文 | 酒管财经

近日，香港置地在内地最大旗舰商业地产项目——西岸中環正式在上海亮相。

据悉，文华东方酒店集团已官宣将在此落地2座奢华酒店和1座服务式公寓。

而整个项目总投资额预计超过600亿元，创下中国内地有史以来单一地产项目投资纪录，堪称国内最贵酒店综合体。

如今，这两座文华东方酒店能成功落地，加上已开业的浦东文华东方酒店，上海也将成为全球拥有文华东方酒店最多的城市。

这样一来，文华东方“一城三店”的品牌里程碑将在上海达成。

今年以来，与文华东方同样实现在华“一城三店”的还有万豪的丽思卡尔顿和瑞吉。

难道说，“一城三店”将成为国际奢华酒店品牌在华竞争的下一个“竞技场”？

到底实力有多雄厚的业主，才能在上海打造国内最贵酒店综合体，并且实现文华东方这样的奢华酒店“一城三店”的全球首发？

先回归到项目本身，项目总开发体量约180万平方米，总投资额逾600亿人民币，涵盖24万平方米商业零售、65万平方米超甲级写字楼、16万平方米高端滨水住宅和5万平方米的2座奢华酒店、超过5万平方米的文化艺术场馆及配套。

其中，文华东方酒店集团在此布局的2座奢华酒店和1座服务式公寓，总客房数近700间，西岸中環也就成为全球首个拥有3座文华东方作品的酒店综合体。

全国各地酒店综合体有不少，但是双奢综合体（重奢商业+奢华酒店）就相对稀少。

据不完全统计，目前国内双奢综合体有33座，上海、北京、杭州最多，都是4座，成都有3座，深圳、西安、沈阳、南京有2座。

但能打造出国内最贵酒店综合体的，也就香港置地这一个“超级业主”。

根据其土地出让文件显示，这个项目的商业、租赁住宅、酒店与文化体育均需香港置地100%自持，不得出售。

而说起香港置地这个“超级”业主，也算半个文华东方的“创始人”。

香港置地、文华东方，同属于怡和集团，也就是怡和洋行，7-Eleven、必胜客、万宁药房等都与它有很深的渊源。

1963年，文华酒店正式开业，它不仅是当时香港岛上最高的建筑，也是香港置地首家开业的酒店。

1974年，文华国际酒店有限公司成立，开启国际化征程，收购了泰国曼谷的东方酒店集团的49%股份。

1985年，怡和洋行将文华和东方这两家知名酒店合并为文华东方酒店集团。

可以说，先有文华酒店，才有文华东方。

某种程度上来说，文华东方算是香港置地的自有酒店品牌。

如此来看，香港置地能豪掷600亿在魔都这样寸土寸金的地方实现文华东方这样的奢牌酒店“一城三店”的里程碑，也就在情理之中了。

今年以来，随着北京第二家文华东方和杭州第二家四季酒店的开业，奢华酒店的“一城双店”模式迅速在全国铺开。

短短一年内，上海第二家丽晶、苏州第二家悦榕庄陆续开业。

可奢华酒店“一城双店”的模式还没热多久，就似乎已经过时了，如今已经悄悄进入了“一城三店”的进阶模式。

今年1月，万豪国际集团宣布与北京北辰正式签约，共同筹备在北京打造第三家丽思卡尔顿酒店，预计在2026年开业。

“一城三丽思”，成功在北京实现。

8月，就在上海万达瑞华刚换牌为上海外滩瑞吉酒店后，第三家瑞吉酒店也官宣进驻浦东远郊的金桥元中心330米高的二期项目。

“一城三瑞吉”的品牌里程碑，也将实现在上海首发。

不同于其他国际酒店集团，文华东方酒店旗下只有一个奢华品牌。

当越来越多的国际酒店集团开始推出中高端、中端品牌在华“跑马圈地”，文华东方却依然坚持只做高端线，走的似乎仍是“小而美”的路线。

目前，文华东方酒店集团在全球共有41家酒店和度假村，在国内已开业9家东方文华酒店，分别是北京前门文华东方酒店、北京王府井文化东方酒店、深圳文华东方酒店、香港文华东方酒店、台北文华东方酒店、三亚珊瑚湾文华东方酒店、澳门文华东方酒店、上海浦东文华东方酒店、广州文华东方酒店。

