市两会期间，时逢集团产业转型发展的关键节点。为了深入总结过去五年的工作成果，为未来五年的发展谋篇布局，近期集团领导深入一线业务板块，围绕提质增效开展调研，通过实地走访与座谈交流，全面了解各业务板块的发展现状，挖掘亮点经验，梳理存在问题，为加快转型发展提供有力支撑。

1月21日下午，集团党委书记、董事长、总经理冯开银专题调研文旅板块，听取“十四五”发展成效及“十五五”规划汇报，并主持召开提质增效座谈会。集团领导周锋、王连祥参加。

都市文旅公司：

聚焦融合发展 激发城市活力

都市文旅公司多年来坚持“以文塑旅、以旅彰文”，打造了新弄里、欧风花街、珠溪古镇、中华海棠园、DA艺术街区等多个文商旅载体，逐步形成培育壮大旅游、演艺、文创广告、酒店等自营业务板块，在支持集团产业转型发展的过程中实现了社会效益与经济效益有机统一，成为展现盐城文化魅力的重要窗口。

座谈中，冯开银充分肯定文旅板块“十四五”期间取得的显著成绩。他指出，文旅体商板块要树立做优做强做大的目标，开展为期三年的专项行动，按照“一年夯基、两年出圈、三年输出”的节奏稳步推进。要围绕消费、服务、技术进步“三驾马车”，以及建城、营城、产城“三大主责主业”，推进文旅体商融合发展，实现产业全面提升。

在发展过程中，要深入对标，勇争一流，多走出去学习借鉴，拓宽视野，打开思路，将行业先进经验转化为自身提质增效的创新做法，不断提升竞争力。要重视文旅载体的体验感，充分挖掘情绪价值，精心打造具有独特魅力的IP，通过深度整合文化、旅游、体育、商业等多元元素，为游客提供沉浸式、个性化的体验，提升文旅品牌的吸引力和影响力。

各三级子公司要充分发挥自身潜力，善于整合各类资源，积极打造热点项目，精心谋划盈利增长点。在载体招商工作中，要结合各载体的独特优势，充分整合外部资源与自身优势，推行“赛马制”招商模式，通过竞争机制激发招商活力，提升载体的品质和运营效益。同时，要积极探索多元化经营策略，推动多种经营模式相结合，努力实现自营化管理，从传统的“房东”角色向“股东”角色转变，提升营收水平，实现经济效益的最大化。

最后，冯开银指出，要珍惜集团提供的平台，带好队伍，凭实绩论英雄，通过全体成员的共同努力，推动文旅体商板块实现高质量发展，为集团的整体发展做出更大贡献。