背景：失地村的转型阵痛与品牌焦虑
随着弥勒城市化进程加速，大梅花村296户村民的1150亩耕地全部被征用，这个曾经的农业村成为典型的“失地村”。失去土地的村民将目光投向丰富的地热资源，依托毗邻国家4A级景区湖泉生态园的区位优势，温泉民宿产业如雨后春笋般涌现。
弥勒市大梅花村
然而，无序扩张的民宿、低效利用的温泉资源、配套不足的公共设施，以及同质化竞争导致的“低价抢客”乱象，让这个本应因旅居产业焕发生机的村庄陷入内卷困境：游客投诉增多、资源价值贬损、村民收入停滞，甚至因争抢客源引发多起矛盾纠纷。如何让“失地不失业”的村民端稳旅居“饭碗”？如何将“温泉资源”转化为“品牌符号”？红河州政协与弥勒市政协联动，以院坝协商为支点，撬动大梅花村的转型之路。
院坝协商：共解大梅花村转型的烦恼
2025年6月23日，大梅花村“一家温泉民宿”的院坝里，一场聚焦旅居产业提质升级的协商会拉开帷幕。弥勒市政协相关领导、市文旅、住建、市场监管等8个职能部门代表，城发集团、产发集团负责人，弥阳街道政协委员履职小组成员，以及梅花温泉社区干部、村民代表、商户代表、游客代表等共32人围坐一堂，直面问题，共谋对策。
“旅游高峰期，主干道被游客车辆堵得水泄不通，连消防车都进不来！”大梅花村党支部书记周俊松率先抛出公共设施短板问题。民宿老板赵翠接过话头：“温泉水偶尔浑浊、水量不足，客人投诉越来越多，我们的招牌都快砸了！”群众代表周瑞则直指行业乱象：“民宿越开越多，淡季为了抢客，价格战打得血雨腥风，村民赚的钱反而少了！”来自海南的旅居游客张树春也直言：“服务太单一，除了基本住宿，缺乏特色体验，和普通酒店没区别。”
从基础设施到资源管理，从行业规范到服务升级，问题在坦诚的对话中逐一浮现。与会人员不再“各说各话”，而是围绕“如何让旅居产业从‘野蛮生长’转向‘品牌化发展’”展开头脑风暴。
经过3小时的热烈讨论， 四项共识破茧而出：
一是强化行业管理，打造旅居品牌；
二是完善配套设施，夯实产业根基；
三是组建产业联盟，推动资源整合；
四是开展技能培训，破解“用工荒”。
成果：四大举措落地，失地村“破茧成蝶”
协商成果经党委交办后，各责任单位迅速行动，一场以“规范、提升、整合、赋能”为核心的变革在大梅花村全面铺开。短短4个月，这个曾经的“问题村”实现了华丽转身：
来到大梅花村的旅居客
规范管理：民宿产业“有章可循”
弥勒市出台《旅馆业（民宿）管理办法》，明确收费标准、服务规范，建立“红黑榜”动态监管机制。过去“低价抢客”的乱象得到有效遏制，民宿集群从“价格战”转向“品质赛”，温泉旅居品牌逐渐擦亮。
一是完善配套，发展环境“焕然一新”。
利用闲置土地新建600个停车位，开通3辆电瓶车提供免费接驳服务；主题街区增设36个临时摊位，拆除238块挂耳式广告牌、1400余米通信线缆，消除安全隐患的同时提升村容村貌。游客张树春感慨：“现在停车方便，街道干净，连温泉水质都变清了！”
二是资源整合，产业联盟“抱团发展”。
村集体公司牵头成立“弥勒梅花温泉旅居产业联盟”，吸纳11家规模民宿和餐饮企业入盟，与城发集团合作建设“旅居服务中心”，统一维护温泉供水管网、升级过滤净化技术，彻底解决供水不足和水质不稳定问题。联盟成员通过共享客源、联合营销，实现“淡季不淡、旺季更旺”。
三是技能赋能，服务水平“提档升级”。
针对旅游旺季“用工荒”，人社部门组织60余名民宿从业人员开展15天技能培训，涵盖温泉养生知识、个性化服务技巧、应急处理能力等内容。如今，村民不仅能提供基础住宿服务，还能根据游客需求定制温泉疗愈、非遗体验等特色项目，游客满意度大幅提升。
成效：数据见证蜕变，试点引领示范
目前，大梅花村已发展民宿153家，客房3291间，床位6291个，日均接待旅居游客3600余人，村民人均年收入突破3万元。更令人振奋的是，该村被确定为云南省首批“旅居云南”高质量发展试点，入选省文旅厅《有一种叫云南的生活——旅居云南·首批典型案例汇编》，成为全省旅居产业提质升级的标杆。
游客品尝美食
小知识：何为“院坝协商”？
“院坝协商”是云南省政协为推动政协协商与基层协商有效衔接、促进政协协商与基层社会治理紧密结合而组织开展的行动，全称为“
开展院坝协商·建设文明村寨
”行动。院坝协商将人民政协的协商平台推进到基层一线、搭建到百姓家门口，通过聚焦社会治理难点、人民群众关心的热点、人居环境治理中的盲点、特殊困难群体的堵点、易返贫乡村发展的重点，助推农村普法强基、化解矛盾、移风易俗、文明进步。
小知识：何为“院坝协商”？
