11月15日上午，运城关公文旅公司总经理孙阿平主持召开10月份运营分析会。副总经理韩建宏参加。公司综合部、财务部、文化宣传部、景区运营中心及关帝祖庙公司、南山物业公司、凤凰谷公司、七彩盐湖公司、关夫子公司负责人及相关人员参加。
会上，各子公司依次汇报10月目标任务完成情况、数据分析及景区营收，景区运营中心汇报景区10月份采取的相关举措并做数据分析，财务部汇报10月份各子公司经营数据情况，副总经理韩建宏指出各景区运营短板，迫切需解决的问题并对努力完成年度目标任务提出指导性意见和建议。
孙阿平强调，端正工作态度，提高思想认知。要注重运营分析，不断提升对此项工作的思想认知。特别是各子分公司的负责人，要提高思想站位，端正工作态度，形成常态化分析机制，充分研判分析，找准问题差距并拿出具体措施；靶准目标任务，加强危机意识。要紧盯目标任务，立足当下实际，细化任务分解；要优化考核机制，树立“能者上、庸者下、平者让”的鲜明导向，增强全体员工的危机意识，积极面对各项挑战；强化责任担当，切实履职尽职。要增强担当的意识，切实履职尽责，持之以恒将责任感和使命感转化为推动各项工作提质增效的根本动力。特别是在景区活动策划方面，要把准市场热点，不断探索新思路、新方法，全面将“流”量转化为“留”量，持续推动文旅事业迈向新的阶段。（耿金乐 尹 冰)