01
CHINESE NEW YEAR
二消占比
创新高
本次新春活动不仅在客流上实现突破，经营数据同样表现抢眼。
总营收同比增长25%，景区二消收入占比进一步提升至64%
，成功打破以往以门票为主的收入结构，
标志着景区运营模式的转型升级。
游客平均停留时长
同比增长20%
，活动主题、互动玩法与动线设计获得了市场高度认可。结合
大洋湾希尔顿逸林酒店
与
大洋湾颐和湖畔酒店
作为“过夜游”重要载体，成功实现了景区与酒店的深度联动，释放
“景酒”融合模式的高效经济效益
。
02
沉浸式体验
引爆全场
本次春节活动以“一轴四区多点”为主动线，串联南门、三相桥、瀑布广场、盐渎古镇等节点，
累计上演379场主题演艺，单日最高演艺时长达8小时
。白天以《龙吟狮啸》《鼓醒江湖》等节目开场激发游客游玩兴趣；沿途设置《桃园结义》《新春遇七侠》等NPC互动场景，真正实现“步步有景、时时有戏、处处见江湖”；核心演艺区瀑布广场每日循环上演“洋湾武林大会”，以四大门派对决剧情引导游客化身“少侠”参与闯关赢取银票，在轻松互动中深度沉浸江湖氛围；夜场则以火舞秀和千架无人机“江湖星阵”光影秀压轴，用科技呈现武侠意境，进一步挖掘停留经济。
活动
推出“江湖银票”消费体系
，构建了“演艺引流-动线串点-银票促消”的消费生态圈，将演艺互动与二消场景无缝衔接，实现游客体验与经营效益的双重突破。
03
轻资产运营
提质增效
在成本控制与效益提升方面，大洋湾景区采用了
“轻资产运营+热点引爆”
的策略，实现了投入产出最优化。在保障内容丰富度的同时，有效压降成本，为后续大型节庆活动的可持续运营提供了可复制的轻资产模式范本。
大洋湾景区以此次“新春武林大会”为契机，
持续深化“内容焕新、营销发力、品牌深耕、基础夯实”四大战略
，把节庆活动的瞬时热度转化为景区发展的持久动能，推动大洋湾从单一观光目的地向复合型度假胜地稳步迈进，
为盐城文旅产业高质量发展贡献力量。