近期，一则“吉林干部下江南考察冰雪经济”的报道，引起了城市研究室的关注。
很难想象，坐拥长白山、滑雪场占全国近半的“冰雪大省”，为何要去冰雪资源比较薄弱的南方考察？
吉林专门发布浙江与吉林对口合作信息的微信公众号“浙吉合作”12月11日消息，吉林省辽源市龙山区考察组来到浙江绍兴考察产业基金和室内滑雪场建设情况。
考察期间，吉林辽源、梅河口等几个考察组还分别去了宁波和江苏太仓，重点考察室内滑雪场的建设和运营，并调研了冰雪装备制造业的发展情况。
要知道，东北三省都有着丰富的冰雪资源，也都有着各自优势，吉林此番舍近求远去江浙考察冰雪经济，究竟是啥情况？
这就不得不提到东北三省的经济表现，辽宁常年领跑，黑龙江则一直以微弱的优势领先吉林。
深感压力的吉林也在2024年10月提出，“力争5年内实现旅游万亿级产业”的目标，其中，冰雪旅游要撑起“半壁江山”；到2030年，冰雪旅游接待3亿人次，冰雪旅游出游总花费达到5400亿元。
地处北纬40度至50度这一“世界冰雪黄金纬度带”上的吉林，可谓发展冰雪经济的“天赋型选手”。
据吉林省文旅厅2023年公布的冰雪资源普查数据，在其8个主类、25个亚类和112个基本类型中，吉林的拥有率达到100%。
此外，国内26个国家级滑雪旅游度假地中，东北12个，吉林就占5个，接近半数。
更重要的是，吉林长白山也是世界三大粉雪基地之一。
所谓“粉雪”，指的是那些在特定气候环境下质地松软、含水量少的雪颗粒。这种特性能让滑雪者滑行时有着更好地体验，备受滑雪爱好者的青睐。
全世界粉雪基地，主要分布在北纬41度至43度的地区，包括欧洲阿尔卑斯山、日本北海道地区和中国吉林长白山。
东北其他两省虽然不具备吉林得天独厚的冰雪条件，可也迎来了冰雪市场的爆发期。
随着2022年北京冬奥会的成功举办，冰雪运动和冰雪旅游在我国得到了广泛地普及和发展。
2024年10月份发布的《中国冰雪产业发展研究报告（2024）》显示，国内冰雪产业规模已从2015年的2700亿元增长至2023年的8900亿元，2024年预计将达到9700亿元，2025年预计将达到10今年冰雪产业规模将达到9700亿元，并在明年突破万亿元。
这意味着，从2015年冰雪产业兴起来算，中国冰雪产业规模已至少翻了超过三倍。
对东北三省而言，冰雪产业对上下游相关产业的带动效应，将会加速冰雪经济发展，形成新的增长动能。
哈尔滨冰雪大世界前的长长的队伍，和蜂拥而至的“南方小土豆”，早已证明了隐藏在冰雪旅游下的无限机遇。
2023-2024雪季，哈尔滨市共接待游客8700多万人次，同比增长300%，实现旅游收入1248亿元，同比增长500%；长春市接待游客5970.79万人次，同比增长76.02%，实现旅游收入1125.39亿元，同比增长127.03%。
虽然同期的雪季，吉林接待游客达到1.25亿人次，同比增长121%；并实现旅游收入2419亿元，同比增长140%。
可吉林也在思考：
究竟如何进一步壮大冰雪产业？
这个问题的答案，或许就藏在“无中生有”的江浙沪冰雪产业中。
地处南方的江浙地区，虽然远不及东北冰雪资源丰富，却凭借强劲的宣传和经营的“后天努力”，将冰雪经济玩得风生水起。
如今，在长三角已实现“四季滑雪”。
据《中国滑雪产业白皮书（2023—2024）》，截至2024年4月底，全国60家室内滑雪场中，长三角占据了15家，成为第一大区域。其中，浙江、江苏的雪场数量分别达到23个和22个（包括室外雪场），居全国第11位和13位，而且各有特色。
比如绍兴乔波冰雪世界是长三角最早一批室内滑雪场，上海耀雪冰雪世界是全球最大的室内滑雪场、海拔1168米的安吉云上草原滑雪场等。
还有吉林考察团参访的江苏太仓的阿尔卑斯国际度假区，内有雪山、湖泊、山谷、森林、村庄，是集冰雪运动、休闲、酒店、餐饮、购物、会展等多元业态于一体的一站式高端城市度假目的地。
这里的滑雪场可不得了：2024年上半年接待了29万人次游客，营业额达到1.1亿元。更加重要的是，复游率达到了37%，许多游客来了还想再来。
这恰恰是“一季养四季”的吉林短板，除了冬季是旅游旺季，其他季节都是淡季，少有人来。
相比东北的冰雪产业，江浙室内滑雪场胜在两个字：体验。
如今任何旅游产业发展，其实都是消费场景的创新。
整个江浙滑雪的冰雪产业，都是想办法变半日游为一日游、深度游，从而带动景区、酒店、餐饮等文旅业态全面发展，达到留下游客，引导消费目的。
最关键是，江浙的滑雪场不靠天吃饭，反正是室内环境，一年四季都可以游玩，营收非常稳健。
而且滑雪其实算是一项高端运动，代表的也是一种更为休闲放松的生活方式。
