《文商旅体展融合，最怕“什么都有、什么都不是”》
——真正的融合不是拼盘，是能彼此放大的“化学反应”
一条赛道，真能带火半座城吗。几年前听着像营销段子，如今却是常态。
2025年，全国规模以上文化服务业营收
8.58万亿元，同比增长12%
。有人“为一场赛事赴一座城”，看完比赛不走，转身逛街、看展、吃夜宵，城市的夜灯都亮得更久。
问题在于，不少地方把“融合”做成自助餐：体育搭台、文旅唱戏、商业凑数，热闹三天，冷清半年。融合的本质不是业态叠加，而是相互赋能。上海赛事把流量引入街区，北京电影节用一张票根串起商圈与文博——这不是“摆在一起”，而是让消费形成“体验链”。从“看一场”变成“玩一天”，流量才会变留量。
更深层的突破在制度。江苏“苏超”走红，背后是赛事认证、场馆共享、安全标准的互认。“场景创新倒逼制度创新”。审批不卡壳、标准能对接，创意才能落地。否则再好的方案，也只是PPT上的效果图。
这道题其实是三维方程：空间活化存量，时间拉长消费窗口，政策托底轻资产企业。老厂房变文创园，公园嵌入体育设施，夜间延时开放——城市的“边角料”正在变成新的“流量场”。
中国从不缺文化资源，缺的是把资源“化合”为体验的能力。
融合做对了，不是加法，是乘法。