锚定“三化五区” 聚焦效率提升

丰台文旅集团经营分析会

近日，丰台文旅集团召开2026年度经营分析专题会。会议紧扣区委“三化五区”发展目标和区政府“效率提升年”工作要求，动员集团上下以 “开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，凝心聚力、真抓实干，全力推动全年各项目标任务落实落地，为区域高质量发展注入强劲文旅动能。集团党总支副书记、总经理鲍蓬勃主持会议并作工作部署。

会议首先听取了企业管理部关于各二级公司调研情况及集团2026年度经营计划的汇报。随后，鲍蓬勃同志紧扣区委区政府年度发展目标与集团所承担的使命任务，对各二级公司2026年经营指标进行逐一调度和深度分析。

鲍蓬勃同志指出，过去一年，在区委区政府的坚强领导下，丰台文旅集团各项工作扎实推进，取得成效，获得上级单位充分肯定。这份认可既是激励，更是沉甸甸的责任。2026年是“十五五”规划的开局之年，是全区“效率提升年”，也是文旅集团实现 “聚力增效、提质增收、升级品牌、创新机制”的关键之年，文旅集团要积极贯彻落实区委“三化五区”的目标要求，坚持保护与开发平衡、业态与产业协同、资本与收益匹配的原则，以整合资源、服务区域发展为己任，重点抓好以下三方面工作：

一是精准把握战略定位。要深刻领会“三化”内涵，推动文旅产业从“单点项目”思维向“全域生态”思维转变，主动扛起首都文化功能拓展、区域协同纽带、产城融合引擎等时代使命。

二是明晰实践路径。围绕“农村城市化”，要以长辛店老镇城市更新二期为抓手，不仅要完成物理空间改造，更要植入现代化、智能化内核，实现文化内涵的现代化表达。围绕“城市现代化”，要以创新驱动提升区域活力，依托园博园科创湾区等载体培育新消费生态，反哺区域业态升级，形成良性循环。围绕“全域场景化”，必须打破内部壁垒，推动宛平城、长辛店、园博园等项目联动发展，形成合力。

三是严格对标功能落地。对标“首都功能拓展区”，要深挖卢沟桥、千年御道等文化资源，打造具有市场吸引力的红色研学、主题党日等产品，将文化优势转化为经济优势；对标“区域协同先行区”，要主动对接石景山、门头沟及首钢等市场主体开展合作，互推客流，共享资源，将区域协同战略转化为具体市场行动。对标“产城融合创新区”，要在资产证券化、盘活存量资产、破解历史遗留问题上探索出“丰台模式”，形成“以文养旅、以旅彰文”良性闭环，为全区提供创新经验。对标“花园城市特色区”，园博园要围绕“花园城市”主题，策划特色活动，打造多元消费场景，推动“美丽风景”向“美好生活”转化。对标“全龄友好活力区”，要在所有项目规划、建设、改造中，充分考虑全年龄段需求，打造区级示范场景。

鲍蓬勃同志强调，围绕全年目标任务，全集团要聚焦五方面发力：一是聚焦项目攻坚，要围绕重点项目制定时间表、路线图，集团强化赋能督战，补齐资源短板，紧盯推进进度。二是聚焦产品打造，要梳理产品线、拓展研学等市场化拳头产品，深化与旅行社、OTA平台合作，提升自主营收能力。三是聚焦市场拓展，要主动开拓区内外市场化项目，通过新业务锤炼队伍、创造效益。四是聚焦管理提升，要深化“两部两中心”建设和“强腰、融合、培育”计划，优化人力资源、财务共享等功能，深化薪酬绩效改革激发全员活力。五是聚焦团队建设，面对严峻形势和繁重任务，更要关爱团队、引领团队共同成长。

会议要求，各二级公司须迅速细化分解任务，制定落实滚动计划，同步签订经营责任书，层层压实目标责任，确保实现一季度“开门红”。

会议号召，全集团上下要以“三化五区”目标为统领，聚焦效率提升，以实干促跃升，全力以赴确保各项任务落地生根，共同开创丰台文旅集团高质量发展新局面！

丰台文旅集团领导班子成员、各部门负责人、各二级公司负责人参加会议。