其中，今年9月刚开业、房价一晚1.5万元人民币起的北京前门文华东方酒店，作为京圈第一贵，不仅刷新了国内奢华酒店价格的最高纪录，还是目前全球最新的文华东方酒店。

坚持“小而美”路线多年的文华东方为何突然发力，在上海实现全球首发“一城三店”呢？

业内猜测，或与其全新的未来十年愿景和战略有关。

今年10月，文华东方酒店集团公布了“以品牌为主导、以宾客为中心”的新愿景和战略，其目标是在未来十年内将旗下酒店规模翻番。

毕竟相较于其他国际酒店集团旗下奢华酒店的在华布局，文华东方在规模和数量上并不占优势，而这一差距很可能会被进一步拉大。

去年12月，凯悦集团宣布将于2025年底之前新增35家以上的豪华及奢华酒店。

今年9月，希尔顿集团表示，未来几年内，华尔道夫及康莱德两大奢华品牌在华酒店数量将实现翻番。

本月，万豪国际发布旗下奢华酒店组合新布局，加速全球增长与战略扩张。

目前，各大国际酒店集团都在中国市场加速“跑马圈地”，同时还有华住、亚朵日渐崛起的本土品牌也对高端赛道虎视眈眈，奢华酒店的市场竞争相当激烈。

而六十一年才开了41家店的文华东方，突然加快扩张步伐的背后似乎能窥见些许焦虑。

在高奢酒店频被拍、高端酒店市场被唱衰的大背景之下，谁给了这些奢华酒店品牌加速实现“一城三店”的勇气？

首先，奢华酒店依旧有市场。

随着旅游业的持续复苏和消费者需求的不断变化，奢华酒店市场有望继续保持强劲的增长势头。

据仲量联行发布《2024/2025中国市场酒店运营商信心指数报告》显示，2024—2025年半数奢华酒店有望在入住率上呈现更强的韧性与增长潜能，为市场的向好蓄力，国内奢华酒店继续以较为乐观的姿态领跑市场：逾50%的受访奢华酒店对入住率和平均房价抱有信心。

▊ 仲量联行

其次，有实力的业主依旧认可奢华酒店资产的保值性。

在跨越经济周期的时间维度上，奢华酒店的稀缺性及品牌成长性能够长期为业主带来稳定、持续的经营收益，更会因品牌持续活力而带来更高的资产溢价。

从以“水泥大王”为代表的实业大亨和陕西内蒙煤老板们今年拍下上海宝格丽酒店、北京金茂威斯汀大酒店等多家奢华酒店的密集动作来看，一线城市核心地段或热门度假目的地的奢华酒店仍是能穿越周期、实现资产保值增值的优质资产。

最后，奢华品牌依旧是国际酒店集团实力的体现和扩张的重要抓手。

一直以来，奢华酒店品牌是各大国际酒店集团最强实力的代表。

“一城双店”甚至是“一城三店”，不仅是酒店品牌乃至酒店集团规模的体现，也是市场高度认可的力证。

前不久，希尔顿集团宣布亚太地区的奢华酒店，筹建项目已占希尔顿全球奢华酒店筹建数量的一半，并预估旗下奢华酒店在亚太地区相较于2023年底数量将翻两番。

此外，在一座城市同时布局多个奢华酒店品牌，一定程度上也能相互补充品牌调性和品质。

不可否认的是，未来在很长一段时间，万豪、希尔顿、凯悦、文华东方等国际酒店品牌为了在国内奢华酒店市场争取更大的市场份额，将继续进行激烈角逐。

不过，酒店的核心竞争力在产品和服务而非数量。

从“一城双店”卷向“一城三店”，国际奢华酒店品牌在中国市场保持持续扩张的速度和“面子”固然重要，但保证从硬件设施到软件服务依旧保持奢牌的调性和“里子”才是关键。