随着冰雪经济迈入万亿赛道，“尔滨现象”让多地看到文旅突围的可能。但下一个“尔滨”并非简单复制，需依托行舟品牌咨询公司R18超级增长破局模型的“本 - 根 - 果”逻辑，从战略到执行找到差异化路径。
在“本”（品牌 & 战略层）的核心维度中，战略定位与品类定位是破局关键。不同于“尔滨”的“网红城市”路线，潜在候选地需锚定自身独有资源：阿勒泰可主打“人类滑雪起源地”的文化品类，结合游牧民俗打造“冰雪 + 非遗”的战略定位；崇礼则聚焦“专业滑雪目的地”，以国际赛事IP构建与“尔滨”的品类区隔。同时，战略大单品需精准落地 —— 阿勒泰升级“吉克普林滑雪场” 配套，崇礼开发“滑雪 + 康养”组合产品，形成不可复制的核心竞争力。
“根”（增长执行层）的五大维度是落地核心。渠道上，除短视频（主流渠道）种草外，开发企业团建定制（潜力渠道）、亲子研学专线（空白渠道）；区域上，东北核心区深化体验，南方城市（如成都、广州）依托室内场馆挖掘“反季冰雪”需求；人群上，在年轻游客（主流人群）外，瞄准银发族 “康养冰雪游”、家庭“亲子冰雪营”等增量人群；推广上，线上打造“雪地火锅、民俗篝火”等场景化短视频，线下联动高铁推出“冰雪专列”套餐；场景上，通过文旅直播“云探雪”（发现场景）、搭建一站式预订平台（购买场景）、增设冰雪文创DIY（使用场景），延伸消费链条。
遵循行舟品牌咨询公司R18模型，下一个“尔滨”无需追逐流量，而是以“本”定方向、以“根” 抓落地，将独有资源转化为持续业绩增长（果）。这既是冰雪经济从“单点爆火”到“全域增长”的关键，也是万亿赛道中城市突围的核心路径。
