对于海安人而言，金砖酒店早已不只是一座建筑，更是刻在城市记忆里的地标。自2013年建成以来，它见证了海安的发展变迁，也承载着无数人的生活印记。如今，这座陪伴海安人14年的地标即将迎来重大焕新——随着万达酒店正式中标运营，金砖酒店不仅要启动全面改造，更将告别旧名，以万达旗下双品牌的全新姿态亮相。
2025年11月，江苏安澜企业发展有限公司（海安城建集团直管，国资背景）成功拍下中洋集团核心资产，将金砖酒店纳入麾下，为这座地标筑牢了稳定发展的根基。2026年1月12日，万达酒店管理（珠海）有限公司正式中标金砖酒店前期技术服务及全权委托管理项目，标志着合作进入实质性推进阶段。
根据合作规划，万达将为金砖酒店提供全流程服务：从前期改造方案设计、设备升级，到后期品牌导入、全权运营管理，全程主导酒店焕新。改造将聚焦设备老化、功能布局等核心问题，所有品牌标准不低于携程四钻水平，暂定2026年6月30日具备运营条件。值得一提的是，项目明确要求引入2个万达自有品牌，这也意味着金砖酒店将以“双品牌”模式重获新生，而非单一换牌。
万达七大“华”系酒店品牌
既然要引入万达自有品牌，就不得不提七大“华”系品牌矩阵——这是万达酒店的核心运营体系，覆盖从顶奢到中端的全市场，金砖酒店的新品牌也将从中挑选。按定位从高到低排序如下：
1.万达瑞华：顶奢级酒店，主打东方韵味与24小时管家服务，适配国宾级接待，仅布局一二线核心城市；
2.万达文华：豪华五星级酒店，融合地方文化，聚焦高端政务、国际商务客群，客单价高达800-1500元；
3.万达嘉华：高端商务酒店，兼顾东方特色与国际水准，是二三线城市及强县级市高端接待的主力品牌；
4.万达锦华：高端优选品牌，以高性价比商务服务为核心，适配中端商务客群；
5.万达颐华：高端生活方式酒店，主打在地文化融合与设计感，适配文旅、品质消费需求；
6.万达美华：中高端生活方式品牌，年轻化、智能化定位，聚焦年轻商务客与本地潮流消费；
7.万达悦华：中端标准酒店，以标准化服务和高性价比覆盖大众商务、家庭出行。
消息出来后，万达一直没有官宣品牌名称，不少海安人期待能引入万达文华这类豪华品牌，这样海安就会拥有真正的高端五星级酒店。但从实际情况来看，文华入驻的可能性极低，从这四点可以推测：
首先是城市能级不匹配，万达文华目前无县级市布局案例，均聚焦省会、一二线城市或知名文旅目的地，海安作为县级市，缺乏足够的高端政务、国际会议客群支撑；其次是市场消费能力有限，海安现有高端酒店平均房价在400-600元，远低于文华800元以上的定价门槛；再者是改造成本过高，文华对硬件要求严苛，客房、配套设施需全面重建式改造，单房成本超2000元/㎡，投资回报周期将超15年，不符合国资项目预期；最后是双品牌逻辑冲突，文华作为豪华品牌需独立高端配套，与中高端品牌共享设施会稀释品牌价值，违背万达“高端+中高端”的双品牌协同原则。
最有可能的新名称
海安万达嘉华酒店+海安万达美华酒店
排除文华品牌后，万达嘉华+万达美华的组合成为最具可能性的选择，这一组合不仅符合万达双品牌运营惯例，更精准适配海安市场需求，新名称大概率围绕这两个品牌展开，遵循“城市名+品牌名+酒店”的万达命名规则。
之所以推测这一组合，原因有三：
1.客群精准互补：嘉华主打高端政务、企业商务接待，能填补海安高端商务酒店空白，适配企业园区、政府接待需求；美华聚焦年轻商务客、本地潮流消费及家庭出行，覆盖嘉华触达不到的客群，形成全场景覆盖。
2.改造与运营适配：嘉华可沿用金砖酒店原有主大堂（1600㎡，层高12米），仅需翻新升级，保留原有高端质感；美华可改造裙楼侧入口区域作为专属空间，改造成本可控，且两者能共享后勤设施。这一模式已在南阳、长春等多地成功落地，长春万达嘉华+美华双品牌酒店今年元旦刚刚开业。
3.符合海安定位发展：嘉华的高端定位能提升海安商务接待能级，美华的年轻化属性可激活本地消费，两者协同既能守住地标价值，又能为城市注入新鲜活力。
此外，新名称可能会通过副标识保留“金砖”记忆点，比如在宣传中标注（原金砖酒店），或在酒店内部设置相关展示，兼顾焕新与城市情感联结。
目前，金砖酒店仍在正常营业，酒店提升工程将于春节后进入招标阶段，总投资约2500万元，改造工作稳步推进。再过半年左右，这座承载海安记忆的地标，就将以万达双品牌的全新面貌与大家见面。
