迪拜貌似是一个一定要去一次的地方。

所以老婆提议春节去迪拜休闲几天。

没思考就同意了。

这显然是一个目的地。

即使在全球的范围内，能瞬间跳入到你脑子中的旅游目的地是屈指可数的。

飞了10个小时之后，快要到迪拜了。

从飞机舷窗望下去，并没有看到许多的高楼大厦，与来迪拜之前对迪拜形成的「穷奢极欲」的印象似乎有所不同，这在之后去酒店路上也得到了印证。

接车的小哥载着我们前往万豪酒店，远远地看到世界第一高楼梯哈利法塔，就非常热情地介绍，但其窗外的摩天大楼的密集程度及夜晚灯火的盛大璀璨程度，其实并未超过上海。

刚落地迪拜的第一感受的效率低。

出海关前，找了一个Counter换一些迪拉尔，我前面就一个人，换钱这个事情在国内还是很快的，给钱、报数、拿钱，就这三个动作，而我前面一个人硬生生花了10分钟时间。

这就是到迪拜的第一印象。

出机场地接小哥来接我，带我们上车，他就去交停车费了，然后这个停车费又交了10多分钟，回来问他为什么这么久，他说机器坏了，只能交现金。

从下飞机到离开停车库，感觉迪拜 Dubayy在数字化卷入上比国内要晚了10年。

Despite以上对迪拜的第一印象，从任何一个维度来看，迪拜从旅游目的地品牌（城市品牌）打造都是极其成功的。

在全球消费者心智中是 “沙漠中崛起的财富与梦想之都”。

迪拜是一座极致奢华、奇迹造梦、未来先锋、全球枢纽、安全多元的超级城市。

这样强大的消费者认知，不就是品牌本身吗？

这个品牌是怎么打造成功的？

躺在酒店泳池边的休息沙发，吹着迪拜微风的时候，我就一直在想这个问题。

品牌世界中，不做第一，就做唯一，迪拜是全球最佳案例。

迪拜就是这个思维的赤裸裸的、纸醉金迷的化身。

如果要总结下迪拜的战略，就是“世界第一”战略：最高楼、最大 mall、最大人工岛、沙漠滑雪场等，是 “人类想象力天花板” 的现实载体。

如果不是世界第一高塔，从上海来的游客估计会提不起精神，因为上海已经有世界第三高楼。

这些都创造了一种消费者感知“

来迪拜，就是来见证奇迹、体验极致”

。

迪拜同时堆满了符号：

沙漠中人工建起来的城市、七星级帆船酒店、哈利法塔、棕榈岛等.....

从品牌战略配称角度来看，几乎可以说是一个教科书般的案例了。

迪拜的成功，也可以用欧赛斯的针尖刃、四飞轮来完美诠释：

1、针（战略）

：聚焦“非石油型全球枢纽”的“第一战略”，一针捅破资源依赖的困境，在这个战略下，要做就做第一及唯一的东东；

2、尖（品牌）

：用“奇迹、奢华、未来”的心智标签，用帆船、棕榈岛、哈利法塔等不断地讲上述故事，不断地入侵消费者心智；

3、刃（落地）

：用爆款地标+核心产业，重金投入战略单品如棕榈岛、哈利法塔等地标，击穿市场壁垒，带动全产业协同发展，从“流量”到“价值”；

4、四飞轮（增长）

：产业、政策、基建、营销四大飞轮协同自转、互相赋能，放大战略价值、强化品牌心智、巩固落地成果，形成“战略→品牌→落地→增长→再优化战略”的无限闭环。

一句话总结迪拜，从深层次来说，它卖的不是酒店、景点或商品，而是

一种 “实现梦想、突破极限、触摸未来” 的极致体验与身份象征，

这点很牛X的，形成了致命吸引力。

成为全球绝无仅有的少数必去的旅游目的地。

而我正扑向TA，开始5天的旅程。