2026年马年春节恰逢9天超长假期，国内山岳景区迎来旅游热潮，三山五岳作为中华名山标杆，与网红景区老君山、5A创建冲刺中的王屋山，在旅游收入、客流表现、运营亮点上呈现显著差异。本文结合官方披露数据与景区动态，全面拆解二者的核心差异与独特亮点，清晰呈现各山岳景区的春节文旅表现。
一、核心差异：旅游收入与客流规模（核心维度）
二者的核心差异集中在收入量级、客流基数、客单价三大方面，本质是“千年名山IP沉淀”与“区域网红/潜力景区”的发展阶段差异，具体对比如下（数据均为2026年春节假期，部分为官方披露单日/累计核心数据，兼顾可比性）：
（一）三山五岳：收入量级高、客流基数大，彰显标杆实力
三山五岳凭借千年文化IP、成熟运营体系，春节旅游收入均处于“千万级-亿元级”区间，客流呈现“爆发式增长、全域联动”特征，其中头部景区表现尤为突出：
- 泰山（五岳之首）：作为山岳景区顶流，春节假期热度持续攀升，全市25家景区前七日累计营收可观，其中泰山景区核心数据亮眼——正月初四单日进山游客5.31万人次、门票收入453.55万元，正月初六单日进山游客8.72万人次、同比增长78.22%，正月初七单日门票收入达854.34万元、同比增长40.49%，整个假期旅游收入稳居五岳首位，客单价偏高，核心依托祈福IP与全域文旅联动效应。
- 黄山（三山之首）：凭借世界级IP与全产业链覆盖优势，春节档收入预计达4.5亿元以上，同比增长35%，索道、酒店业务贡献主要增量；假期单日接待游客超3万人次，跻身安徽三大热门名山前列，客流以长线游客为主，客单价居三山五岳前列，凸显高端山岳旅游竞争力。
- 南岳衡山（五岳之南）：以祈福文化为核心，马年首日便迎来客流高峰，单日接待游客31.83万人次，同比增长23.66%，其中5A景区核心区域接待24.67万人次，同比增长20.88%，假期收入稳居千万级以上，客流以周边祈福游客为主，客流增速显著高于收入增速，客单价相对温和。
- 庐山、雁荡山（三山成员）：庐山假期前四天闸机客流77.65万人次，同比增长36.98%，核心景区购票9.29万人次，同比增长38.52%，收入依托客流规模与配套消费稳步攀升；雁荡山春节假期累计接待游客可观，正月初一单日接待13.28万人次、门票收入266.93万元，正月初二单日接待16.82万人次，整体收入达千万元级，客流以长三角周边游客为主，增速稳健。
- 华山（五岳之西）：虽未披露具体收入数据，但依托奇险山水与武侠IP，春节期间推出多项惠民活动与特色展演，客流保持高位，结合门票八折、索道九折的优惠政策，收入预计达千万元级，客单价受优惠政策影响略有下调，客流以年轻登山爱好者为主。
整体来看，三山五岳春节旅游收入呈现“头部领跑、全域发力”格局，泰山、黄山稳居第一梯队（亿元级/近亿元级），衡山、庐山、雁荡山、华山处于第二梯队（千万元级），客流基数普遍在10万人次以上，核心优势是“文化IP+成熟配套”，客单价整体高于老君山、王屋山。
（二）老君山、王屋山：收入增速快、客流集中，凸显区域特色
二者均为河南区域山岳景区标杆，老君山作为网红景区，王屋山处于5A创建冲刺期，春节收入均处于“千万元级”，客流呈现“集中爆发、区域辐射”特征，收入增速亮眼但量级不及三山五岳头部景区：
- 老君山：网红效应持续发酵，2025年综合营收达12.26亿元，2026年春节热度再创新高，单日客流上限达3万人次，门票抢购热度堪比演唱会，虽未披露具体假期总收入，但结合客流规模与二次消费数据推算，收入稳居千万元级，且增速显著（预计同比增长30%以上）。客单价偏高（人均230元左右），核心依托二次消费发力，而非单纯门票收入，省外游客占比达七成，客流辐射范围广，但受限流、抢票争议影响，体验口碑呈现两极分化。
- 王屋山：依托5A创建红利与愚公文化IP，春节期间推出丰富民俗活动，虽未披露具体收入数据，但结合景区活动热度与济源全市旅游表现（累计接待游客100.3万人次）推算，收入达千万元级，客流以河南本地及周边返乡游客、祈福游客为主，客流规模低于老君山与三山五岳头部景区。客单价相对偏低，核心依赖门票与基础配套消费，收入增速受5A创建带动，呈现稳步提升态势，尚未形成规模化二次消费体系。
（三）收入差异核心总结
1. 量级差异：三山五岳头部景区（泰山、黄山）收入达亿元级，其余成员达千万元级；老君山、王屋山均为千万元级，与三山五岳第二梯队持平，但不及第一梯队。
2. 增速差异：老君山、王屋山收入增速（预计30%以上）高于三山五岳头部景区（20%-35%），核心得益于网红效应、5A创建红利与区域文旅复苏带动。
3. 客单价差异：黄山、老君山客单价最高（人均200元以上），前者依托高端配套，后者依托二次消费；泰山、衡山客单价中等，王屋山客单价偏低，核心依赖门票收入。
4. 客流结构差异：三山五岳客流以长线游客（跨省份）为主，辐射全国；老君山省外游客占比七成，兼顾长线与周边；王屋山以本地及周边游客为主，辐射范围较窄。
