最近两天，广州不是开两会吗，我看到一些非常炸裂的数据，不得不让人感叹：

广州这座城市，真的是“网上没赢过、线下没输过”啊。

01.

中国城市的“线下王者”，还得是广州

不管网上怎么说，广州在真实世界里的表现从未让人失望。

首先是老板的流向，这个是最有说服力的。

截至2025年，广州经营主体总量突破420万户，历史性跃居全国城市第二，是全国“老板”第二多的城市。

每一个经营主体的背后，都是一位企业主“用钱投票”的坚定决策，这些决策是最客观、最谨慎的。没有什么比他们的选择更能印证一座城市的吸引力。

第二是钱的流向，这个是最诚实的。

广州本外币存款余额已突破9.83万亿元，距离十万亿只有一步之遥，稳居中国内地第四城，继续拉开与追兵城市的差距。

判断一个城市的发展，千万别看网上的七嘴八舌，“钱的流向”才是最诚实的。

第三是外贸，这个是最难的。

2025年，全国外贸都很难，但广州似乎是个例外。去年广州进出口总额1.2万亿元，同比增长10.4%，其中出口额增长17.8%，出口增速全省第一，在十大城市中排名第二。

第四是科技，这个关乎城市的未来。

2025年11月16日，“2025自然指数—科研城市”发布，广州位列全球第六大科研城市，是过去十年全球上升最快的科研城市。

另据世界知识产权组织发布的《2025全球创新指数》，“深圳-香港-广州”创新集群超越“东京-横滨”与旧金山湾区，首次问鼎全球第一大科创中心。

第五是流量经济，这个是广州最硬核的底盘。

2025年，广州的快递处理量超200亿件，稳居全国第一，凸显广州澎湃的民间活力。

2025年最后一天，广州地铁客流量历史性地突破1400万人次，以断层领先的优势跃居全国第一。

2025年，广州白云机场客流吞吐量历史性地突破8000万，跻身全国第二，广州南站旅客发送量更是稳居全国第一。

当别人还在PPT上讨论流量密码时，广州早已用实打实的数据，展示了什么是真实世界的“线下王者”。

02.

越秀地产，贡献全市1/5的土地出让金

当很多人还困在人云亦云的论调之中时，真正的“懂行者”早已穿透迷雾、洞察先机——越秀地产，便是那个“读懂广州”的超级合伙人。

2025年，楼市进入深度调整期，很多企业都在迟疑观望，不敢落子，但越秀地产是一个例外。

克而瑞数据显示，2025年越秀地产在广州拿地9宗，以106.16亿元登顶广州房企全口径拿地金额、宗数双冠王，同时也是

广州去年拿地唯一超百亿的房企，比第二名高出29亿。

不仅如此，在招拍挂外市场之外，越秀地产还持续加码旧改，仅里仁洞项目融资区地块2025年投资额就高达14.54亿元。

106亿元，是个什么概念？占据去年全市1/5的土地出让金，几乎是断层式领先。

分析认为，2025的市场虽然动荡，

但越秀地产展现出了超乎寻常的战略定力，是真正与广州同进退、共成长的超级合伙人。

图源：广州天河发布

这份战略定力的背后，首先来自国企的担当。在 2025年土地市场收缩、房企普遍审慎的背景下，越秀地产没有随波逐流选择观望，而是主动扛起责任，以稳定市场预期、助力城市建设为己任。

无论行业冷暖，越秀地产始终与广州同频共振，持续投入城市更新与板块开发，让国企的社会责任在土地市场上落地生根，做城市发展的稳定器与压舱石。

广州里仁洞村改造项目

更深层的逻辑，还来自越秀地产对广州城市价值的精准研判与坚定看好，不会因为市场的短期波动而放弃长远战略。

事实也印证了这份远见——2025 年广州核心区土地价值持续坚挺，白云、天河等区域成为土拍热点，而广州强大的实体经济，更让这份远见收获了坚实的价值支撑。

03.

从开发商到“美好生活合伙人”

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当然，越秀地产重仓广州，靠的不仅仅是超前眼光与战略定力，还有实打实的“绣花功夫”。

在行业告别“高周转”模式后，越秀地产凭着强大的精细化管理体系，构建起穿越周期的能力。从产品到运营再到服务，越秀地产将对广州的深刻理解，完美融入到了每一个细节。

在产品端，越秀深谙广州人的需求，深挖广府生活细节打造的广府系产品，从“专为煲汤设计的厨房”，到东山云起这样的标杆作品，把老广的生活情怀和文化底蕴全装进房子里。

越秀·东山云起样板间实景图

在运营端，越秀地产坚持长期主义，主动跨出项目红线，治理观樾项目外的日月湖，给琶洲樾配了公益水上运动码头，还在天河和樾府开了“四点半学堂”，帮上千户业主带娃。

这些投入不以短期回报为目的，而是躬身入局，与社区共成长。

越秀·观樾对月亮湖的治理

在服务端，越秀把售后做到了极致。2022年推出的“以旧换新”服务，已经帮近800户家庭换了新房。

2025年又搞了个资产管理平台，在琶洲南TOD这些项目试水，帮业主打理房子、搞租赁。妥妥从“卖房的”转型成了“管房子、服务生活的”美好生活合伙人。

琶洲南TOD

在行业面临结构性调整的当下，越秀地产没有盲目扩张，而是聚焦核心城市、核心区域，以精准的拿地策略、高效的开发运营和稳健的财务状况，构建起强大的抗风险能力。

不追求规模的虚高，只看重价值的扎实，这种 “稳扎稳打” 的经营逻辑，让它既能在市场调整期保持定力，又能在城市发展上行期精准把握机遇，实现

企业发展与城市价值的双赢

。

04.

线下实力，才是城市的立身之本

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咬定青山不放松，任尔东南西北风。

从1983年成立至今，越秀地产的发展轨迹始终与广州紧密交织。

40多年来，越秀地产深度参与了从广州“老中轴”到“新中轴”再到“第三中轴”的建设，从早期的旧城改造，到新区开发建设；从住宅开发，到城市综合体、TOD项目打造，越秀的每一步，都与广州的发展同频共振。

这种风雨与共、同频共振的合伙人关系，

在市场深度调整期的2025年，显得尤为珍贵。

当行业陷入低谷，越秀没有“躺平”，而是以更积极的姿态投身城市建设。这份担当，源于越秀作为行业稳定器的重任，更源于对广州这座城市的深厚情感与敏锐洞察。

网上有个说法是，

“爱我的人，我不会让它输”。

2025年，越秀地产则以百亿拿地的决心，表达了对广州的坚定看好，国企挑大梁，在这一刻被具像化了。广州则用一系列实打实的“战果”，印证了越秀地产的选择没有错。

说到底，

城市的生命力始终扎根于线下

——在于一砖一瓦的建造、一街一巷的更新，也蕴藏于一个产业的培育、一个生意的兴旺，

这些看得见、摸得着、用得到的真实世界，才是城市真正的“硬通货”。它们无法被算法推荐，也无法被热搜替代，它们构成了城市最坚实的底盘，支撑着市民的日常生活与城市的持续繁荣。

所以，网上的话题与流量来得快去得也快，真实世界里实实在在的沉淀与根基，才是一座城市的立身之本，也是最具真实感、最有说服力的东西。

无论是广州这座城市，而是越秀地产这家国企，都是沉心务实、厚植根基的长期主义者。