酒店行业的竞争已不再局限于品牌与流量的争夺，而是全面转向存量市场深耕与运营效率的综合比拼，此前处于后台的供应链板块，已成为支撑酒店集团规模化发展的核心动能。4月9日，中濠酒店集团在贵阳召开2026供应链伙伴大会，正式对外发布供应链战略升级信息。以轻奢品牌为核心定位、稳步推进全国布局的中濠酒店集团，完成供应链体系的全方位升级，把传统采购执行职能升级为助力品牌扩张、保障服务品质的“价值共创生态”，为酒店加 盟与酒店投 资搭建更稳固的支撑体系，让中濠酒店运营模式的优势持续彰显。

（价值共生重塑供应链：中濠酒店集团定义酒店行业发展新趋势）

中濠酒店集团董事长兼 CEO 彭继华在大会中传递深度合作理念，将供应商视为 “不可或缺的战友”，以 “共担、共创、共进、共享” 构建紧密生态。这一转变持续夯实中濠酒店的核心优势，让中濠酒店运营模式更具竞争力，为酒店投 资伙伴创造长期价值。

（价值共生重塑供应链：中濠酒店集团定义酒店行业发展新趋势）

过去，酒店集团与供应商多处于“甲乙方博弈”状态，核心关注点在于成本与交付。而在中濠冲刺“三年百店”目标的阶段，其中濠酒店运营模式强调“双轨盈利”——既要推进全新项目，也要高效改造存量物业，这对供应链的弹性与协同能力提出更高要求。中濠酒店运营副总裁熊晓英展示的案例显示，新项目“开业即满房”、存量改造“业绩翻倍、1.8年回本”，背后均依赖稳定、优质的供应链支撑。供应链能力直接关系到中濠对投 资人“开一家，成一家，火一家”承诺的兑现。

（价值共生重塑供应链：中濠酒店集团定义酒店行业发展新趋势）

中濠发布的“供应链2026年新政”被业界视为一套针对传统集采弊端的系统性解决方案。

平台化交易，构建“阳光采购”规则。通过A类物资强制线上交易、全程追溯，杜绝线下不透明操作。中濠明确表示，此举旨在“保护合规经营的供应商”，确保其在公平环境中获得稳定订单与合理利润，自身则扮演“平台裁判”角色，以规则重建信任。

（价值共生重塑供应链：中濠酒店集团定义酒店行业发展新趋势）

数字化工具，提升产业协同效率。依托携程丽呈系统赋能，未来将实现订单状态微信实时推送、新店需求提前发布等功能，直击供应商“跟进难、信息滞后”的痛点，目的就是降低内耗，提升产业链响应速度。

流量反哺，开创“品牌赋能”先河。“每月为一家核心供应商免费拍摄工厂纪录片并全渠道分发”的计划成为全场焦点。中濠将其新媒体端品牌流量与内容能力反向赋能B端供应链伙伴。一位参会供应商负责人评价：“这改变了传统的单向价值流动，它让我们从幕后走到台前，与中濠共同进行品牌建设。这种深度绑定，比单纯的订单合作更具吸引力。”

（价值共生重塑供应链：中濠酒店集团定义酒店行业发展新趋势）

中濠酒店集团开发总裁胡杰向合作伙伴展示了一幅清晰的“需求地图”。覆盖高端商务、中端轻奢及存量赛道的“四张濠牌”（中濠国际、悦际、濠璞、中濠荣玺），这不仅体现出品牌市场定位的差异化，更带来了供应链需求在层次与定制化方面的多元要求。

（价值共生重塑供应链：中濠酒店集团定义酒店行业发展新趋势）

2026年新开业15家、新签约40家，重点布局华南、西南、华中——这些量化目标让供应链伙伴能够预判未来订单规模与产品类型。尤其值得关注的是针对存量市场的“濠璞”与“中濠荣玺”品牌，其中濠轻改造方案强调“轻改造、快回报”，催生大量个性化、快节奏的采购需求，为具备设计响应和柔性生产能力的供应商创造新的市场空间。

此次大会反映出酒店行业一个明确趋势：单一酒店的竞争已全面上升为整个产业生态系的竞争。中濠凭借品牌、流量与运营体系优势，通过规则制定、数字化工具与利益共享，构建稳定、高效、创新的“共生型”生态。其目标是在快速扩张中保障品质与成本平衡，将供应链优势转化为面向投 资人的确定性和面向消费者的稳定体验。

（价值共生重塑供应链：中濠酒店集团定义酒店行业发展新趋势）

当各大酒店集团以 “生态思维” 构建供应链体系，中濠酒店已跳出传统采购成本竞争，将核心能力聚焦于规模扩张中的交付稳定、品质统一与高效协同创新。这一路径不仅能培育一批优质合作供应商，更促使行业重新审视供应链的战略价值。依托成熟的中濠酒店运营模式，本次 “濠迈与共，合势同行” 大会圆满落幕，酒店行业供应链价值重塑与生态共赢的全新阶段正式到来，也为酒店投 资与酒店加 盟带来更清晰的发展方向。