓展“演唱会+非遗”“演唱会+夜经济”“演唱会+数字体验”等新场景，助力太原加快建设全国知名演艺目的地，为山西高质量发展注入持久而温暖的文化动能。