陕文投集团聚焦“加快高质量发展，打造全新陕文投”这个主题，谋划实施具有示范性、带动性、引领性的项目，加快重点项目建设进度，推动项目提质增效，培育集团新的增长点和动力源，激活文化产业高质量发展新动能，集团确定了长安十二时辰项目二期、《赳赳大秦》演艺、陕西文旅AI大模型、全国旅游资源交易平台、数字娱乐综合体、文化大数据应用平台、微短剧全产业链平台等一系列重点项目。今天带您了解全国旅游资源交易平台。

全国旅游资源交易平台作为陕文投集团布局“文化+科技”的主引擎之一，以“互联网思维+新一代信息技术”为指引，运用AI旅游垂直大模型和数字文旅在线交易技术，搭建全国旅游核心资源和旅游产品销售渠道中枢，创新构建具有产业集聚效应和辐射全国的“阿里巴巴式”旅游资源互联网交易平台。实现资源直接链接渠道，全力打造文旅产业“互联网+”新消费，为打造文旅新质生产力注入新动能。

全国旅游资源交易平台以集中采购供应链优质景区、酒店、机票等资源为主，实施“供应链规模集采-区域分销-技术服务平台”的“三位一体”商业模式，稳步实现“旅游供应链”一体化服务，完成文旅全产业链覆盖。

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三个突出优势

为平台快速发展奠定坚实基础

解决行业痛点。如整体产业供应链缺乏资金、资源采购分散、旅行社业务萎缩等，为产业供应链提供资金；构建全产业链上中下游的渠道流量、资源要素、资金流量三角闭环关系，充分挖掘产业链数据价值，发掘渠道潜能。

形成短链化交易。合理利用分销渠道，形成资源—平台—渠道，三层便可触达用户，突出了价格优势。

集中采购资源。集中采购重塑了供给流程，平台减少了环节，去中间化，沉淀出剩余利润，将利润获取能力大幅提升，交易利润增加。

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三个典型案例

彰显平台资源整合与分销效能

集中采购优质机票资源，与海南航空、龙江航空、桂林航空等多家航空公司合作机票包销业务，涉及全国航线百余条，通过平台分销给各个渠道，实现了较高年化毛利。

集中采购优质门票资源，在平台自由组合一日游、多日游等周边度假类产品，投入少量的资金，实现了多倍的增长规模。

集中采购游轮包船资源，通过平台拓展高净值优质渠道350家。同时，平台渠道建设已覆盖全国2600家旅游机构，其中旅游渠道涵盖28个省，超280家地接社，已建立合作旅游门店超5000家，平台交易额实现跨越式突破性增长，达成了平台与合作伙伴互利双赢的局面。

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三个发展阶段

打造旅游资源交易的全国高地

平台在1.0发展阶段S2B模式，创新打造文旅综合全产业链平台，利用集采模式获取核心优质资源，将资源分发至可控的各渠道进行交易。通过大量历史数据沉淀，运用数据解析市场需求筛选适配资源，以“销定采”实现精准采购资源，健全的资源产品体系。最终通过资源与渠道的双向促进，以渠道引流反哺平台，带动资源的交易活力。

当前，平台正处在快速发展的2.0阶段，以集中采购供应链优质资源、渠道、地接等为主，形成从国际到国内，省内到市内的资源矩阵，实施“三位一体”商业模式。

面向未来，全国旅游资源交易平台3.0版将以“数据、技术、资源”三大核心壁垒为支撑，通过交易形成海量数据沉淀，不断赋能自有企业本身及行业中小旅游企业，形成行业新质生产力的新突破。将定制化服务、需求匹配、旅游圈层筛选、旅游经历分享及传播等多样化的应用在平台进行集合，为用户提供包括机票、酒店、景区、租车、餐饮、娱乐、保险、导游等多种单一式或综合式服务内容，用数据模型及人工智能分析应用，给出最优解决方案。进一步，从国际端、国内端、省内端、特色端、线上线下持续发力，一站式提供旅游配套、投融资、资源交易的全链条服务，打造全国旅游资源大宗交易结算中心和旅游资源交易的全国高地。