2025 年的第二天，听闻尧庙庙会正在招商，我满怀期待又有些忐忑地去打听了一番。消息属实，然而招商条件却让我陷入了沉思。入场费 500 元，定金 2000 元，还要抽取每天营业额的 30%，这意味着我一碗原本卖 10 元的面，被抽走 3 元后就只剩 7 元了。仔细算来，扣除人工和食材成本，想要盈利，似乎只有涨价这一条路。
但临汾一直有着“所有的旅行都是出发，来的临汾咱是回家”这样温暖全国的口号和口碑，游客们怀着回家般的心情来到这里，我实在不忍心涨价。我深知游客们选择来尧庙庙会，是为了感受那份独特的年味和文化氛围，是对临汾的信任与喜爱。
我在想，或许可以通过提高效率、优化食材采购渠道等方式来降低成本，而不是将压力转嫁给游客，仔细想来貌似这条路我是走不通，本身就是小摊小买卖如何能够大宗采购降到成本？
“我是来赚钱的”、“我不能坏了临汾的口碑”两个声音在脑海里打架，我该何去何从？
我希望在庙会这个热闹的场合中，既能实现自己的盈利目标，又能让游客们吃得开心、满意，真正感受到回家的温馨，而不是因为高价而对临汾之行留下不好的印象。毕竟，只有游客们满意了，我们这些商户才能有更长远的发展，尧庙庙会也才能越办越好，成为临汾一张更加亮丽的名片。
