在中国酒店业加速进入“品牌重组驱动的存量时代”之际，深圳亚铂酒店管理有限公司（下称“亚铂酒管”）与携程旗下丽呈集团于近日正式宣布达成深度战略合作，共同推出全新中端酒店品牌——丽呈安屹酒店（REZEN ANYI HOTEL）。
丽呈安屹的诞生，是两大集团在行业转型期的精准落子。它深度融合了亚铂酒管深厚的国际品牌本土化运营经验、高效的成本控制能力，以及丽呈集团的强大数字化赋能和千万级会员体系，旨在为中端酒店投资人提供一个高效率、低投入、高回报、长周期的存量资产升级解决方案。
“赭赭红”力量：
锚定存量，打造可靠安心的投资选择
随着酒店行业连锁化率的持续提升和物业老龄化的加剧，国内大量运营超过五年的中端酒店亟待升级改造。然而，投资人在改造路径选择上普遍陷入两难：国际品牌往往意味着“高投入、慢回报”，而本土品牌则可能面临“品质不足、溢价能力弱”的挑战。
丽呈安屹酒店的品牌战略，精准地瞄准了这一市场痛点，致力于填补高品质与合理投资之间的空白。
精准定位存量市场： 丽呈安屹的核心竞争力聚焦于老酒店改造业务。它提供一套经过市场反复验证的标准化改造方案，确保在不大幅增加沉没成本的前提下，高效实现物业的品质升级与品牌焕新，助力投资人快速切入市场。
品牌核心价值承诺： 品牌主色调采用“赭赭红”，灵感来源于历经风雨而色泽愈显沉稳的岩石。这一色彩不仅传递出酒店产品在设计上的质感与入住体验的安心，更深层次地代表了品牌对投资回报“可靠、安心”的坚实承诺。丽呈安屹意在凭借稳健长效的运营价值，陪伴投资人穿越行业周期，成为其资产增值道路上最可信赖的后盾。
团队与造价：
跑出存量改造的“亚铂速度”
丽呈安屹充分依托亚铂酒管团队在品牌加速和投资效率优化方面的丰富实战经验，为投资人带来行业内极具竞争力的团队优势和造价控制能力。
资深精英团队加持： 亚铂酒管的核心管理团队由一批深耕酒店行业数十年的“老兵新阵”组成。创始人侯鹏先生曾担任丽怡酒店品牌CEO，成功推动该品牌在短时间内实现近400家门店的全国化布局。这支团队既深谙国际品牌的标准化运营体系，又精通于本土市场的快速扩张策略与精细化成本管控，能有效解决国际标准在本土落地过程中的“水土不服”问题。
极致造价与回收周期优势：团队通过精简筹建流程、深度整合供应链资源，显著优化了投资效率。丽呈安屹致力于将单房投入成本较传统国际中端品牌降低约30%，同时将投资回收周期目标严格控制在3-3.5年的健康水平，极大提升了投资的安全边际。
创新运营效率模式： 亚铂团队创新性地推行“施工期预售前置”等获客模式，在门店工程进场阶段即同步启动市场预售与流量预热，最大限度缩短新店开业后的市场爬坡期，力求实现“开业即满房”的理想运营状态，为投资人节约宝贵的初期运营成本，将“效率”直接转化为真金白银的回报。
数字化与会员生态：
数字赋能，构建盈利护城河
与丽呈集团的战略合作，为丽呈安屹注入了数字化运营能力和庞大的会员流量优势，这对于依赖线上渠道的存量酒店提升盈利能力至关重要。
高效的数字化运营系统：丽呈集团作为携程旗下酒店数字化经营服务商，以一体化系统和数据为基石，为丽呈安屹提供数字化经营整体解决方案。这不仅涵盖了从预订到入住的全流程数字化管理，更能通过数据驱动实现精准营销和高效运营，显著提升酒店的人效和服务响应速度。
千万级会员流量保障： 丽呈集团拥有超过3000万的会员体系，为丽呈安屹酒店提供了稳定且高质的客源输送和直销渠道。实践数据显示，通过系统化的会员运营，合作酒店的平均会员间夜量可达到总出租间夜数的10%。此外，借助精准的用户关系管理策略，丽呈会员在合作酒店的三个月内复购率得到显著提升。此外，20万的商旅客户量能够帮助酒店额外增加约9%的营业收入。
收益管理赋能：
数据驱动，实现房价与出租率最优解
丽呈安屹酒店引入丽呈集团核心的收益管理系统，为投资人的营收最大化提供强大技术支撑。
传统的酒店收益管理高度依赖管理者的个人经验，而丽呈的系统则基于数据和实时算法，每小时自动生成房价建议，辅助酒店进行科学决策。
这如同为酒店管理者配备了“实时导航系统”，能够精准预判市场需求变化，有效避免“低价满房”、“过早满房”或“高峰期空房”等收益损失现象。通过动态定价策略，在提升酒店整体出租率的同时，努力实现平均房价的最大化，助力每一间客房都能产生尽可能高的收益。例如，在重庆、成都等热门商圈的合作酒店实践中，该系统已成功帮助酒店在复杂竞争环境中找到价格与需求的最佳平衡点，显著提升了经营毛利。
结语
丽呈安屹酒店（REZEN ANYI HOTEL）的推出，不仅是亚铂酒管与丽呈集团战略协同的成果，更是为中国中端酒店存量市场量身定制的一个“品牌有高度、运营有效率、回报有保障” 的破局性方案。未来，丽呈安屹将凭借其“赭赭红”所象征的可靠底色与稳健基因，在存量升级的赛道上，携手更多投资人，共同把握市场机遇，赢得“安屹”的投资新未来。
