唐人文旅智库：2026年1月11日至15日，唐人文旅智库首席分析师张晓军等对新加坡的旅游业进行了实地考察，期间与当地酒店、景区、便利店、餐厅、出租车、机场等多个行业的从业者进行了大量访谈，试图借助访谈、考察和查阅文献等综合手段，了解新加坡文旅发展的做法，从中找到可供我国文旅在十五五期间更高质量发展的经验。

从今天开始，唐人文旅智库借助“今日头条”的平台，以文章形式刊发有关考察报告，以与广大文旅同行共享和交流。

唐人观点：在促进入境旅游方面，新加坡最值得中国借鉴的并非单项政策，而是一套“加减乘除”的“系统战”“组合拳”思维：签证做减法（降低决策门槛）、产品做乘法（IP深度植入场景）、客群做除法（分众定制而非广撒网）、航空做加法（用运力换客源结构）。

唐人文旅智库梳理了新加坡入境旅游促进的七条核心措施，每条都有我国可以借鉴的精粹——不是简单复制，而是剥离出可迁移的底层逻辑。

一、签证与通关

唐人观点：从“便利化”升维到“信任化”。

新加坡2024年对华免签后，2026年1月又上线禁止登机指令（NBD）。看似“收紧”，实则是以严控换长通——用出发前数字化筛查（电子入境卡+生物识别），把移民局压力前置给航司，入境柜台效率反升。

他山之石：免签只是门票。我国缺的不是“放人进来”的姿态，而是可预测的通关体验。新加坡这套“数据先行、航司协同、风险预筛”的逻辑，完全可以平移至我国144/240小时过境免签口岸。

二、IP+目的地

唐人观点：品牌联名做实而非买流量。

旅游局联手泡泡玛特（3年MOU），用LABUBU改造万态保育集团园区。摩天轮联名韩国Wiggle Wiggle做主题观景舱。这不是贴牌，是产品共创——IP方出内容，新加坡出场景，2026年落地。

他山之石：国内文旅局找IP常止于“短期打卡”。新加坡做法证明：IP是场景设计师，不是流量采买员。谁能为一个县城老街长期联名改造动线？这才是真本事。

三、客源地深耕

唐人观点：从“全国一盘棋”到“一城一策”。

新加坡针对河南市场推出“豫见，就在新加坡”——让豫剧演员穿穆桂英戏服在哈芝巷、娘惹博物馆打卡。河南民众看到本土文化出现在狮城街头，亲近感瞬间击穿。

他山之石：中国各省对海外市场也该有“方言版推广”。德国巴伐利亚人凭什么对丽江感兴趣？用他的文化符号讲你的故事，而不是把你的宣传片硬翻成德语。

四、客群定制

唐人观点：银发族不叫“老年”叫“乐龄”。

新加坡专门服务“50+”有钱有闲人群，推牛车水原貌馆、娘惹文化旅拍、狮城建筑Citywalk，甚至联合携程老友会做银发研学（学英文、AI摄影）。

他山之石：国内入境游对海外长者基本是“卖门票+坐大巴”。新加坡的做法证明：高净值长者要的是“有尊严的深度体验”。中国古建、非遗、中医养生，全是银发族刚需。

五、会展驱动（MICE）

唐人观点：企业出海即国家机遇。

新加坡定位“全球最佳会展城市”，1700座礼堂为中国出海峰会爆满。MICE客消费是休闲客的1.7-2倍。市中心仍在新建会展中心。

他山之石：中国城市争抢会议，往往是补贴战。新加坡的“护城河”是把企业出海需求转化为国家旅游收益——企业要国际影响力，新加坡给场地、给媒体、给一站式执行。

六、航空枢纽

唐人观点：第五航权+宽体机下沉。

新航在华的市场拓展战略极狠：二线城市（成都等）窄体机换宽体。樟宜机场的T5航站楼已在建（2030年投用，吞吐量+50%）。

他山之石：入境游瓶颈常卡在航权谈判、支线补贴。新加坡的经验证明：客流不是等来的，是用时刻和机型砸出来的。

七、数字基建

唐人观点：AI不是噱头，是解决“说走就走”的痛点。

新加坡与小米共研AI行程规划（“小爱同学”语音查攻略）、Google拍照搜索“活化”牛车水街角。

他山之石：国内入境游数字化还在“扫码买票”。新加坡的方向是：游客掏出手机那一刻，AI就是本地朋友。这对语言不通的海外散客是刚需。

【关注“唐乡的唐人张晓军”，获得更多文旅发展资讯】