近年来，南方电网云南丽江供电局紧扣“承接战略、赋能业务、激发价值”的核心定位，以系统思维破解业财脱节难题，探索出一条可复制、可落地的基层业财融合变革之路。2025年以来，通过系统性改革，丽江供电局优化关键业务流程12项，成功破解6项历史遗留问题，实现了管理质效与价值创造的双提升。
精准锚定变革方向，推动财务职能从“价值记录者”向“业务伙伴+价值创造者”深度转型。丽江供电局以战略导向、业务特点、人员能力“三维契合”为基础，打破“财务后台、业务前台”传统格局，聚焦生产、营销、基建等核心领域痛点，以问题为导向设计变革路径，并配套柔性安置方案，确保队伍稳定与改革推进双向平衡。
在组织架构上，丽江供电局创新构建“1+1+N”柔性化管控体系，打造“本部+县局”分层管控模式。本部推行财务BP(业务伙伴)派驻制，实现“一部门一BP、一业务一支撑”；县供电局则采用“管理BP+属地人员”扁平化管理，将财务控制点前置至合同审签、立项评审等关键环节，构建嵌入型业财融合模式，实现对基层经营的穿透式赋能。
为推动业财一体建设，丽江供电局搭建统一管控台账实现数据同源，并建立“党建+经营”攻关机制，形成“解决一个课题、完善一个流程、固化一个标准”的良性循环。同时，通过上下联动培养、横向跨界融合、专业纵深转型，构建全维度人员转型培养体系，配套“老带新”机制和技能培训，推动财务队伍从专业型向复合型转变。
为确保改革落地见效，丽江供电局同步建立“业务财务实施方案+员工安置方案”双轨保障体系，以“周调度、月通报、季评估”机制压实责任，让全员形成变革共识，大幅提升改革推进效率。
丽江供电局的实践，让财务力量深度嵌入业务一线，实现了财务与业务的同频共振、价值共创。下一步，丽江供电局将聚焦数字化赋能、精益化管理、标准化建设持续深化改革，为云南电网公司建设一流财务管理体系贡献更多基层智慧和实践力量。(李学礼、武光讷、和鑫鑫、田学)
