4月2日，华侨城A通过全景网召开2025年年报业绩说明会，公司董事长吴秉琪、独立董事宋丁、副总裁关山、副总会计师刘宇及党委宣传部部长李洋等管理层出席，就公司专业化整合、文旅业务经营、存量资产盘活、未来发展战略等核心问题与全体投资者进行深入交流。

投资者关系活动基本信息

Col1内容投资者关系活动类别业绩说明会参与单位通过全景网召开，面向全体投资者时间2026年4月2日15:00-16:30地点全景路演 http://rs.p5w.net/上市公司接待人员董事长吴秉琪，独立董事宋丁，副总裁关山，副总会计师刘宇，党委宣传部部长李洋

专业化整合成效显著 未来将深化协同发展

据介绍，自2022年启动业务条线专业化整合以来，华侨城A已累计完成60余个存量项目整合，形成文旅、商业、酒店、物业服务等专业化管理体系，各板块实现“一业一企、一企一业”运作。通过人才、市场、资源等要素的集中配置，公司运营效率显著提升，为高质量发展奠定基础。

管理层表示，未来将持续推进专业化整合走深走实：一是提升专业发展能力，推动各专业公司形成体系化、标准化的产品与运营模型，提高市场拓展能力及存量项目效益；二是强化产业协同，细化内部业务合作边界，发挥旅游与房地产的协同作用；三是按“成熟一个、推进一个”原则，推动更多存量项目纳入专业化管理。

文旅业务平稳运营 多举措推动提质增效

2025年，华侨城A文旅业务整体保持平稳，旗下主题公园、酒店、商业综合体合计接待游客7970万人次，同比基本持平。公司通过产品升级、IP创新及数字化建设等举措，实现经营质效提升。

具体来看，主题公园板块完成深圳欢乐谷、襄阳奇趣童年等项目升级，创新推出合作IP专属定制门票；酒店板块推出“酒店+创意园”旅宿产品，如深圳华侨城创意文化园嘉途酒店；商业板块加大首店引进，并依托自有“福禄兽”IP举办主题活动，助力商管公司跻身2025年度商业地产企业综合实力TOP20。

节庆活动方面，春节假期旅游收入同比增长超20%，深圳、北京、南京等地欢乐谷及襄阳奇幻度假区等核心项目营收大幅增长；酒店板块通过“酒店+景区”联动、错峰促销等策略，华侨城洲际酒店、前海JW万豪酒店等实现营收显著提升。

存量资产盘活与融资优化并行 关注REITs等创新工具

围绕“盘活存量、做优增量”主线，公司2025年积极推进存量资产盘活，包括对接地方政府推进土地收储、推动用地条件优化以提升资产价值，并按市场化原则推进资产退出。对于市场关注的公募REITs，管理层表示，公司资产与REITs底层资产存在匹配性，将密切关注政策动态，结合市场环境及战略需求综合研判，积极梳理相关资产。

融资方面，截至2025年末公司有息负债余额1185亿元，其中银行贷款占比85%、债券占比3%、非银类贷款占比12%，平均融资成本呈逐年下降趋势。未来公司将动态优化债务结构，利用政策工具箱保障融资需求。

2026年聚焦“盘活存量、做优增量” 强化文旅核心竞争力

展望2026年及“十五五”时期，华侨城A将集中精力提升市场化能力、专业化水平及组织效率。文旅业务将加快存量项目改造，深化IP创新与数字化建设，打造“城市IP娱乐主场”；地产业务则聚焦核心城市，通过招拍挂、城市更新获取优质增量，同时完善“安全、舒适、绿色、智慧”的“好房子”产品体系。

管理层强调，公司将通过组织扁平化、机制市场化、管理数字化提升运营效率，依托文旅与房地产的协同优势，推动经营业绩持续修复。

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