日本酒店停业，直接反映了其旅游业对中国客源的过度依赖，以及政治关系紧张如何迅速转化为经济现实。这一现象并非简单的市场波动，而是结构脆弱性与外部冲击叠加的必然结果。
日本旅游业长期将中国视为核心市场，形成了深度依赖。2025年，中国游客占日本外国游客总数的
21%
，消费额占比达
20%
，位居首位。
这种依赖在酒店业尤为明显：静冈县一家酒店近50间客房，只需三辆旅游巴士的中国团客就能达到九成入住率；大阪市中心某酒店的中国游客占比，从2025年的近
30%
骤降至今年1月的
8%
，收入随之下滑约10%。
当中国游客集体撤离，这些抗风险能力弱的酒店便瞬间陷入“无客可接”的困境，停业成为无奈选择。
市场骤冷的直接导火索是政治关系的紧张。2025年11月，日本首相高市早苗发表涉台错误言论，严重伤害中国人民感情，并导致中日关系恶化。随后，中国外交部和驻日使领馆多次发布安全提醒，建议公民谨慎或避免前往日本。
对于以家庭团圆、安全祥和为首要诉求的春节出行，这一提醒产生了决定性影响。春节出游的核心是“安心”，当目的地与“安全隐患”和“情感伤害”关联时，放弃赴日就成了最自然的选择。这印证了
良好的双边政治关系是民间交流的基石
，政治上的失分会迅速转化为经济上的损失。
停业潮背后是显著的经济冲击。日本经济研究机构预测，仅春节期间中国游客消费减少额就高达
485亿日元
（约22亿元人民币），导致日本名义GDP下降0.01%。零售业同样承压，百货店免税销售额下滑超10%。
面对危机，日本业界加速“客源多元化”，例如高岛屋百货在泰国、越南发放“访日贵宾卡”。但短期来看，东南亚游客的消费能力和规模难以填补中国市场的空缺。更关键的是，若不修复政治互信，任何促销活动都无法挽回中国游客的信任。
日本酒店的停业，是市场对风险最直接的反馈。它提醒我们，民间交流的温度，永远建立在尊重与安全的基础上。