这也使得此类游客较为挑剔，想让他们满意并留下，并不是只建设若干条雪道就可以满足的。
从滑雪课程培训，到度假区的亲子酒店，再到目的地餐饮、文创纪念品，以及融入区域特色冰雪主题展览、互动体验、文创衍生品，共同组成了庞大而精细化的旅游消费链条。
可以说，只有通过高品质的服务、品牌延展、活动营销、游客反馈机制及周边产业开发等来提升整体旅游价值，才能真正让冰雪旅游不断走向多元与可持续。
当然，吉林代表团此次南下江浙考察，也不只是看别人如何经营滑雪项目，更重要的是冰雪产业之间的合作。
长三角地区不仅有着数量众多的室内滑雪场，还依靠发达的制造业，涌现出大批冰雪装备制造企业，甚至已形成产业集群。
比如吉林梅河口市考察团考察的宁波宁海，以运动杖为主的冰雪装备产业规模近10亿，占全国同类产品总产值的75%以上。
其中宁海兴达旅游用品有限公司尤为典型，作为国内最早专业生产登山杖和雪地徒步用品的企业之一，其2023年的运动杖产销量190余万根，大多销往美国、法国、德国等欧美市场。
长三角的冰雪产业链也极为完整，小到滑雪服、滑雪鞋、滑雪杖、滑雪板、眼镜、头盔等，大到除雪车、全地形车、堆雪车、雪地摩托、滑雪机等，一应俱全。
数据显示，截至目前，长三角累计现存1000多家相关企业，数量相比去年同期上涨了11%。
围绕冰雪产业，吉林与长三角这些冰雪装备企业，不仅通过交流合作提升自身冰雪制造产业发展，聚焦产业链延伸和产业融合，互相也为彼此塑造冰雪经济发展新优势赋能增力。
那么，吉林究竟能从江浙冰雪产业学到什么呢？
对于吉林而言，或许有4个方向值得尝试：
首先是说好长白山“世界粉雪基地”的IP故事，将其东北特色和地方特点通过多种渠道进行宣传和植入，做成有辨识度的品牌形象，传达给年轻人。
这点或许就可以参考去年热播剧《我的阿勒泰》，因为这部电视剧中对当地雪景的介绍和宣传，2024年“阿勒泰滑雪”搜索量同比增长超12倍，阿勒泰市累计接待游客488.83万人次，实现旅游总收入51.03亿元。
其次，是探索全景服务的冰雪发展模式。
目前，吉林已形成了以北大湖、万科松花湖、万峰通北、长白山万达“一湖三万”为代表的滑雪度假区；全国26个国家级滑雪旅游度假地中，吉林一省就占了5家。
遗憾的是，这些滑雪场几乎都是“单兵作战”，彼此并没有形成紧密的协作关系，更不像长三角的冰雪产业城市，以滑雪场为圆心，设置了多元业态模式。
基本上，这些滑雪度假区都是“干一季，歇三季”，淡季与旺季可谓水火两重天。
这或许与吉林的冰雪消融期相对较短有关，但也有当地未能打造出更具知名度的冰雪品牌项目，以及缺乏服务更完善的综合性冰雪乐园等短板因素。
与传统的冰雪经济模式相比，长三角的模式更注重冰雪运动与旅游观光、度假休闲等深度融合，同时也为当地经济带来整合提升。
学习长三角，就是学习其全景服务模式，尝试将东北特色的洗浴文化，以及康养、东北美食等元素融合，提升游客不一样的体验感。
最好的办法，就是利用好自身资源，建设更贴合当地环境的室内滑雪综合度假区。
事实上，吉林这次去考察长三角室内滑雪场，就是去“取经”的。
长春正在建设吉林的第一个室内滑雪场，这项总投资40.6亿元、总面积约47.3万平方米的工程，除了室内滑雪场，据说也是世界第四大滑雪场。
除了滑雪，这里还有与长春电影产业配套的冰雪拍摄基地、影视研学项目等板块，建成后将成为东北区域最大的文旅综合体。
对于吉林来说，花了这么大一笔钱建设，重要的是能不能赚回来，又能否持续产生效应，这也是吉林此次去长三角考察冰雪经济的原因。
之所以要如此大费周章，奔赴冰雪资源禀赋远不及自己的江浙“取经”，关键就是冰雪产业也和其他产业一样，不是有了资源就能够躺着发展起来的。
吉林就曾公开承认，本省冰雪经济主要存在冰雪产业内外融合水平有待提高、冰雪品牌影响力有待提升、冰雪产业附加值较低等短板弱项。
而这些正是江浙等发达地区所擅长的。
作为对口合作省份，吉林这些年派了不少干部前往浙江挂职，真切感受到长三角地区日新月异地快速变化，也很期待能在东北进行复制。
尤其是在冰雪装备制造业领域，按照其2030年达到50亿的目标，吉林完全有机会吸引南方诸多技术含量高的企业入驻，将这个产业做大做强。
当东北的自然资源优势与长三角的运营智慧、市场思维相碰撞，或许能让吉林迸发出更多灵感和想法，加快产业发展。
也不难看出，如今在冰雪经济这一“白色赛道”的发展理念上，冰雪资源是否雄厚已并非制胜关键。
谁能将科技创新与文旅融合，不断创造全新的文旅场景，打造出更多元且持续性的消费场景，才是推动冰雪经济高质量发展的重要动力。
眼下，“天赋型选手”和“努力型选手”已经同台竞技，谁能笑到最后，不妨继续观察。
