坊间有句大实话，我一直刻在心里：难，是不会；会，则不难！
这个社会的生存法则从来都很扎心：一门生意，永远是20%的人赚钱，80%的人保本甚至亏光。而文旅行业，比这更残酷——
只有5%的项目能盈利，剩下95%全在交学费
。
文旅这东西，看着光鲜亮丽，实则是个深不见底的坑。为啥？因为它牵涉的面太广，绝大多数人根本摸不透其中的门道，只凭着一腔热情往里冲。
我见过太多这样的老板：
有个老板开水果种植园，本来路子很正——靠赏花节卖门票，每年稳赚几十万，小日子过得滋润。结果游客一多，野心就膨胀了，非要搞餐饮、做住宿，想着把游客的钱一网打尽。项目一投下去，不仅之前的利润全贴进去，每年还倒亏几十万。他到最后都没明白：
多品类的运营成本，早就超过了单一品类的盈利能力
，贪多只会嚼不烂。
还有搞景区的老板，一开始凭着独特的卖点，游客排着队来，挣了第一桶金。可钱一到手，就开始犯糊涂，总想挣所有人的钱：挣了小孩的钱，盯着大人的口袋；搞定了年轻人，又想挖老年人的消费力。乱七八糟的项目往里面堆，到最后景区成了四不像——没了特色，没了定位，游客越来越少，经营彻底崩盘。
更讽刺的是什么？
不管是专家教授、行业大咖，还是政府领导，给你的建议永远千篇一律：要丰富业态、要多元化发展、要做特色、要搞差异化……
但从来没有人告诉你：这些听起来高大上的理论，和市场上真正能赚到钱，根本是两码事！
多少老板在改革开放的浪潮里摸爬滚打，挣下亿万身家，最后却栽在了文旅项目上，落得个血本无归的下场。
我在文旅行业摸爬滚打十余年，听够了“文旅投资长、回报慢”的废话。在我看来，这根本不是文旅的问题，而是很多人不懂旅游，更不会做旅游。
其实想靠旅游赚钱，没那么复杂。
核心不是什么差异化，也不是所谓的运营前置，而是预判市场、迎合市场！
你连市场需要什么都搞不清楚，所谓的差异化，不过是哗众取宠；所谓的运营前置，纯属自我感动。
每次有文旅现象级事件爆红，网上就会涌现一大堆分析文章，扯什么平台助推、资本运作，全是在找客观原因。
但本质是什么？是民众真的感兴趣、愿意关注，再加上一点点运气的加持。老百姓不买账，就算平台给你再多流量，也成不了气候。
文旅行业，从来不是靠空想和理论就能成功的。找对市场需求，比任何高大上的建议都管用。