二、亮点对比：各有侧重，彰显不同发展路径
相较于收入差异，二者的运营亮点更能体现其发展特色——三山五岳主打“文化赋能+全域联动”，老君山主打“网红运营+二次消费”，王屋山主打“民俗活化+创建引流”，具体亮点如下：
（一）三山五岳：文化为核，全域联动造年味
核心亮点是“千年文化IP活化”，结合地域民俗，打造“山上祈福、山下潮玩”的全域文旅格局，兼顾传统年味与新潮体验：
- 泰山：以“登高祈福”为核心，打造“春节来泰安·登泰山+”系列活动，红门“新春纳福靠山贺岁”、岱庙非遗展演、通天街新春文化大集轮番上演，舞狮迎财神、鱼灯巡游等十余项活动沉浸式还原泰山年味；联动大宋不夜城、九女峰等景点，形成“山上祈福、山下潮玩”的联动格局，同时开通文物研学主题旅游列车，兼顾祈福、研学、潮玩多重需求，吸引全年龄段游客。
- 黄山：依托山水景观与徽派文化，推出“徽派年味+冰雪体验”组合，结合云海、雪景景观，打造高端摄影打卡场景；联动齐云山等周边景区，推出民俗展演、非遗打铁花等活动，齐云山“天官赐福”主题巡游、古风市集、非遗夜游人气火爆，推动“过客”变“留客”，民宿预订量超90%，延伸文旅消费链条。
- 庐山：以“国风活化”为亮点，每日安排四场国风巡游，演员装扮成李白、白居易等古人，与游客开展古诗接龙、猜灯谜互动，游客参与可兑换“银票”及新春礼品；推出“马年主题观光车”、新春乐动索道等特色体验，免费供应姜茶、暖宝宝等暖心物资，践行“游客不下山，我们不下班”的服务承诺，以精细化服务提升游客体验，客流增速显著高于收入增速，口碑表现优异。
- 华山：深度挖掘武侠IP与陕西民俗，推出“马年大吉 登高纳福”系列活动，令狐冲、郭靖等武侠NPC沉浸式巡游，与游客合影送祝福；举办打铁花、华阴老腔等非遗展演，推出千人免费饺子宴及陕西特色小吃，结合冬季惠民政策，兼顾体验感与性价比，吸引年轻登山爱好者与民俗爱好者。
- 雁荡山：打造“五福迎春”主题活动，在游客集散中心、灵峰等核心区域设置五大福气打卡场景，推出拓福、寻福等互动体验；结合山水景观，打造沉浸式山水年俗盛宴，客流以长三角周边家庭游、短途游为主，凸显“轻休闲、慢体验”的春节旅游特色。
（二）老君山、王屋山：特色突围，精准定位抓流量
核心亮点是“精准定位+特色运营”，老君山主打网红流量变现，王屋山主打5A创建与民俗活化，均贴合区域游客需求：
- 老君山：网红运营模式持续深化，核心亮点集中在“二次消费创新”与“流量精细化运营”。将道观打造成沉浸式剧本杀，游客穿道袍、领符箓、解签，人均消费230元；推出“道德经”烤肠、雪顶道茶等平价文创产品，以“小确幸”积少成多，二次消费占比达40%；实行“全员短视频”制度，依托员工短视频宣传节省上亿元广告费，同时应对客流高峰，推出排队通道地暖、免费姜茶、无人机空中弹幕等服务，将“限流”转化为“留客”体验，但也存在门票抢购渠道混乱、高价套票等争议，影响部分游客体验。
- 王屋山：依托5A创建红利与愚公文化、道家文化IP，推出“登高祈福王屋山 愚公老家过大年”主题活动，舞龙舞狮、锣鼓秧歌等民俗展演轮番上演，糖画、剪纸、面人等非遗手作体验趣味十足；打造山门“骏福临门”花灯、山顶“天宫赐福”等五大打卡场景，新增国风舞蹈秀、飞天威亚等新潮体验，兼顾传统民俗与年轻潮流；联动黄河三峡等周边景区，借助跨河玻璃吊桥等网红打卡点，吸引区域游客，同时以5A创建为契机，完善服务配套，提升景区口碑，为后续授牌积累人气。
三、颠覆性总结（核心提炼）
很多人认为“三山五岳靠IP躺赢，老君山靠流量取胜，王屋山靠创建引流”，实则不然——三者的差异本质是发展阶段与定位不同，亮点背后是各自的核心竞争力：
1. 三山五岳的核心优势并非“IP躺赢”，而是“文化活化+全域运营”，通过将千年文化与民俗、潮玩、研学结合，兼顾全年龄段游客需求，成熟的配套体系的与全域联动模式，才是其收入稳居高位的关键，而非单纯依赖IP沉淀；
2. 老君山的网红流量并非“昙花一现”，其核心是“流量精细化运营+二次消费创新”，将偶然流量转化为固定体验，通过员工激励、文创创新、服务升级，实现流量变现，但其高价套票、抢票渠道混乱等问题，也暴露了网红景区规模化运营的短板；
3. 王屋山的5A创建并非“单纯补配套”，而是“文化+民俗+体验”的全面升级，依托愚公文化、道家文化，将非遗、民俗与新潮体验结合，精准定位本地及周边游客，虽目前收入量级不及头部景区，但增速亮眼，随着5A授牌临近，未来潜力巨大；
4. 整体来看，三山五岳代表“中华山岳文旅的标杆水平”，走的是“规模化、全链条”发展路径；老君山代表“网红山岳的变现模式”，走的是“精细化、年轻化”发展路径；王屋山代表“潜力景区的突围路径”，走的是“创建带动、特色突围”发展路径，三者并无优劣之分，而是贴合自身定位，实现了春节文旅市场的差异化突围。
