文｜大米记者 发自广东

当海南三亚亚龙湾的酒店住一晚要

6719元

，当汕头亚朵

从720元飙到4221元还一房难求

，你肯定以为开酒店的老板数钱数到手抽筋。

海南三亚酒店价格

可另一边，春节期间一线热门城市的酒店却关门了！

同样的春节，同样的火爆旅游市场，为啥有人笑有人哭？

✅这篇文章给你扒开真相：

客流没问题，需求很旺盛，但有些酒店还是死了。

⚠️这到底是为什么？

看完你会明白三件事：

✅第一，为什么旅游越火反而有酒店倒闭？

✅第二，那些春节敢涨价还满房的酒店，到底赢在哪？

✅第三，这背后藏着一个什么逻辑，能让物业宁愿空着也不降价？

先看今年春节旅游市场有多猛。

2026年春节9天长假，被业内称为“史上最长春节假期”。

✅途牛旅游网数据显示，用户春节人均出游天数达到了5.9天，比去年增加1.1天。

✅机票方面，截至1月9日，春节假期机票日均预订量同比增长20% 。

✅出境游更夸张，飞猪数据显示假期前三天出境游机票订单同比增长超30% ，入境游机票张数同比暴增345% 。

酒店预订呢？

飞猪数据显示，假期前三天酒店间夜量同比增长超80% 。汕头更疯狂，携程数据显示春节酒店预订量同比上涨186%。

价格方面呢？

汕头小公园附近的皇后酒店一晚高达6719元，创下当地酒店价格新高。汕头万象城亚朵酒店，平日720元左右的深睡尊享大床房，春节直接飙到4221元，翻了近6倍。

听着是不是感觉开酒店的要赚翻了？

但另一边的新闻让你看不懂。

广州天河某威达酒店更惨，5年欠租近360万元，最后法院强制执行清场，大堂入口被电焊焊死。

一边是6719元的天价房，一边是欠租关门的老牌酒店。同一个市场，同一个春节，差距咋就这么大？

问题到底出在哪？咱们算一笔账就明白了。

在长沙开中端连锁酒店的小美，吐槽了自己的困境：春节前入住率惨不忍睹，集团管理费可以拖，OTA佣金没订单不用给，但房租是雷打不动的固定成本。

她六年前签的租约，当时市场火热，租金年年涨。

现在呢？

“好多业主不光不减租，每年还非要涨3%到5%，也不看看现在啥行情”。

这就是酒店行业现在面临的“剪刀差”。

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一头，客房售价在跌。

据行业数据，2024年下半年以来，受经济环境影响，酒店ADR（平均房价）较往年下滑了20-30%。

为了抢客源，酒店不得不卷价格，以前卖500元一晚的房，现在卖300元还得送早餐。

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另一头，房租却在涨。

按照当年签的长租约，租金通常每两三年就要递增一次，涨幅雷打不动3%到8% 。

酒店投资人透露，按照投资模型，房租占比不能超过35%，但现在由于营收降低，房租一般要占到50% 。

酒店赚的钱越来越少，交的钱却越来越多。

当收入曲线向下穿过成本曲线，就是亏损的开始。

有业内人士一针见血：“房租才是一家酒店能否实现盈利的生死线”。

这就能解释为什么很多酒店是六七年前开的——2017到2019年，正是地产热、旅游业看着前途无量的时候，不少人抢着拿物业，签下10到15年的长租约，当时觉得稳赚，谁能想到市场会转头就变。

这时候肯定有人问：房东为啥不能降点租金？

⚠️酒店倒闭了，他们空着不是更亏吗？

这就触及到商业地产一个更深层的逻辑：在商业地产估值体系里，租金水平直接决定了资产价格。

尤其是大型物业，如果房东同意给酒店降租20%，那意味着在银行或者评估机构眼里，这栋楼的价值可能就要缩水20%甚至更多。

对于那些背着银行贷款的大业主来说，资产贬值可能会触发银行的抽贷条款，那才是灭顶之灾。

⚠️

所以出现了一个很魔幻的僵局：

酒店老板在哭穷，说再不降租就si给你看。

房东老板也在硬撑，宁愿把酒店耗了、让他们把设备拉走，也咬死不肯在合同上改低那个数字。

有酒店老板气愤地吐槽：“业主就是赌我们砸了上百万装修，舍不得走，才敢这么硬气”。

反过来看，那些春节敢涨价还秒满的酒店，赢在哪？

很简单：没有高额租金压着，才敢从容定价。

汕头亚朵从720元涨到4221元，被网友骂“天价”，但人家工作人员回应很淡定：“节假日酒店房价进行上涨，这是公司的正常操作”。

为什么敢这么硬气？

因为供需摆在那——汕头市区酒店客房总数约2.5万间，面对单日可能超10万人次的游客量，缺口摆在那。

但更重要的是，他们的租金成本结构扛得住。

那些租金灵活的酒店，甚至自持物业的酒店，没有每月雷打不动的房租压力，定价权自然在自己手里。

⚠️生意好的时候多赚点，生意淡的时候能扛得住。

而那些被长租约捆死的酒店，就像被套上了紧箍咒，市场稍微波动就头疼欲裂。

现在，酒店行业正在摸索一条新路。

据业内人士透露，华住、锦江、东呈、亚朵等酒店集团，现在看到加盟商选址不佳、又是纯租赁物业，不仅不会忽悠签约，反而会提醒一句：“算算你的账，以后能不能跑得赢房租。”

他们在推一种新模式：保底租金+营收提成。

什么意思？

就是低营收时，酒店只付一个基础的保底租金，保证房东不亏、酒店能活。

等到旺季营收高了，房东再从超额部分里分走5%到15%的提成。

这等于把房东从“收租人”变成了“合伙人”。

市场会教育所有人，越来越多的房东已经开始意识到：一个活着能交租的合伙人，远比签了高价却随时跑路的租户要值钱。

看完这组数据，你就能理解什么叫“冰火两重天”。

旅游市场火爆不假，但那些被六七年前长租约捆死的酒店，早就被租金这把刀架在脖子上。

⚠️收入往下走，租金往上走，现金流一断，再好的位置也得关门。

而那些真正能笑到最后的，要么是租金灵活、能跟房东共担风险的，要么干脆就是自持物业、没有租金压力的。

这给我们的启示是：做任何生意，固定成本都是最大的风险。能把它变成弹性成本，才是真正的护城河。

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