3月3日

华容区2026年一季度“开门红”

暨招商引资集中签约活动上

湖北文旅（鄂州）投资集团正式签约

投资2亿元

建设红莲湖水上嘉年华项目

此举让湖北文旅对红莲湖的投资版图

再添关键一环

从5.4亿元接盘恒大酒店，到10亿元打造莲沁里温泉康养中心、3.2亿元焕新红莲湖酒店、2亿元打造水上嘉年华、0.8亿元布局微短剧影视基地，

短短一年多时间，湖北文旅向红莲湖累计投入21.4亿元

。一个小镇，为何能引来湖北文旅如此“重仓”？

红莲湖的魅力，始于天造地设的区位优势，成于精耕细作的生态底蕴。

作为武汉都市圈核心圈层的重要节点，红莲湖坐拥“武汉40分钟城市圈、光谷10分钟通勤圈”的黄金区位，三处高速出入口四通八达，206、207路公交无缝对接武汉地铁11号线，208、359路公交紧密串联光谷与红莲湖，

立体交通网络让其成为承接武汉都市圈文旅消费外溢的天然载体

。

更难得的是生态本底。

红莲湖水域面积约8000亩

，经过十年禁渔、三年生态修复，水质稳定在Ⅲ类以上，

成功入选全省幸福河湖建设名录

。100公顷红莲花海、21公里环湖生态带，勾勒出山水相依的自然画卷；稀缺的天然温泉资源，搭配国家南方水上运动中心的专业配套，让这里既有自然风光的柔美，又有运动康养的硬核实力。

“别人造城，我们养湖”

——这句口号背后，是红莲湖对生态底色的坚守。当前红莲湖正式启动国家级旅游度假区创建，整合环湖旅游资源，全力打造武汉都市圈休闲度假“后花园”。

优质的先天禀赋是基础，能让企业安心扎根、持续加码的，是制度化、体系化的营商环境保障。

华容区落地的“首席服务员” 工作机制，从顶层设计上构建起政企协同的服务体系，让企业发展诉求有渠道、有回应。

自湖北文旅（鄂州）投资集团揭牌起，红莲湖管委会便

将“首席服务员” 机制落到实处

。打破会议室座谈传统，政企联席会直接开在项目一线、施工场地，项目堵点难点现场对接、现场研判、现场解扣。

推行包保对接服务模式，各部门主动上门对接企业需求。从政策支持到土地保障，从规划指导到建设推进，为项目提供全链条制度化服务，让企业“办事有路径、发展有保障”。

制度化的服务体系，让企业吃下了发展“定心丸”。

湖北文旅鄂州集团党委书记、董事长谢良宽在政企联席会上明确表态，地方政府的制度化服务与鼎力支持，为项目建设注入坚定信心。集团将锚定目标、紧盯节点，全力以赴推进四大重点项目建设，与地方携手打造全省有影响力的标杆文旅、地产项目。

政企同心同向，双向奔赴，让红莲湖的文旅发展之路走得更稳、更快。

如果说“首席服务员” 机制是营商服务的 “骨架”，那么 “有呼必应、件件有着落” 的实干行动就是填充其中的 “血肉”。

红莲湖管委会将制度化的服务理念转化为实打实的落地举措，针对湖北文旅四大项目的建设需求，精准施策、高效服务，用具体行动解锁了项目建设的“红莲湖速度”。

为保障莲沁里温泉康养中心项目顺利落地，

红莲湖管委会依法依规开展地块环境整治与土地整理工作，集中规范项目用地、扫清建设前期障碍。经过持续推进，该项整治工作于2025年8月8日圆满收官，366亩项目用地清表作业完成，为项目顺利开工筑牢坚实基础。

为了支持水上嘉年华项目

，政府主动配建2公里环湖绿道，第一时间流转沿湖300亩土地，支持文旅发展。

为了推进微短剧影视基地建设

，管委会协调场地帮助小卖部搬迁，无偿清退400平方米装修办公用房，直接交付项目使用。从“协调”到“搬家”，从“清退”到“交付”，全程有人跟、有事管。

为了改善红莲湖酒店周边环境

，政府更换节能路灯，提升夜间景观品质；协调解决周边小区住户停车纠纷，让游客住得舒心、玩得开心。这些看似琐碎的“小事”，恰恰是企业感受营商环境温度的“大事”。

21.4亿元，是湖北文旅对红莲湖的信任票。

这份信任，来自得天独厚的区位优势，来自山青水绿的生态本底，更来自地方政府“拼抢实干”的担当作为。

从拆20年历史的违建到清退办公用房，从流转300亩土地到配建2公里绿道，从更换节能路灯到协调停车纠纷，红莲湖用一次次“有呼必应”，换来了企业的“持续加码”。

正如红莲湖旅游度假区党工委书记李明杰所言：“我们要把服务企业的‘温度’，转化为项目建设的‘速度’和产业发展的‘热度’。”

在这个春天

政企同心的红莲湖正书写

武鄂同城化背景下

文旅融合的新篇章