网上吵翻了天，就为一个字，贵。
一百块的门票，进去看个瀑布，转一圈出来。有人在网上吐槽，说这哪是看风景，简直是给黄河“上供”。
景区的回应也挺硬气。大概意思是，爱来不来，我们这资源独一无二。
这话听着扎心，但确实是实话。壶口瀑布就这一个，全世界独一份。你想看黄河最野的样子，就得掏这个钱。这叫资源垄断，没得选。
但游客生气的点，其实不在一百块钱本身。
大家气的是，花了钱，体验感却跟不上。停车场到景点，还得再花几十块坐摆渡车。想吃碗面，价格比外面翻一倍。上个厕所，高峰期得排半小时队。
门票只是个引子，真正让人不舒服的，是这种“进了门就得挨宰”的预感。
这事让我想起互联网圈的一个词，叫“爆款逻辑”。
有些景区，把瀑布当成了互联网产品。认为只要手握顶级流量，就不愁没人来。门票就是流量入口，里面的二次消费才是盈利点。
但他们忘了一件事。互联网产品可以免费试用，不满意就卸载。景区门票可是实打实先掏钱。用户抱着高期待来，结果发现处处是坑，那种被算计的感觉，比花钱本身更难受。
壶口瀑布的傲慢，本质上是一种“资源思维”。我有，你没有，你只能来找我。
但现在的游客变了。大家出门旅游，买的不再是一张门票，而是一种情绪价值。要的是站在这咆哮的黄河边，能发自内心觉得这趟值了，而不是一直在盘算，这钱花得冤不冤。
一百块钱看个瀑布，贵不贵？
如果看完回来，能念叨好几天，觉得这一趟没白跑，就不贵。
如果看完只剩一肚子气，发誓再也不来了，就太贵了。
这个道理，希望那些捧着金饭碗的景区，能早点想明白。