转自：中华工商时报

在文旅消费转向“深度体验”的背景下，立根集团致力于挖掘地域独有的文化根脉，打造“小而美、小而特”的文旅场景，是审时度势的价值创造。“咬定青山不放松，立根原在破岩中”完美契合了这家企业的气质。

37年风雨兼程。从福建起步，到布局全国；从传统能源起家，到多元产业协同；从华北古镇，到东南峡谷——立根集团的发展轨迹，恰似竹子在岩石中扎根的过程：看似艰难，实则坚韧；看似缓慢，实则扎实。

在山西大阳古镇，那些被精心修缮的元明清古院落里，不仅沉淀着历史的厚重，更生长着一种“活态”的传承。当地村民有的在自家院子里开起了民宿，有的在“非遗百工坊”里重拾祖辈的手艺，有的通过参加立根集团组织的培训学会了用短视频推介家乡，文明的演进让人类的智慧焕发勃勃生机，历史的足迹不断打开着更多可能的空间。

由此深刻体会到，一家企业的社会责任，不一定是轰轰烈烈的捐资捐物，也可以是润物无声的赋能——让自身发展的红利惠及更多人的生活。立根集团将这种外在的责任，内化为企业核心竞争力的做法，或许正是其能够获得持久生命力的秘诀之一。

采访中，我们注意到，从董事长到普通员工，集团的人反复提及“稳健”“高质量”“可持续”等字眼，以及“紧跟国家发展大局”“融入国家发展战略”等共识。在当前复杂的国内外环境下，这种清醒与定力显得尤为珍贵。他们没有追逐“赚快钱”，而是选择在文旅深度融合这个长赛道上深耕细作。

有一处细节让人印象深刻。在大阳古镇，为了复原古法制铁技艺，团队四处寻访老艺人，把那些快要失传的工序一点点记录下来，再通过“非遗百工坊”呈现给游客。在日溪峡谷，为了那条80米落差的溪降项目，设计团队在悬崖峭壁间上上下下数十趟，每一处锚点、每一条线路，都要反复测算。工匠精神里，有文旅深度融合的闯关密码。

这些看似琐碎的细节，正是立根集团最值得被记住的地方。他们做文旅，不是把它当作一门快生意，而是当作一份需要时间滋养的事业。古镇的一砖一瓦，峡谷的一草一木，村民的一粥一饭，都被认真地对待。

“根深者叶茂”，说的不只是企业，也是那些因企业而改变的生活。立根集团三十七年做了一件事：把根扎下去，然后等它慢慢长成一片荫凉。而这荫凉底下，有人在安居，有人在乐业，有人在传承，有人在创造。这或许正是民营企业最朴素也最动人的价值所在。